通厂路道路工程施工组织方案

1、1 / 84 文档可自由编辑打印目目 录录第一章第一章编制说明及编制依据编制说明及编制依据 .11.1编制说明.11.2编制依据.1第二章第二章工程概况及工程特点工程概况及工程特点 .22.1建筑概况.22.2专业概况.2第三章第三章施工管理目标施工管理目标 .33.1施工管理目标.33.2质量控制管理目标及保证措施.33.3工期控制管理目标及保证措施.33.4安全生产控制管理目标及保证措施.33.5文明施工现场控制管理目标及保证措施.4第四章第四章施工组织部署施工组织部署 .54.1组织机构管理.54.2项目部成员主要职责.74.2.1项目经理.74.2.2项目工程师.74.2.3施工员.8

2、4.2.4项目质检员.84.2.5安全员.94.2.6材料员.104.2.7资料员.104.2.8各工种班组长.114.3施工协调管理.124.3.1与设计院的工作协调.124.3.2与监理工程师工作的协调.124.4施工技术管理.134.5劳动力管理.144.5.1劳动力安排保证措施.144.6施工现场的协调配合管理措施.164.6.1与业主、监理单位的协调管理.164.6.2项目内部关系的协调.164.6.3资料管理的配合.17第五章第五章施工准备施工准备 .195.1施工现场准备.195.2施工总平面布置.195.2.1布置原则.192 / 84 文档可自由编辑打印5.2.2临时设施.1

3、95.3施工用电准备.205.3.1施工用电方案设计说明.205.4施工用水准备.205.4.1现场临时用水主管道的选择.205.4.2现场用水的保证措施.215.5劳动力及物资的配备.21第六章第六章主要项目施工方法及施工技术措施主要项目施工方法及施工技术措施 .226.1施工测量.226.1.1线路复测.226.1.2测量人员和仪器配备.226.1.3路基的控制测量.236.1.4控制轴线测设.236.1.5施工放样测量：.236.2路基工程.246.2.1施工放样.246.2.2清除表土.246.2.3路基填筑.246.3路面工程.266.3.1路床平整.266.3.215cm 水泥稳定

4、碎石基层施工.266.3.3沥青砼路面.296.3.4检测及缺陷处理.356.4人行道铺设.366.4.1花岗岩路面.366.4.2石材铺设的质量要求.386.5排水工程.386.5.1施工要求及注意事项：.396.6沟槽开挖支护.406.6.1沟槽支护.416.6.2管道安装.446.6.3检查井的砌筑.456.6.4回填.466.6.5照明干线施工.46第七章第七章施工质量目标及质量保证措施施工质量目标及质量保证措施 .487.1施工质量目标.487.1.1质量目标.487.1.2质量职责.487.2质量保证体系和质量管理系统.487.2.1质量保证体系.487.2.2质量保证体系的质量监

5、督.497.2.3质量保证体系的信息管理.497.2.4质量保证体系的评审.503 / 84 文档可自由编辑打印7.3材料进场和二次检验制度.507.3.1材料采购.507.3.2材料进场.507.3.3材料的二次检验.507.4工程养护和季节性施工措施.517.4.1养护措施.517.4.2雨期施工措施.517.5工程质量回访及保修.51第八章第八章文明施工和安全生产措施文明施工和安全生产措施 .538.1安全生产管理体系.538.1.1安全生产目标及安全生产管理原则.538.1.2安全检查制度.538.1.3安全教育制度.538.1.4安全防护措施.548.2临时用电安全.548.3机械安

6、全.568.4施工现场管理.568.5施工现场的料具管理.578.6施工现场的环境卫生.578.7施工现场环境保护.588.8施工现场消防保卫措施.59第九章第九章机械设备配备情况机械设备配备情况 .619.1材料、施工机具用量计划.619.1.1道路施工阶段.619.2机械设备的使用、维护和保养制度.629.2.1施工机械的安全技术操作规程.629.2.2机械设备保养修理制度.629.3机械设备报废规定.63第十章第十章施工合理化建议和降低成本措施施工合理化建议和降低成本措施 .6510.1施工项目成本控制责任制 .6510.2降低成本措施 .6710.3合理化建议 .69第十一章第十一章工

