服务区改建新建工程弱电组织方案

1、河南高速公路发展有限责任公司服务区改建、新建工程（FG-22合同段）专 项 施 工 组 织 方 案建设单位：河南高速公路发展有限责任公司服务区改扩建工程项目部监理单位：中咨工程建设监理公司施工单位：珠海市建安建筑装饰工程有限公司编制人： （签名）审核人： （签名）日期：2006年09月施工组织方案（弱电项目工程）一、 工程概况二、 施工指导思想三、 施工前期准备四、 施工进度安排五、 现场管理措施六、 工程保修内容及服务承诺一、 工程概况本工程为连霍高速服务区改扩建工程弱电项目工程。现对本工程做如下的概述：宁陵服务区共有南北两个区，每区各有一栋综合楼，每栋综合楼各有三个楼层，通信机房和监控机房

2、设在一楼，通信子配线间设在三楼。本项目系统工程具有以下特点：Ø 技术、质量要求高为了充分落实施工规范，并且考虑到将来业务的发展以及加强其竞争优势，为进一步地适应以后业务的充分扩展。因此，系统整体建设标准必须遵循国家相应的标准，要求，采用成熟、先进的产品和技术进行规划设计和施工，使整个系统最终达到优良标准。Ø 工程施工配合面广本项目工程涉及到监控、背景音乐、计算机网络、有线电视、电话等专业，涉及到的专业面广，工程与监理单位及产品供应商均有非常密切的关系，为保证工程的顺利进行，必须与各专业、各单位密切合作、积极协调。因此，本项目需要在行业内积累了丰富经验的项目管理人员及现场施工

3、人员，以保证本项目顺利实施。二、施工指导思想我公司拥有雄厚的技术力量和富有管理及施工经验的专业性队伍。对承建本项目我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工的方针、目标管理、工程取费标准及施工工期。我们依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，确保工程优质如期完成。对于本项目，我公司本着“质量第一，用户至上”、“注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”的企业精神，组织熟悉施工规范、技术全面的管理人员组成现场项目部。挑选技术高，做工精细

4、，能刻苦耐劳的工人组成施工队伍。充分发挥卓有成效的集团化、制度化、规范化、专业化管理，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。本工程项目设计方案及施工组织的依据如下：Ø 智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000Ø 民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92Ø 电子计算机房设计规范 GB 50174-93Ø 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-94Ø 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-94Ø 安全防范工程程序与要求 GA/T 75-94Ø 安全防范系统通用图形符号

5、GA/T 74-94Ø 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92；Ø 低压成套开关设备验收规范 CECS 49：93；Ø 计算站场地技术要求 GB 2887-89Ø 计算站场地安全要求 GB 9361-88三、施工前期准备1、人员准备根据工程设计及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。工程领导小组，项目经理；项目经理下设技术主管、材料主管、质量主管、现场主管。 技术总工：负责本工程设计及技术管理工作，并负责工程管理措施的落实，处理现场出现的质量、技术、安全问题。下设各子系统专业工程师（各子系统施工时在工地），具体负责各子系统

6、施工中的技术指导，设备安装、调试。监控报警、广播系统技术人员：负责监控、广播系统的的技术指导与实施。网络、电视、电话系统技术人员：负责网络、电视、电话系统的技术指导与实施。工程人员组织调配如下： 人员组织调配表序号人员组成分组数量每组人数合计备注1项目经理112技术总工程师113监控报警、广播系统技术员114网络、电视、电话系统技术员115辅助工人11111合计：15主要人员名单如下：宁陵服务区弱电项目经理：王波宁陵服务区弱电项目总工：李寒宁陵服务区弱电项目监控、广播系统技术员：孔德玺宁陵服务区弱电项目网络、电视、电话系统技术员：孔留柱2、施工现场检查和环境熟悉在工程进场施工前，由项目经理组织

7、项目部相关人员进行施工现场检查，熟悉现场环境。根据现场检查的结果，设计小组应根据现场的实际情况对施工图纸作相应的深化设计。环境熟悉不但包括对施工现场环境的检查，而且包括对业主现场管理指挥部、分包施工单位的动作流程的熟悉，这对于现场项目部今后的安装施工的协调工作是必不可少的。3、 临时场地安排根据本项目的施工特点，我方需对施工区布置以下临时设施：临时加工制作场、仓库、现场办公用房、临时用水用电等。Ø 临时加工区：在施工阶段，由于要现场对各种管槽及装饰材料进行一定的加工，需要设置临时加工区。Ø 现场办公用房：作为监理方及我方工程师的现场办公管理区域，由我方负责配备照明、电话、电

