公交公司员工薪酬管理措施

1、公交公司员工薪酬管理措施摘要：公交公司在深化改革的大背景下需要更为积极地进展内部管理活动开展上的调整与优化，近几年，很多公交公司内基层员工流动性不断增加，优秀人才流失问题也越发显著。究其原因，基层员工薪酬管理上存在的缺乏影响性明显，借助深化改革的契机在基层员工薪酬管理上进展对应调整与优化的紧迫感也十清楚显。本文将对公交公司基层员工薪酬管理的详细状况进展分析，并就公家公司如何更好进展薪酬管理提出合理化建议。关键词：公交公司；基层员工；薪酬管理薪酬管理是现代企业管理体系中的重要一环，公交公司在持续经营与开展中也要进展薪酬管理，且基层员工薪酬管理本身具有一定特殊性时，薪酬管理活动的开展也容易受到一些

2、内外部因素影响。通过对部分公交公司基层员工薪酬管理状况进展分析可以发现，大多数公家公司在基层员工薪酬管理上存在着明显缺乏，相应薪酬管理问题长期存在不仅导致薪酬管理实际有效性大为降低，更加为公交公司人才队伍建立，人力资源管理活动正常开展产生了极为明显的负面影响。一、公交公司基层员工薪酬管理现状整体上来看，公交公司基层员工薪酬管理程度已经有了一定程度提升，以人为本理念在很多公家公司综合管理活动开展中得到了较好贯彻，基层员工薪酬管理活动开展的受重视程度也有了一定程度提升。但也需要清醒地看到，很多公交公司基层员工薪酬管理活动开展中仍然存在着这样或那样的问题，诸如薪酬管理制度缺失，薪酬体系中软性福利占比

3、较低等问题也一直在制约薪酬管理才能及程度的提升，如何更为有效地进展基层薪酬管理活动开展也是现阶段公交公司不得不考虑的现实问题。二、公交公司基层员工薪酬管理优化的建议(一)完善根本的薪酬管理制度公交公司更好进展基层员工薪酬管理首先要进展对应薪酬管理制度建立，部分公交公司现有的薪酬管理制度过于广泛，制度也无法对基层员工群体薪酬管理活动的开展给予较好指导与标准。建议公交公司核心管理层在充分结合薪酬管理实际状况需要的根底上，围绕着基层员工薪酬管理需求进展专门性薪酬管理制度建立尝试。例如，将基层员工薪酬管理内容，原那么，目的与权责关系在对应制度中予以较好细化后，基层员工薪酬管理制度便可以更好地指导相应管

4、理活动开展。制度本身的指导性与标准性功能得到了显著提升后，公交公司基层员工薪酬管理的内部环境也可以得到很好重塑，这也有利于更为新颖的理念及方式方法在基层员工薪酬管理活动中的应用。(二)增加软性福利实际占比公交公司基层员工薪酬管理的优化需要关注于不同层面薪酬占比的调整，当前，很多公交公司基层员工薪酬中软性福利性内容占比较低，这也使得薪酬管理体系本身带有了一定的僵化性，且现有薪酬体系对基层员工的吸引与鼓励性功能非常有限。新时期，公交公司应当结合行业、企业开展实际，以及基层员工实际需求，适度增加软性福利内容实际占比。例如，某市公交公司不仅在传统节假日向员工发放一些物品，更是将在职培训与自主参加培训提

5、供补助等作为了软性福利内容，这种做法不仅大为提升了薪酬体系的科学性，更加使得基层员工薪酬管理活动在开展上的可调整空间大为增加。得益于软性福利占比的提升，基层员工薪酬管理活动开展理应具备的积极影响也得到了较好发挥，基层员工工作积极性更是得到了很大程度提升。(三)适时调整绩效考核指标体系薪酬管理同绩效考核间具有非常亲密的关联，公交公司内一般也将绩效考核标准作为薪酬发放的重要参考，因此，公家公司基层员工薪酬管理层面进展的优化需要在绩效考核指标体系上进展适时调整。详细来说，公交公司可以适度的放宽绩效考核标准，并提升绩效考核标准的弹性，绩效考核层面进展的这种调整也可以显著提升基层员工薪酬管理的弹性。此外

6、，公交公司本身需要向社会群众提供公交效劳，基层员工也被看作是公交公司的“门面，这一情形下，公交公司可以考虑将效劳才能与程度作为绩效考核指标体系，并借此来丰富基层员工薪酬管理活动开展的层次，使得基层员工薪酬管理活动开展可以对更多的有效信息进展参考和借鉴。(四)定期进展薪酬管理评价公交公司不能“流水账式地进展基层员工薪酬管理活动开展，定期对基层员工薪酬管理制度进展调整、优化也是薪酬管理才能及程度提升的必要条件。建议公交公司核心管理层与薪酬管理主体充当基层员工薪酬管理评价主体，并根据细化出的基层员工薪酬管理评价标准，定期地对薪酬管理状况、需求，方式方法选用成效、目的达成等进展评价，并形成详细的基层员

7、工薪酬管理评价报告作为薪酬管理调整与优化上的详细参考。不仅如此，在基层员工薪酬管理的调整和优化上，薪酬管理主体需要更为积极地同基层员工群体间进展沟通，并搜集基层员工对薪酬管理活动开展上存在的一些意见与建议，这可以更好地帮助公交公司认识到基层员工薪酬管理中存在的问题，相关问题解决的过程也是基层员工薪酬管理才能提升的过程。三、结语综上所述，公交公司不仅要给予基层员工薪酬管理事宜以足够重视和支持，更加要围绕着基层员工实际需求等进展薪酬管理理念，侧重与方式方法的不断调整。薪酬管理本身较为系统，其同绩效管理、人力资源管理间也具有极为亲密的联络，基于全面性视角在内部控制框架内进展基层员工薪酬管理层面的不断优化和调整也是公交公司需要关注的重点管理事宜。参考文献：1李承军.浅议构建科学的城市公交