7、程质量通病防治措施工程质量通病防治措施.7111.1排水部分 .7111.2道路部分 .7311.3消除质量通病的机构 .7611.4质量通病处理对策 .7611.4.1处理对策.76第十二章第十二章附图表附图表.78文档可自由编辑打印第一章第一章编制说明及编制依据编制说明及编制依据1.1编制说明编制说明本施工组织设计是我们对通厂路道路工程的总体施工指导思想和施工目标，是指导我们优质、高效、安全、低耗、文明的完成本工程施工的重要经济技术文件。在签订工程施工合同后，将根据施工图纸及施工现场的具体条件，组织富有施工经验的技术人员，编制更为详细、具体的施工组织设计和施工方案，报业主和监理单位批准后，

8、用于指导现场施工。1.2编制依据编制依据1、 中华人民共和国建筑法2、 建筑工程质量管理条例3、通厂路道路工程工程招标文件；4、通厂路道路工程施工图纸；5、根据本公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。6、根据标书要求 160 天（工期）及合格(质量)进行工程进度及劳动力，物资计划安排。2 / 84 文档可自由编辑打印第二章第二章工程概况及工程特点工程概况及工程特点2.1建筑概况建筑概况工程名称：通厂路道路工程建设单位: 九江市八里湖新区建设发展领导小组指挥部 建设地点：南起九江昌河汽车股份有限公司生产区，北至长虹西大道2.2专业概况专业概况本工程专业有土方工程、

9、道路工程、管网工程等。施工环境：本工程地处九江市，交通不受限制，施工时采取必要的安全措施。3 / 84 文档可自由编辑打印第三章第三章 施工管理目标施工管理目标3.1施工管理目标施工管理目标按相应标准规范进行项目质量、环境、职业健康安全管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。3.2质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施目标：确保工程质量达到合格要求。保证措施：施工操作过程中，谨遵有关的标准及规范，严格按照施工图组织施工，控制好工程质量。3.3工期控制管理目标及保证措施工期控制管理目标及保证措施目标：确保工程 160 天竣工。保证措施：精心

10、地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。3.4安全生产控制管理目标及保证措施安全生产控制管理目标及保证措施目标：现场安全生产达标率 100%，保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。保证措施：项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节4 / 84 文档可自由编辑打印3.5文明施工现场控制管理目标及保证措施文明施工现场控制管理目标及保证措施目标：严格执行现场标准化管理；确保施工现场符合环保及文明施工要求；施工现场做到亮化、净化、美化；力争达到合格安全文明样板工地要求。保证措施：在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调

11、施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。5 / 84 文档可自由编辑打印第四章第四章施工组织部署施工组织部署4.1组织机构管理组织机构管理实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行 ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。在本工程施工中

12、实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润6 / 84

13、 文档可自由编辑打印计划等。公司组织机构管理如下页所示：公司组织机构管理如下页所示：施工组织管理机构框图工程领导小组项目经理综合施工员项目技术副经理项目市政副经理项目安装副经理党支部书记安全员质量检验员微机管理员计改、计量内业技术员测量员综合施工员道路施工员照明施工员管网施工员环保消防员后勤员各作业班组7 / 84 文档可自由编辑打印4.2项目部成员主要职责项目部成员主要职责4.2.1项目经理项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组

14、织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。4.2.2项目工程师项目工程师、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；、负责施工组织设计编制；、审核并解决现场重要技术问题；、负责现场全面质量监督控制；、负责组织对分项、分部工程的质量评定；、搞好资金管理，控制工程成本；、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；8

15、/ 84 文档可自由编辑打印、配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。4.2.3施工员施工员协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制施工进度计划；参与对不合格品的报告、

16、调查及处置工作。4.2.4项目质检员项目质检员严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向9 / 84 文档可自由编辑打印上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书 ；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与

17、工程质量事故的分析和处理工作。4.2.5安全员安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝” ，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即

18、通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备10 / 84 文档可自由编辑打印（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。4.2.6材料员材料员根据合约、

19、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。4.2.7资料员资料员严格执行文

20、件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借11 / 84 文档可自由编辑打印用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整

