薪酬福利管理守则8261

1、薪酬福利管理制度 &261北京维唐房地产经纪薪酬福利管理制度总体思路与原那么1、提供有鼓励的薪资机制；1、 调整企业内部的薪资结构；2、调整员工的薪资构成比例，表达以岗位和职务为根底，按照 奉献和绩效支付劳动报酬的原那么；3、简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。4、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原那么，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调 整。5、明确以岗位工资 + 津贴补贴 +绩效工资为主的薪资 制度6、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专 业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为 分 类别的梯度等级结构

2、。7、调整后的员工薪资结构为：员工薪资 =岗位薪资 +津贴补贴话补、车补、餐补、生 活津 贴 +绩效薪资业绩考核 +年终奖于每年一月份发放8、根据岗位职责不同 , 突出岗位薪资和绩效薪资的比重， 定工资与绩效薪资比重应控制在 6 0 - 80%和 2 0-40%区间内 业务 人员除外。9、根据绩效考核情况制定有竞争的加薪机制。一、工资发放准那么1. 1、员工薪资采用月给制，当月薪资于次月 15日发放如 逢 例假日提前一日发给。1. 2、新进人员于报到日起薪 ,15日以后到职者，当月薪资并 于 次月一起发放。1. 3、新进人员工作不满 7个工作日者 ,薪资不与发。1? 4、新进人员叙薪由总经理依

3、员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。雷区：假设员工因各种原因屮途离开公司时，未付的薪资将在员工办 理 离职手续时的次月 15 日一起核发。二、岗位职务工资等级采用统一的四类定级法 , 即打乱公司行政隶属界限， 将企业 的正 式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务，分别定 级，并纳 入一张企业薪资表中，具体为：管理人员分为 4个职务等级 ;专业人员分为 2 个岗位等级；业务人员分为 3 个岗位等级；事务人员分为 1 个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后 , 合并为 10个薪资等级 2.1、管理人员 4 个岗位职务工资比重：A 级、岗位工资6 0 % +绩效工资 40% + 津贴补贴

4、+年终奖B 级、岗位工资65%+绩效工资 35%+津贴补贴 +年终奖C 级、岗位工资 7 0%+ 绩效工资 3 0% + 津贴补贴 +年终奖D 级、岗位工资 75%+绩效工资 2 5%+ 津贴补贴 +年终奖2. 2、专业人员分为 2 个岗位等级；E级、岗位工资7 5%+绩效工资2 5% +津贴补贴+双薪F级、岗位工资8 0%+绩效工资20% +津贴补贴+双薪2.3、业务人员分为 2 个岗位等级；G 级、根本工资 +业绩工资 +津贴补贴 +年终奖H 级、根本工资 +业绩工资 +津贴补贴 +年终奖I 级、根本工资 +业绩工资 +津贴补贴 +年终奖2.4、事务人员分为 1个岗位等级 ;J级、岗位工资

5、8 0%+绩效工资2 0%+津贴补贴+双薪三、绩效工资 绩效工资以绩效考核结果为依据，计算方法如下： 绩效工资二绩效工资总额 X 绩效考核所得分值。例如： 850=1000X0. 85 绩效考核详情见?绩效考核管理制度? 四、津贴补贴4.1、话费津贴：1总经理 A 级员工每月补助 200元；2总监、部门经理 B、C 级员工每月补助 100元；3主管D级员工每月补助50元；4.2、伙食津贴 :全体员工餐费按照 10元/ 人/天发放。注以考勤的指纹记录和外出办事单北京市内外出办事为依据，放 假、请假、出差、调休、旷工人员不予补助。4.3、生活津贴：1 为配合经济开展、物价上涨与安定员工生活所给予的

