全面推行企业管理会计体系建议

1、全面推行企业管理会计体系建议1管理会计概述1.1管理会计的内涵。管理会计是经过多年的理论开展，从会计体系中别离出来的与财务会计并存的会计分支，在管理预测和决策、制定合理的经营目的以及搭建完善的绩效考核制度上起到了重要的辅助作用。管理会计是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制如今和筹划将来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位长远开展。1.2管理会计与财务会计的差异。我国的会计工作，是财务会计核算工作，可是管理会计和财务会计并不是一回事，它们是现代会计的两大分支，财务会计是算死账的报账会计，管理会计是算活账的经营性会计，对单位来说是不

2、可或缺的。但两者之间也有明显的差异，主要表达在效劳对象不同、主体层次不同、作用时效不同、遵循根据不同、信息特征不同、信息载体不同、工作程序不同、方法体系不同、观念取向不同。2企业推行管理会计体系建立的现实意义目前我国会计在为单位开展提供规划、决策、控制和评价等方面的作用未得到充分有效发挥，在现代价值管理中处于核心地位的管理会计已超过财务会计的地位，企业推行管理会计体系已经势在必行。其现实意义包括以下三点。2.1有助于增强企业内部管理才能。管理会计是计算活账的经营性会计，主要是企业内部经营活动管理的需要，企业通过对单位内部相关信息的分析，从而进展有机的交融，将企业的财务活动与业务活动严密地交融，

3、很好地促进企业各个部门互相配合、互相协调，可以更好地为企业内部管理才能提供保障。2.2有助于增强企业风险防范才能。管理会计通过企业有用的数据分析，在对单位将来的预测、测算等多方面起到了重要作用，管理会计的运用，是推动企业建立、完善现代企业制度，加强企业内部治理的整治，更有助于加强企业防范风险的才能。2.3有助于增强企业市场竞争才能。全面推进管理会计体系建立，增强企业价值创造力。通过加强预算绩效管理、决算分析和评价等的重要手段，实现会计与业务活动有机结合，不仅进步了企业的管理程度，而且也能为企业带来可观的利润，为企业在市场竞争方面提供保障。3目前企业建立管理会计体系存在的主要问题3.1管理层认识

4、缺乏。在当今快速开展的新时代，企业会面临很多的战略挑战，这就需要企业全体人员加以关心和配合。在当今竞争剧烈的时代，人员的自身素质和自觉性都不会很高，在企业的开展过程中，一个单位经营状况的好坏主要是表达在财务会计报表上，单位的股东以及利益相关者也都特别关注企业的财务报表，这就导致了企业的管理人员对财务会计比较重视，缺乏对管理会计的认识与理解。另外，我国的管理会计体系建立也不是很成熟，财务人员对其也是理解甚少，受到各方面因素的局限性，导致单位指导高层无法正确地意识管理会计在其单位内部的重大作用。另外，企业管理层的习惯性思维方式，总是受到以前的管理理念与形式的影响，从而导致了单位管理层一时不能及时转

5、变思维方式，承受新的会计体系的建成，在经营常态化的日常决策上照旧根据以往的经历和直觉，没有通过对历史数据进展分析，因此单位管理层对管理会计认识的缺乏，应该是企业的一个通病。3.2企业信息化管理程度不高。从现代信息化开展趋势来看，目前在信息化快速开展的时代，信息化开展已是不可替代的趋势，我国的大型企业有些早已经实现了信息化管理，但是还有大多数企业没有将信息化管理充分应用到单位的管理中去，一个企业要对内部设置的管理进展信息化管理，单位会计体系的信息化建立就显得尤为重要，这样不仅可以进步整个企业的管理程度，而且也能为企业将来的开展奠定坚实的根底。3.3专有人才缺乏。企业的内部管理高层的人员要从经营方

6、式、企业全局业务、长远开展的角度出发，在企业内部的岗位设置上没有进展全面的考虑，还有单位指导层对现行的管理会计的认识与理解是有限的、全局的意识也不强，因此就更不会在企业设置相应的管理会计这个职位，从而使得没有人员去做这方面相关信息的搜集，没有人会对这些重要数据、信息进展整理、研究和分析。另外，一些培训机构对相关的财务人员的培训根本上也是停留在财务会计知识的内容培训，涉及的管理会计的业务知识的培训是少之又少，所以也使得管理会计方面的专业人才也比较紧缺，难以为管理会计体系的建立提供相应的支撑。3.4管理会计方法应用存在障碍。在现代快速开展的信息化时代，管理会计作为会计的一个分支机构，其理论研究方面