21、、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加 QC 活动，并完成 QC 活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。4.2.8各工种班组长各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；

22、对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制” ，保证不合格品不出班组，按“四不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程12 / 84 文档可自由编辑打印序，做好原始记录。4.3施工协调管理施工协调管理4.3.1与设计院的工作协调与设计院的工作协调1.与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设图提出我们的施工实施方案。2.参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设

23、备选型。3.在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4.会同设计院、业主起参加设备、装饰材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。4.3.2与监理工程师工作的协调与监理工程师工作的协调积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有权力。1.根据合同中明确规定的工程图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。以使监理工程师对该项设计的适用性和完整性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。13 / 84 文档可自由编辑打印2.在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的

24、质量管理。接受监理工程师的验收和检查，并按照监理、工程师的要求，予以整改。3.贯彻本单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此予以检控，确保产品达到合格。必须杜绝现场施工单位不服从监理工程师监理的不正常现象。4.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。5.严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统”的原则，在现场质量管理工作中，维护

25、好监理工程师的权威性。4.4施工技术管理施工技术管理项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，14 / 84 文档可自由编辑打印根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工

26、程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。成立 QC 小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。4.5劳动力管理劳动力管理在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。劳动力需用计划工种测量砼工泥工水电工管道工辅助工人数3 325251010103015 / 84 文档可自由编辑打印4.5.

27、1 劳动力安排保证措施劳动力安排保证措施劳动力的管理：是企业管理的重要组成部份，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。、正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。、合理执行工资制度

28、，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。提高劳动生产率的措施、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。、提高管理水平，科学的组织生产。16 / 84 文档可自由编辑打印、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。4.6施

29、工现场的协调配合管理措施施工现场的协调配合管理措施4.6.1与业主、监理单位的协调管理与业主、监理单位的协调管理、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，17 / 84 文档可自由编辑打印提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。、工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款

30、均报业主确认，并按有关程序予以执行。、业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.6.2项目内部关系的协调项目内部关系的协调、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面的实现。、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书” ；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划” 。、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作；、做好供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。、充分发挥调度系统和调度人员的作用，

31、加强调度工作，排18 / 84 文档可自由编辑打印除障碍。4.6.3资料管理的配合资料管理的配合、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到基本齐全。、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。、施工技术资料汇总及竣工图。、技术管理资料及质量保证资料。、施工管理资料及质量评定资料。、质量资料收集归档的岗位职责 我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业逐级建立质量责任制。项目经理、施工员、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全，职责

32、明确，责任到人，形成网络。（3）竣工资料的提交工程竣工资料的内容，必须真实反映施工项目管理全过程的实际，资料的形成应符合其规律性和完整性，做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量，必须19 / 84 文档可自由编辑打印符合建设工程文件归档整理规范的规定。工程竣工资料的收集和管理，应建立制度，根据专业分工的原则，实行科学收集，定向移交，归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失，组卷时符合规定。工程质量保证资料的收集和整理，应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等，这批资料全面反映了施工全过

33、程中质量保证和控制情况。工程检验评定资料的收集和整理，应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行。工程竣工图应逐张加盖“竣工图”章。 “竣工图”章的内容应包括：发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。 第五章第五章施工准备施工准备5.1施工现场准备施工现场准备目前，施工现场施工图纸设计和审查、备案已通过审查。我方20 / 84 文档可自由编辑打印在现场进行下列准备工作：1、按施工平面布置图的要求搭设材料仓库以及各工种作业所需的临时设施，并在相应位置设立各种标志牌、警示牌。2、修筑现场内的临时施工道路，以便施工能顺利进行。3

34、、接通施工用电线路，铺设施工用水管线。4、根据施工平面布置图要求，组织施工机械设备进场到位，进行相应的保养和试运转等工作。5、组织材料按计划进场，作好入库验收登记及保养和见证取样工作。5.2施工总平面布置施工总平面布置5.2.1布置原则布置原则根据总平面布置图及现场踏勘，交通可达施工现场，施工用水、电源也在附近。在施工组织中尽量安排各种设备、材料按工程进度分期分批进场，以少建临时设施、综合利用为原则进行总体规划布置。5.2.2 临时设施临时设施1、加工场地采用钢管搭设，不做密封，顶棚采用铁皮瓦。地面做 C10 混凝土面层，厚 100mm，比场地高 15Omm。2、围墙21 / 84 文档可自由