6、津贴。2 每年 3月份经总经理核定调整一次。3 调整依据 : 依个人绩效与奉献大小。五、年终奖 年终奖是公司在效益上升期给予员工的特殊奖励。5、分类 年终奖主要分为年终奖和双薪：1 高层管理人员 A? D 级员工实行年终奖，由总裁根据 每 个人对公司奉献大小来决定多少最底不底于 12 月份工资的两 倍。2普通员工E、F、J级员工实行双薪制，即发放12月份 工资的两倍5.2、发放日期：每年的 12月份申报 ,一月份发放。5.3、双薪的发放标准：5. 3 1、在公司任职满一年，绩效考核 12 个月平均分在三 级 包括三级以上，发放两个月薪资；5.3 2、在公司任职满一年，绩效考核 12个月平均分在

7、四级 , 发放一个月薪资；5.3 3、在公司任职半年以上但不满一年，绩效考核6 个月 平均分在三级包括三级以上 , 的发放一个月薪资；5.3 4、在公司任职半年以上但不满一年，绩效考核 6 个月 平均分在四级，的发放半个月薪资；5.35、过试用期但不满半年，绩效考核月平均分在三级包括 三级以上，发放半个月薪资；5. 36、不与发放年终奖的5.361、没有过试用期的；5.36 2、过试用期但不满半年，绩效考核月平均分在四级，不 与奖励；5. 363、予以警告的；5.364、绩效考核五级的。六、根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资屮扣除6.1、个人所得税6.2、社会保险费养老、失业、大病、

8、住房公积金中个人 负担的局部。住房公积金为员工自愿参加的社会保险，员工可根 据 自身情况，声明放弃此项保险6.3、应由个人负担但公司已预支的费用6.4、其它扣款如上月多支付的工资、离职员工的违约金、 赔偿金等6.5、其他个人应负担局部七、工资的调整根据绩效考核，工资实行季度调整政策。7. 1、上调幅度及权限：上调幅度分 3个阶段，既 1 0%, 15%, 2 0%以上；2.611员工月度绩效考核连续六个月在二级详见绩效考核管 理制度，直接主管报综合管理部，并经总裁审核后上调 1 0 % 1 5%；2.612 员工月度绩效考核连续三个月在一级详见绩效考核 管 理制度，直接主管报综合管理部，并经总

9、裁审核后上调 20%以上；2.6 13 员工半年度考核在三级，直接主管报综合管理部， 并 经总裁审核后上调 1 0%以上；2.6 14 员工半年度考核在二级，直接主管报综合管理部，并经总裁审核后上调 15%以上；2.6 15 员工半年度考核在一级，直接主管报综合管理部，并经总裁审核后上调 2 0%以上；7.2、下调幅度及权限：下调幅度分 2个阶段，既 10%, 2 0%;员工绩效考核连续三个月在 70含 7 0分 -60分，直接主管可直接下调 10%；员工绩效考核连续三个月在 6 0 分以上，直接主管可直接下 调 2 0%, 并留岗查看一个月。八、薪酬保密8.1、公司实行薪金保密制度；8.2、

10、除公司指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密 ,严重者将受到开除的处分。九、附那么9.1、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。9.2、本规定的解释权在综合管理部。9.3、本规定由总裁、董事长核准。9.4、本规定自公布 Z 日起生效，修改时亦同。北京维唐房地产经纪综合部对以上内容有最终解 释 权。20 08年 8月 26日薪酬福利管理制度 2 1总那么为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系 , 便 于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表 册，保 障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍 , 吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订

11、本制度。第一节薪酬制度一、适用范围适用于德尔达全体员工。二、薪资构成工资二根本工资 +职务津贴 +加班工资 +奖金 +年功工资1、根本工资1) 根本工资是参照行业内同类职位标准制定的。为保证企业 薪酬福利的具备竞争力，人事部负责每年调查一次员工薪资水 平， 并如实反应调查结果以便薪酬结构调整。2) 新入职员工也可依据以往工作经历和能力而调整根本薪 资。2、奖金1) 全勤奖：为奖励员工按时岀勤而设定的奖金。2) 绩效奖金 : 根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确 定 的标准按月通过隐密形式支付。该奖金做为员工绩效考核的根底 和标准，具有特定的浮动性 , 与公司的经营利润、员工的业绩和 贡