8、脑等办公设备。Ø 临时仓库：用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。Ø 临时用水用电：在施工队伍进场前，场地已满足“三通一平”的条件。现场施工用电电源由装修施工单位负责解决，提供临时用电的接驳点，在临时用电线路上装我方电表搭接； 安装施工用水量较少，主要在装修施工单位处用水管取。4、 物料准备材料供应商的选择：根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、进场日期， 并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标推，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标推。该供应商有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

9、签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。5、 技术准备1、需求分析为实现集中监控与管理的功能。在深化设计前详细的了解和确认建设单位的真正需求是深化设计先决条件。2、深化设计深化设计是工程最重要的环节之一，设计质量直接关系到业主需求、施工质量、工程进度等工程要素。整个深化设计过程将由项目经理负责管理。并有组织、有领导、有步骤地进行，并按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等，进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由业主监理、项目组和施工单位共同协商解

10、决办法。图纸正式出图前将进行由业主、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。3、图纸会审和技术交底图纸会审是技术准备工作的核心，任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命财产和经济的巨大损失，因此作好图纸的会审工作对减少设计失误，保证设计质量具有重要作用。技术交底包括设计单位与业主、施工单位之间；施工单位内部设计工程师与现场工程师施工班组长之间；班组长与工人之间等不同层次。技术交底工作应分级进行，分级管理。施工前的技术交底，主要指施工单位内部设计工程师与现场工程师；现场

11、工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数， 以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。 4、技术资料的准备技术资料的准备即通常所说的室内准备(内业准备)它是技术准备工作的重要。因此必须做好技术资料的准备工作。其主要内容

12、包括：招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规范，产品资料等。四、 工程进度安排总体工期的安排是从承包合同签定之日起至系统安装调试结束为止。本系统自合同签定之日起计划在45日内安装调试完毕。在总体进度的指导下，按设计、安装调试、测试运行三个阶段进行综合安排，进度计划的具体实施要切实组织协调好以下几个方面内容：设计内容的确认：所有施工安装的前提条件就是设计方案及图纸的确认；此阶段的进度直接影响后续所有阶段的实施。进场前的准备：项目的施工安装能否按计划顺利进行，与进场准备是否周密有相当大的关系，例如：订货周期是否能满足施工要求；施工人员对项目是否了解；施工机具是否准备妥当等。与其他相关单位的协

13、调：其他施工单位是否能配合本项目进度；用电用水用地是否能满足要求。1、 施工工序说明弱电系统工程的一个主要特点就是在施工中各系统在同一时间和界面进行密集交叉施工，没有明确的工序界定。整个施工中要处理好各阶段的施工配合，作好管线综合施工的进度安排，在地板、天花工程完工前，必须作好所有预埋管道、线槽管、配线等工作，同时要作好相应的屏蔽工程验收签证工作。弱电系统工程的工序流程如下：深化设计施工设计交底施工前环境检查及器材检查施工场地清理主干管槽安装分支管槽安装及综合布线设备进场及安装设备调试运行系统整体测试竣工资料整理竣工验收培训。施工工序说明如下：1、深化设计：深化设计过程由项目经理负责管理。按照

14、系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等进行设计，设计过程实行多级、多次的审核制度。图纸正式出图前将进行由业主、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由业主、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。2、施工设计交底：熟悉图纸，组织疑问清单，在设计交底会中和设计师明确施工工序技术做法。设计工程师（或项目经理）向施工人员过行工序技术讲解。3、施工前环境检查及器材检查：在各个工序进行前，施工人员应对现场施工环境及工具、材料进行检查，是日常施工中必不可少的步骤。4、施工场地清理及场地条件准备：进场施工后首先要对施工场地进行清理，按照施

15、工总平面布置图，完成现场临时设施布置。5、主干管槽安装：场地清理完成后，安装监控系统、广播系统、有线电视系统、电话系统、网络系统的各种主干管槽，要求安装的管槽稳固可靠，工艺美观符合有关的验收规范。 6、分支管槽安装及综合布线：分支管槽的安装及综合布线（含网络、广播、电话、电视及监控等系统的布线），对铺设到位的线缆作好保护措施，并时进行隐蔽工程的施工验收工作。7、设备调试运行：在设备进场和装修工作完成后，对现场进行清场处理，按照各系统的调试大纲和设备说明书要求完成设备的调试工作，并按照要求进行一阶段的运行实验，对检验出的问题进行彻底的处理。8、系统测试及试运行：在各子系统设备调试完成后，对系统进