35、编辑打印现场采用封闭式管理，按公司有关规定做好围护。围护高度2M。3、硬地化整个场地均做硬地化处理。5.3施工用电准备施工用电准备5.3.1施工用电方案设计说明施工用电方案设计说明按供电可靠性要求，本现场施工用电采用一个独立电源供电。现场施工用电设备台数较多，设备容量相差悬殊，为简化计算，按需用系数法计算，需用系数为估计值。通过正确的计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布情况，使变、配电所(房)尽量靠近负荷中心。在 380/220V 低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。5.4施工用水准备施工用水准

36、备5.4.1现场临时用水主管道的选择现场临时用水主管道的选择施工现场用水主要包括：施工用水、生活用水和消防用水。由于本工程结构采用商品混凝土，施工用水主要考虑模板冲洗和混凝土养护、砌筑用水等；在现场设置 5 只水龙头作为生产用水，另根22 / 84 文档可自由编辑打印据需要设置一定数量的水龙头作为生活用水。5.4.2现场用水的保证措施现场用水的保证措施a、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目部组织专门的管理机构，加强管理。b、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。c、现场供水管的安装维修由专业水

37、电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。5.5劳动力及物资的配备劳动力及物资的配备1、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。2、劳务队伍按工程的需要编制计划表，劳务公司按计划准备、调拨。3、做好各种材料、主要构配件及机具进场计划。尤其要提前做好模板及钢筋的加工订货工作，使其满足连续施工的需要。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。4、做好上岗前的技术培训工作对施工人员进行安全三级教育。5、场区内施工道路按硬化路面的要求做好路面与场外道路衔接。23 / 84 文档可自由编辑打印第六章第六章主要项目施工方法及施工技术措施主要项目施工方法及施工技术措

38、施6.1施工测量施工测量专业测量工程师负责编制本工程测量计划和测量方案，作为指导本工程全线控制网、成本、计算复核的技术保证。6.1.1线路复测线路复测 1、工程开工后，立即组织测量队进驻工地，配合甲方和监理工程师与设计单位办理交接桩手续，进行本工程范围内的中线和水平复测。 2、首先对全站仪、经纬仪、水平仪等测量仪器进行校验，保证仪器有良好状态，再根据设计所提供的平面控制点，水准控制点进行复侧。复测成果与提供定测结果不符时，须重新复测，如确认定测资料有误，通知设计单位到现场双方复测，予以确认。复测成果与定测结果相符，满足要求时，对设计所交的桩设置护桩。6.1.2测量人员和仪器配备测量人员和仪器配

39、备根据本项目的具体情况，采用测量复核制度进行本工程的测量工作，由具有丰富施工测量经验的工程技术人员和技工组成测量队，配备先进的仪器设备，能够充分保证测量的精度和质量。24 / 84 文档可自由编辑打印6.1.3路基的控制测量路基的控制测量1、路基的中线和水平测量，测设出路基的中线；路基的边坡放样，在测绘的横断面图，按比例画出设计路基图，便于室外作业； 2、做好每次放样的测量记录，严格控制路基成形的外观质量，每次填土的厚度，以及每层碾压过的路基横坡。6.1.4控制轴线测设控制轴线测设测量前先仔细审图，核对数据，并积极与设计部门联系，保证放线所用数据准确无误。复核无误后，分别沿线路的方向、切向方向

40、每边测设不少于三个护桩。施工水准点根据基准水准点以便于施工使用又易于保护的原则侧设，其间距不大于 100m，往返测量闭合差符合规范要求。轴线控制桩、施工水准点测设好后，与相邻标段测设的点位进行联测，确保中线、高程严格闭合，保证平顺连接。贯通后，整理测量资料交监理工程师审核，并协助监理进行复核、检查。合格后方可用作施工放样的依据。水准点、控制桩及其护桩、施工水准点均用混凝土妥善保护，并绘在测量桩标志图上。6.1.5施工放样测量：施工放样测量：测量队以控制桩及其护桩和施工水准点为依据进行测量放样。放样前仔细阅图，主动与设计单位联系，吃透设计意图，保证所用的点位坐标、几何尺寸、高程数据准确无误，并作