12、献直接关联。3 )年终双薪 : 企业按员工的根本工资为发放年终双薪的标4) 员工双薪的系数与绩效考核挂钩。 效劳满 12 个月的员工 , 全 年考核成绩均在合格以上， 系数为 1 .1,成绩均在良好以上系数 为 1? 2,成绩均在优以上系数为 1.5。年终双薪计算方式如下：年终双薪二根本薪资 X 相对应的系数5) 全年考核成绩在合格以下，年终双薪二根本薪资X 年平均系数6) 效劳未满一年者，年终双薪计算方式如下：年终双薪=根本薪资一 1 2个月X实际岀勤月X考核系数7) 试用期未满者不享受年终双薪， 可予以实际出勤每月 80 元 发放。8) 屮途离司者、兼职员工、工作屮有重大过失者均不享受 年

13、 薪。3、年功工资：年功工资是根据员工参加工作的年限，按照 一 定的标准支付给员工的工资。它是用来表达员工逐年积累的劳 动贡 献的一种工资形式。 它有助鼓励员工长期在本企业工作并多 做奉献， 同时，又可用于适当调节新老员工的工资关系。4、加班工资 : 按相关规定对确因工作需要而延长工作时间的 员 工支付相应的报酬。5、业务部薪酬结构1 ) 开发组采用佣金制 , 即无底薪高提成制。2) 大客户组采用薪资结构： 工资 =根本工资 +奖金 +提成3 )业务部所有人员不享受年终双薪。6、总经理工资的 50%按月发放，另 50%按劳动合同要求在 次 年的农历前发放。月工资 =根本工资 +全勤奖 +加班费

14、 年薪 =月工资 +奖金7、企业可根据每年销售净利润调整年终双薪。 注：局部员工工资与标准有差异，部门负责人可根据工作能 力 及工作态度调整。第二节加薪、晋升方法一、为能够准确反映员工工作绩效及其各方面表现 , 以使员 工 更好地为公司效劳，特制定此方法。二、除总经理室及业务经理以外的员工，均适用本制度。三、加薪类别1、稳住人才 : 公司工资水平与市场水平差距太大，为到达留住人才而寻求平衡的一种方法。2、为企业创造显著效益者。3、按?绩效考核方法?给予到达加薪条件的员工予以加薪。4、特别加薪 : 新员工短期内有出色的业绩表现，经总经理批 准后，予以加薪。四、加薪细那么1、员工为企业效劳满一年

15、, 且绩效成绩到达加薪条件。2、人力资源部根据?绩效考核方法?，每年统计并上报加薪名单。3、员工加薪以根本工资的 10%为准。4、坚持加薪的保密性 , 整个加薪过程及结果都要作为公司 的 高度机密，不能泄露 , 以免影响员工情绪。五、晋升条件1、为企业效劳满一年，且绩效成绩到达晋升条件。2、为企业有突出奉献者，经总经理特批后予以晋升。第三节福利二、 为吸引和留住优秀的人才、提高员工工作的积极性，体 现公司关心，重视员工精神，特制定本方法。三、德尔达在职员工均适用。一、福利工程1、法定节假日及年假 : 员工依法享受法定假期及年假 ,公司可 根据工作需要调整休假时间。2、病假、事假：均参照?员工手册?方法执行3、婚假、丧假、产假、年假 : 均遵法执行，婚假需在登记后 三 个月内使用。4、社会保险 : 公司为员工依法购置社会保险。5、节假日津贴：遇传统节日，为表达公司人文关心给予的补贴，标准如下6、晚上因工作需要延长时间到 20： 00,均可提供免费工 作晚 餐。费用标准 10 元/ 个。7、公司为员工组织各种文化体育、联