16、行整体测试和试运行，检验各子系统之间的协调工作能力及在最大负荷状态下的运行能力，对检验出的问题进行彻底的处理。9、竣工资料整理：在系统试运行成功后，按照验收规范和验收大纲的要求整理出全部的验收资料，按照规定的格式进行装订和整理。10、竣工验收：完成工程资料的整理工作后，我方将向甲方提交系统竣工验收申请书，甲方在收到申请书后，应在规定的时间内组织监理和相关主管部门进行系统的验收。11、培训：为了使系统交付之后，用户能够熟练的操作设备，并能够掌握一定的维修保养知识，我方将针对本系统的特点编制培训教材，为用户进行免费培训。为了顺利完成本工程，本项目工序的实施要求如下：1、施工组织设计。2、设备材料的

17、订购清单完整，以确保工程进度。3、对图纸系统施工技术和安全进行全面交底。4、大宗设备材料必须有甲方（工程监理方）、工程实施方确认后方能进现场。5、认真贯彻执行按图施工的原则，优化各项施工方案和施工技术措施，并对各项施工方案和施工技术措施进行技术经济比较，按“安全可靠，经济适用”的原则，选择既能保证工程质量，又能保证费用成本最低的方案和措施。 6、在工程施工中，优先选用新技术，新工艺，做到技术与经济的密切结合，达到技术先进，经济可行的目的。认真吸取已建工程的经验及管理模式；协调好工程所在地的地方关系；减少工程返工及工程索赔。 7、对工程所用材料和设备进行招投标，做到“货比三家”，让那些质优价廉的

18、材料和设备进入工程建设中。加强对材料的管理，实行限额领料制度，对消耗性材料及周转性材料实行包干使用，杜绝材料浪费。对露天堆放设备实行划圈挂牌管理，合理堆放，切莫将重型设备放在轻型设备之上，对入库的小型设备也应该合理堆放，挂牌管理。所有设备一律实行按图领用制度。 8、加强对工程设计图纸的会审，尽量将工程的设计修改在工程开工之前提出，并做好技术经济比较论证。对那些一味讲技术先进，而忽视经济的设计修改，应尽量不发生。要做到既方便工程施工，保证工程质量，又经济合理。进度表如下：序号项目名称工期备注1、墙体管道预埋10天随室内装修调整2、桥架铺设10天随室内装修调整3、放线15天随室内装修调整4、端接、

19、测试5天随室内装修调整5、设备安装调试5天随室内装修调整五、 现场管理措施在施工中，我们随时保持一名项目工程师在工地上协调与甲方、各施工单位的关系，将工程进度情况向甲方报告。项目经理每天都要了解工程实施情况。施工现场管理详细如下： 1、每天由一名项目负责人负责当天的现场管理，保证施工的进度及质量。2、施工时间和材料进场时间安排符合各方的要求。3、每天施工完毕后，负责人将监督施工人员将施工时留下的废料一律清理干净，保证工地的整洁。4、保证施工材料运输管道的畅通。在项目建设工程中，施工过程中必意注事以下事项：1、杜绝一切安全隐患、保证安全文明施工。2、施工过程中注意防火，施工区域不准吸烟！还应注意

20、防尘、防噪音等，并严格保证施工用电安全。3、在施工时间紧迫的情况下，严格保证施工质量，以创造一个样板工程为目标而努力。4、施工材料均放置于一定区域内，每日施工完毕后，将施工时留下的废料一律清理干净，保证施工现场的整洁。六、 工程保修内容及服务承诺a) 项目建设承诺我公司非常重视本项目，为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。Ø 关于工程工期我公司组织技术人

21、员勘察现场，同时工程管理人员和技术管理人员进驻现场参与相关单位的协调，以利工程施工能顺利进行。同时，本着“抓前不抓后”的原则，本公司的进度安排均将以规定的工期为目标，组织好劳动力、材料及机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。Ø 关于工程质量保质保量的快速完成工程建设，对本项目具有重要意义。将把本工程列入本公司2006年年度重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上，都能确保达到客户的要求。我们的弱电工程质量目标是： 单项工程一次交验合格率98% 单项工程优良率95%以上； 工程回访率100；Ø 关于项目管理组为最快最好的完成本工程，我公司将调派具有丰富项目管理经验和良好专业技能的管理人员和工程技术人员组成项目管理组，全面履行对业主的承诺和本工程的承包合同。Ø 关于进货渠道的畅通和进货质量本公司供货质量保证正版原装进口，决无假冒伪劣及水货，本公司采购部配有专职人员进行质量检查，保证以高质量的货品供给客户，若因货品达不到与客户约定的要求，本公司愿承担一切法律责任。Ø 关于项目实施能力Ø 我们承诺为本项目服务的工程师最少是具有三年以上弱电安装调试经验的专业工程师。b) 保修期内服务承诺针对本方案所涉及到的