41、好内业计算和复核工作。放样时先校核所用的桩位、高程点，严格按测量规程操作，25 / 84 文档可自由编辑打印认真执行检查、复核制度，仪器定期检校。测量成果进行书面交底和现场交接，并在施工过程中加强监测、纠正。6.2路基工程路基工程 本工程为新建工程，全部为新建路基，6.2.1施工放样施工放样根据导线控制网及控制高程，复测路基断面，并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。准备工作： 1、低洼填筑段挖纵向、横向排水沟，必要时，挖集水井汇水抽水，以降低地下水位； 2、腐植土、杂草、树根及淤泥清除，外运土弃土场、路基土方开挖、路基土方回填。采用挖掘机清除垃圾、杂草。采用自卸车外运垃圾杂草。6.2.2清除表

42、土清除表土按图纸规定的线向、标高和横断面。以机械为主，人工为辅，清除的表土堆放在业主指定位置。6.2.3路基填筑路基填筑放出道路中线，确定填方坡脚线，清除填方区树木草皮等杂物及腐植土。 修填方施工便道，以利运土车辆通行和机械操作。应进行分层26 / 84 文档可自由编辑打印填筑碾压，每层厚度不大于 30cm。严禁抛填。路基填土不得使用腐植土、生活垃圾、淤泥、不得含草及树根等杂物，严格控制土的含水量，使其接近最佳含水量。、材料：严格按照设计要求施工，所用材料为可以达到规定密实度、形成稳定填方的材料，符合技术规定的要求。、试验：填筑前，按规范规定的标准方法进行重型击实、颗粒分析、液塑限试验，为科学

43、合理地组织施工提供依据。 、填土：用的挖方保证不含有腐植土、树根、草皮或其它有害物质。路床填料应达到规范要求，填方作业分层平行摊铺，每层松铺厚度，采用机械压实时，不超过 25cm；路床顶面最后一层的压实厚度不小于 10cm，每层填料铺设宽度超出路床设计宽度 100cm，以保证修整路床边缘有足够的压实度。 施工工时应开挖边沟,及时排出地表水。若遇地下水，则应疏导隔离。 、路基压实：土方路基的压实度以重型击实仪所做的击实实验为准，进行分层测定，并按规定进行检查和评定。压实度必须满足路基压实度表要求。碾压应以达到规范或设计要求的压实度为准。 、填方密实度的测定：测定填方密实度采用重型击实法，要求零填

44、及挖方路基压实度大于等于 96，上路堤与横向构造物连接设置过渡段，路基压实度大于等于 94，下路堤大于压实密度大于等于 93在施工中，要经常检查土壤含水量和密实度，并做好试验记录。每层填方表面应整型成适当的横坡，做到表面不积水。碾压27 / 84 文档可自由编辑打印时，要特别注意均匀一致，并随时保持土壤湿润，不得干压。在施工中应随时随地修筑排水沟和集水井，确保施工排水畅通。填方分层碾压时，根据压实机具功率，分层压实厚度控制在 20cm30 cm，压实宽度应每侧宽出路床 20 cm。每层均有压实度检测报告；路基土方完成后，沿线应按规范要求检测回弹模量、承载力等，达到设计要求后方可进行下一道工序的

45、施工，特别要重视挖填界面上填筑压实工作。在施工中如遇软弱路基，则必须挖掉所有淤泥和腐植土。可根据实际开挖工作量现场确定，按实量计算。6.3路面工程路面工程 6.3.1路床平整路床平整按设计标高挖填路基，路床表面要平整，路拱合适，路床平整后，要用经纬仪放出道路中线和边线，清理路床层上的浮土、杂物，并对密实度进行检测和验收，验收合格后方可进行路面基层的施工。6.3.2 15cm15cm 水泥稳定碎石基层施工水泥稳定碎石基层施工1、准备工作 （1） 向驻施工现场监理单位报送“基层开工报告单”，经同意后方可进行基层施工。 （2） 土基、垫层、底层及其中埋设的各种沟、管等隐蔽构造物，必须经过自检合格，报