7、还比较滞后，体系建立不够完善。由于管理会计是新生的学科，理论研究的时间短，内容过于简单，理论性指导不是很强，同时缺乏理论的检验，甚至滞后理论的实际要求。在企业领域的应用，企业内部应该需要各部门之间互相配合，单位的会计人员没有参与到决策中去，只能是计死账，而在当前实际运行过程中，企业往往忽略了管理会计改革的重要性，单位缺乏这方面的意识和理念。长期以来，财务会计与管理会计的关系不能区分开来，所以管理会计也就得不到应有的重视。4完善企业管理会计体系建立的对策建议4.1提升管理层思想意识。一个企业在现代快速开展的时代，想要立足，稳定开展，就要重视人才，作为单位的指导层更要重视管理会计的地位，企业要想有

8、长远开展，管理层的素质就要进步战略目的的驾驭才能，同时要培养本单位的快速反响的才能，及时做出反响，有效地进展应变。单位管理层既要保证能持续地监控、分析和反响内外环境变化的战略意义，给企业提早示警;更要根据本单位自身的开展程度与当前的现状的实际要求，进展合理的配置相应的岗位，使得每一个岗位都发挥出积极的作用，为企业的开展带来高效的经济效益。一个企业，会计程度的上下，决定了会计核算工作中的素质，会计人员只有自身素质进步了，才能胜任管理会计的岗位。在企业建立管理会计体系的初期，必须针对管理会计所涉及的岗位配置进展合理的设置，单位要把引进管理会计人才与企业的实际需求相结合，合理配置。4.2运用“互联网

9、+先进技术。会计是一门传统学科，但是在当今“互联网+的快速开展的时代，让会计也开始萌生出新的活力。大数据、云计算、人工智能等“互联网+的应用，已经构建了企业之间的数字通道，而管理会计是借助互联网，通过企业的战略地图，通常是以财务、客户、内部各个部门之间的衔接，互相配合为主要内容，通过分析提供的数据、信息等的互相关系，互相联络与制约等，绘制出战略因果关系图。企业应根据本单位的实际情况对各维度的名称、内容等相应情况进展修改和调整。企业可以通过对信息化平台的建立，从而使得企业信息化的管理程度相应提升，为本单位的可持续开展提供保障，从而实现信息共享，为管理会计体系提供数据信息的支撑。4.3加强人才培训

10、。企业财务的工作不仅是为事后事项做反映的，也要具有前瞻性、创造性，财务工作的转型随着现代化快速的开展也是势在必行，管理会计是财务工作转型的必然选择。目前，管理会计人才在会计人才队伍中属于比较高的人才队伍。如今，在我国的会计行业中，这类人才比较紧缺，完全可以适应管理会计工作的人才相对较少。为适应全面深化改革、实现单位内部财务转型，要求会计人员的才能应向参与战略决策、融入管理方面转变。企业在人才方面要积极引进，对现有的人才要加强培训学习，在引进人才方面还应该考虑到引进的人才是否符合本岗位的要求，是否能适应此项工作。4.4积极应用现代管理方法。结合我国的经济开展实际和管理会计总体态势，寻求解困思路，管理会计的地位就显得尤为重要，利用管理会计的工具，将现有的资源有机地归类，实现利用效率最优的过程。企业管理会计体系不能局限于反映企业财务状况和历史数据方面，还应该在此根底上发挥其核算监视的作用，进步企业财务信息的使用价值，将来为企业创造出更多的利润。管理会计要利用各种工具与工具之间的资源进展整合。在进展管理会计实务操作中，要处理好多方面的实际内容，通过数据整合、分析，促进企业的创新。在当今信息化的时代，处理好管理会计信息化，既要营造适应管理会计信息化开展的良好的内外部建立环境，也要更好地形成管理会计信息化统一平台。参考文献:1潘飞中国管理会计体系研