46、请驻场监理单位检验，签字认可后，方可铺28 / 84 文档可自由编辑打印筑其上面的基层。 （3） 各种材料进场前，及早检查其规格和品质，不符合技术要求的不得进场。材料进场时，应检查其数量，并按施工平面图堆放，而且还应按规定项目对其抽样检查，其抽样检查结果，报驻场监理单位。 （4） 水泥稳定基层施工前应铺筑试验段。2、施工放样 （1） 恢复中心线，每 10m 设标桩，桩上划出基层设计高和基层松铺的厚度。松铺厚度=压实厚度松铺系数 （2） 中心线两侧按路面设计图设计标桩，在标桩上划出基层设计高和松铺厚度，这样做是为了使基层的高度、厚度和平整度达到质量标准。 3、拌和 采用稳定土搅拌站进行拌和，拌合

47、时必须掌握下列要点： （1） 石屑、粒料的最大尺寸应符合规定。 （2） 配料必须准确。 （3） 混合料的含水量要略大于最佳值，使混合料运到现场摊铺后碾压时的含水量为 5%，最大不应超过 5.5% ，最小不大于 4.9% 。 （4） 拌和必须均匀。 （5） 根据集料和混合料含水量的大小，及时调整用水量。 5、摊铺 （1） 在铺筑段两侧先培土，以控制基层的宽度和厚度。29 / 84 文档可自由编辑打印 （2） 应尽快将拌成的混合料，用自卸汽车运送到铺筑现场，装车时应控制每车料的数量基本相同。 （3） 用自卸汽车把混合料运到现场，由人工摊铺、整平。 （4） 根据松铺系数，严格控制卸料厚度。通常由专人

48、指挥卸料，避免料多或不够。 6、整型、碾压 （1） 用人工整型。 （2） 在整型过程中，严禁任何车辆通行。 （3） 整型后，立即用三轮压路机、重型轮胎压路机或振动压路机碾压。碾压时应控制车速，由近向中、由低向高碾压，直到达到所需的压实度。在碾压过程中，基层表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发较快，应及时补洒少量的水。如在碾压过程中有 “弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和（加适量的水泥） ，或用其它方法处理，使基层达到质量要求。7、横缝的处理 （1） 用人工将末端混合料整型，横缝必须垂直整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同，整平紧靠方木的混合料。 （2） 方木另一

49、侧用砂砾或碎石回填约 3cm 长，其高度略高出方木几厘米。 （3） 将混合料碾压密实。 （4） 第二天重新摊铺混合料之前，将砂砾（或碎石）和方木除30 / 84 文档可自由编辑打印去将下承层顶面清扫干净后，重新开始摊铺混合料。 （5） 也可将在前面的一段（约 2m3m）不进行碾压，继续施工时，剔除未经压实的混合料，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末段挖成一横向（与中心线垂直）的垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。 8、养生 （1） 经压实后，检查压实度合格，立即开始养生，采用不透水薄膜保湿养生。 （2） 养生期不宜少于 7d，养生期间应封闭交通。6.3.3沥青砼路面沥青砼路面准备阶段准

50、备阶段1、熟悉设计图纸、招标文件及合同规定熟悉设计图纸、招标文件及合同规定是准备阶段的首要任务，通常由项目经理部主要负责人召集与项目有关的技术人员对招标文件及设计图纸进行详细的分析和研究，找出存在的问题及时和业主进行沟通解决，并掌握项目规模并准确的计算出沥青混凝土的数量，为合理确定施工计划打下基础。2、人员配置沥青混凝土路面施工时各工序相互联系非常紧密，而且往往是连续作业，所以人员配置都是双班制，在关键工序上要多配置几名责任心强、技术较好的人员。在每一个班都要配备足够的人力，并31 / 84 文档可自由编辑打印应进行技术交底，使他们明白自己应该作什么，怎么才能做的更好。3、沥青混凝土配合比设计

51、沥青混合料的配合比设计应遵循现行规范的有关规定执行，通过热拌沥青混和料的目标配合比、生产配合比及生产配合比验证三个阶段，确定矿料级配及最佳沥青用量。这项工作由工地试验室负责完成，由工地试验室准备原材料，送到具有一定资质的检测机构或业主指定的检测机构的专业试验室去做。这项工作要尽量提前，最好能在贮备原材料前完成。因为有了配合比，就可以准确的确定材料的各种规格及数量。同时也可避免怠工发生，保证计划的有效实施。4、拌和场设置沥青混合料按沥青拌合厂拌合机械拌制，施工场内运输道路要平整、方便，进出的各种机械车辆要方便掉头，减少相互之间的干扰，指示标志要齐全到位。同时要将油料及沥青等易燃物品与电源及各种加

52、热设置隔开，动力用电是自供还是接入电网也要考虑。5、材料的准备做好沥青混凝土路面所需各种材料的采购非常重要，材料的质量是沥青混凝土路面质量好坏的重要因素。材料的数量是否充足直接影响到工期及路面铺筑的质量，所以对材料工作要给以充分的重视和管理，材料选厂以后要送到具有一定资质的检测机构或业主指定的检测机构检验合格后方可进场，同时要随机抽检，保证进场的32 / 84 文档可自由编辑打印材料满足质量技术指标的要求。（1）沥青是最关键的材料，直接从生产厂家订购，一般设计文件都有明确要求，通常使用的标号为 AH - 90、AH - 110.沥青运到工地现场后，工地试验室要按照公路工程沥青及沥青混合料试验规

53、程中的要求严格抽检。工地试验室主要检查针入度、延度及软化点，其它指标可根据需要选做。沥青的贮备要用专用贮备罐，专用贮备罐安全、防水、保温、无浪费，加热使用方便。值得注意的是，沥青在储罐中的贮存温度不宜低于 130，加热时温度要控制好，石油沥青一般不得超过 170，否则容易老化。另外，沥青的脱水也很重要，过多的水分会使沥青在加热时膨胀溢罐，引起浪费，严重者造成火灾。沥青在工地的贮备量以市场的供应量及生产规模合理确定，通常以能满足工地 5d 的需要量为最佳。（2）各种规格的碎石是沥青混凝土路面的骨架，是受力的主要支撑材料，碎石的规格以沥青混凝土各面层的厚度及配合比确定。在实际工作中，碎石的规格首先

54、由面层的级配类型确定最大值，如AC- 20 I 型要求的最大粒径碎石必须小于 31. 5mm.其次，要确定碎石的不同规格的分类，目前，沥青混凝土路面施工技术规范中碎石粒径与实际的碎石生产商所用筛子的筛孔尺寸不尽相同。如 AC - 20 I 型规范中的筛孔尺寸为 31. 5、26. 5、19、16、13. 2、9.5、4. 75、2. 36、1. 18、0. 6、0. 3、0. 15、0. 075 （ 4. 75 以下筛孔尺寸暂不考虑） ，而碎石生产商的33 / 84 文档可自由编辑打印筛孔通常是以 5mm 为模数的尺寸。从经验来看，采用 AC -20 I 型结构层所用碎石时，可以用 1931.

55、 5mm、1619mm、13. 2 16mm、9. 5 13. 2mm、4. 75 9. 5mm 五种规格的碎石。具体各种规格的数量以配合比及级配要求确定，确定方法以图解法试配。沥青混凝土面层用碎石、砂、石屑及矿粉组成混合料，理论级配中每种规格材料的用量是确定的。而实际工作中，由于单独碎石、砂、石屑的级配中不是很稳定均衡，故在工地准备材料时要随时抽检筛分，不断进行微小的调整。这样整个材料的采购、贮备就非常准确。采购量以总用量的 90%控制，这样不会造成某种材料过多或过少，对工程的成本是有利的。另外，工地所用的任何砂石材料最好都是干燥的，且所存放场地要硬化，材料堆放整齐有序，各种材料要分开，避免

56、混料，且规格型号、产地标识明确。材料有专人负责，要覆盖防雨和尘土，这样可以提高生产率，并使最终的沥青混合料质量稳定。6、设备的安装调试沥青混凝土混合料的拌和质量及产量，与所选沥青混凝土拌和设备有重要关系，拌和设备要能满足工期的要求及工作的连续性要求。路面的平整度主要取决于摊铺机，摊铺机应根据路面宽度及路面等级进行选用，尽量采用热接缝，避免冷接缝，同时摊铺机的生产效率要高。压路机采用双钢轮振动压路机及轮胎压路机的组合作业，数量由实际工作量确定。其它设备均要与整个施工环节相匹配。总之，设备在选用上要以故障率低且性能优越为宜。34 / 84 文档可自由编辑打印7、工作面的提供沥青混凝土面层是铺筑在半

57、刚性的基层之上，基层的强度、平整度、弯沉的大小，对沥青混凝土面层有至关重要的影响。所以，提供一个平整、干净、有足够强度的工作面是必须的。基层上面要洒布一定数量的透层油一般是阴离子乳化沥青，其用量为 0. 91. 0L /m2 ，沥青混凝土各面层之间要洒布粘层油，一般采用 PCR 型快裂阳离子改性乳化沥青，用量：0. 3L /m2.铺筑阶段铺筑阶段铺筑阶段主要工序是：沥青混凝土混合料的拌和、运输、摊铺、碾压、检测、缺陷处理等。1、沥青混凝土拌和沥青混凝土拌和时要控制其温度、油石比及材料的级配。油石比的控制是利用电子称量器，对各种材料进行分别称量。而级配的控制方法是两级控制，先是从各个冷料仓的出料

58、斗门及皮带转速进行初控，经过混合并由运料皮带及提升机送进振动筛，由振动筛重新筛分，振动筛的尺寸选择要基本与规范中的筛孔尺寸一致。振动筛一般只有 4 级，可以取与规范中筛孔尺寸相近的并进行分段。拌和设备自动化程度比较高，各种数据随时可以通过操作室的指令进行调整。工地试验室要随时抽检油石比及级配，只要正常，调好的设备不允许随意改变各种数据的设置。拌和过程中常见的缺陷是沥青混凝土混合料油石比不准确，含油量时大时小，温度忽高忽低，35 / 84 文档可自由编辑打印有时个别粒径偏离级配曲线等。总之不合格的混合料是不能出场的，只能作废料处理。2、沥青混凝土的运输沥青混凝土运输时宜用 15 t 以上的自卸汽

59、车，装料前在汽车翻斗内抹一层柴油与水的混和物，以防止粘料。另外，装好料的汽车要用保温布覆盖，然后可以出场。运输时间一般不得大于 0. 5h，运输车到达现场后，保温布不要急于掀开，等到摊铺时再掀开，以免温度损失。3、沥青混凝土的摊铺运料车辆到达摊铺机作业面时，摊铺机要调好初始状态。摊铺厚度、宽度以设计为准。摊铺机熨平板的仰角要准确，行走速度要稳定，一般应控制在 24m /min，找平装置要能正常的工作。现在许多摊铺机都配有无接触式均衡梁，该套装置是利用电脑对声钠探头获取的几个垂直点距离进行处理，及时对摊铺机熨平板提升装置进行控制，平整度是能够保证的。摊铺机正常时，方向的调整很重要，操作手要集中精

60、力，精心操作。另外，对履带底部及声钠探头下面的基层上的杂物要清除干净。还要指挥好运料车辆，不能碰撞摊铺机。摊铺机要连续作业，如因故停止时间较长，则应抬起摊铺槽，设置横缝，以保证路面平整度及渗水要求。4、摊铺层碾压摊铺成型后及时进行碾压，碾压前技术人员要认真检查，发现有局部离析及边缘不规则时要进行人工修补。轻型双钢轮压路机先36 / 84 文档可自由编辑打印稳压一遍，稳压时尤其注意起步及停车的速度。碾压时力求速度均衡、行走要直、工作面长度不要大于 50m.稳压完成后即可进行复压，复压完毕后用轮胎压路机进行终压，最后用双钢轮进行感光，直到没有轮迹为止。碾压过程中技术人员要随时检查，发现有缺陷及时处