公路工程施工管理中存在的相关问题及质量管理措施完整

1、公路工程施工管理中存在的相关问题及质量管理措施完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）公路工程施工管理中存在的相关问题及质量管理措施摘要 :公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广,尤其是高等级公路， 工程量大、 投资高， 因而对其影响的因 素就多 ,管理起来也比较困难，这就要求我们全体人员在实 际工作中抓住工作重点 ,主次分明。 在公路工程施工过程中， 保证工程施工质量是建设工程单位提高经济效益的关键， 因 此建设工程单位非常重视公路工程的施工质量.但是 ,在公路工程施工过程中仍然存在很多问题 ,对于建设工程单位确保 工程质量带来非常不利的影响。 本文就针对公路工程施工质 量中存在的问

2、题与管理措施进行浅显的分析和研究 .关键词 :公路工程；施工管理；问题；引言 公路的施工质量是评价公路工程施工达标与否的重点， 而公路工程施工质量管理是关系到整个工程项目的关键所 在。它在一定程度上反映了公路工程项目的经济效益， 社会 效应和以后的发展等问题， 这进一步体现了公路工程施工质 量管理工作对企业的重要性 .公路工程施工质量与人民群众 的生活有密切的联系 ,做好公路工程施工质量的管理工作， 是对人民的生命和财产安全的重要保障.所以 ,要做好公路施工质量管理与控制工作，确保公路工程正常发挥其作用。一、公路工程施工质量管理中存在的问题 我国公路工程施工管理中存在着较为严重的问题， 这些

3、问题的本质，其实就是由公路工程施工的特点所决定的.正是由于公路工程施工的这些特点， 才导致了公路工程施工过 程中的诸多问题。 解决这些问题的方法就是首先解决公路工 程施工的管理问题 ,只要施工管理的水平得到有效提高，那 么公路工程施工管理过程中的问题就将迎刃而解。1、众所周知公路工程项目施工难度大 ,建设工期短。我 国高速公路建设任务非常繁重， 许多高速公路工程正在紧张 的施工建设中， 还有很多高速公路在等待审批和开工 .然而， 与这种繁重工作任务不相称的是， 我国高速公路工程施工测 绘管理方式还很落后， 属于粗放式管理模式， 这种管理模式 的不足主要表现在容易因为测量而耽搁工程进度、 土石方

4、费 用难以精确控制、测量工程事故容易发生。2、不能严格遵守施工管理程序。（1）施工管理中，存在着先开工后报告的现象。某些施 工单位习惯于传统的做法， 工程开工前不打开工报告； 或边 施工边打开工报告； 或提交开工报告后未经批准便施工， 严 重违反了施工监理程序。（2）先检验而后有检验申请报告的现象时有发生。3、施工单位质量管理存在的问题 有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、 质量 控制程序以及质量控制手段 ;现在市政工程的承包商普遍没 有很强的质量意识， 短期行为突出。 很少能做到努力抓好施 工质量， 以向业主提供合格工程作为主要目标； 施工设备不 按施工组织、 施工工艺和施工规范的需

5、要进行投入， 施工设 备投入的质量和数量都存在问题 .很少有单位对专业分包队 进行严格管理的， 甚至合谋偷工减料； 施工单位技术力量和 管理力量差 ,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工 经验， 宏观控制和微观把握能力不强， 这直接导致施工组织 不合理、现场施工质量控制混乱 .4、资料缺、假、乱，技术资料欠缺是承包人的一大通病。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足,加之未能按时进行技术资料整理归档， 因而导致了技术资料经常 完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。二、提高施工管理质量的措施1、深化建设体制改革。加快建立工程建 设管理体制政府主管部门应严格执行建筑法、招投标 法、公路

6、法、合同法、建设工程质量管理条例等法律法规， 认真执行市场准入制、 项目法人制、 质量监督制、 招标投标 制、合同管理制、 工程监理制 ,加强政府对工程建设三方 （业 主、监理、承包人）的监督。严格按合同办事，监理、承包 人、 业主三方必须履行各自的合同义务。 凡对分包、 转包的 工程项目 ,其发包单位不仅应报建设单位 （业主） 审核 ,而且 还必须报政府主管部门审查、批准、备案，严禁利用联营、 挂靠等形式将工程肢解和层层分包 ,或将主体工程转包给无 资质或资质条件不够的企业或个人。2、健全质量管理机构，落实质量管理责 施工企业中标后， 为了加强公路工程施工项目的质量管 理工作，按照分级管理、

7、层层负责的原则 ,建立项目经理部、 工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系 .以项目经 理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工 作，具体业务工作由质检处负责开展， 并组建工地试验室、 质量自检组、 资料整理组， 分工协作各负其责； 专业工程施 工队以各队队长为质量第一责任人， 由质量自检员负责该队 的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任， 层层落实并制订质量管理工作规章制度 ,使工程质量管理工 作有章可循。3、建立健全企业和技术人员的信用制度。建立健全建 筑市场企业和专业技术人员信用档案， 并同步建立相应的数 据库。4、加强施工过程中的质量控制 :（1）施工前质量控

8、制 监理工程师事前质量控制的主要任务包括两方面： 对施 工承包商的准备工作质量的控制， 即对施工人员、 施工所用 建筑材料和施工机械、 施工方法和措施、 施工所必备的环境 条件等的审核； 另外就是监理工程师应做好的事前质量保证 工作， 即为了有效地进行预控， 监理工程师需要根据承包商 提交的各种文件， 依照本工程的合同文件及相关规范、 规程， 建立陈理工程师质量预控计划。(2) 施工中质量控制 工程实体质量是在施工过程中形成的， 施工过程中质量 的形成受各种因素的影响、最多， 因此，施工过程的质量 控制是施工阶段工程质量控制的重点， 因此， 必须落实到每 项具体的施工序质量控制内容在施工过程中

9、,要投入哪些材料，应检查这些材料的哪些特性指标等 作出计划。控制施 工操作或工艺过程 ,在工序施工过程中，根据公路工程施 工合同技术条款 的要求及确定的质量控制点， 控制施工机 械，在工序施工过程中 ,施工机械怎样处于良好状态，需检 测哪些参数等作出计划 .(3) 施工后质量控制 事后质量控制是指完成施工过程而形成产品的质量控 制，其工作内容主要包括：审核竣工资料 ;审核承包商提供 的质量检验报告及有关技术性文件； 组织联动试车等。 工程 质量评定和工程验收是进行事后质量控制的主要内容。 工程 质量评定，即依据某一质量评定的标准和方法，对照施 工 质量具体情况，确定其质量等级的过程。5、转变业

10、主观念 .业主应转变职能和观念，明确监理的 职责和权力， 充分发挥监理工程师的核心作用， 对监理工程师要能够“放手、放心、放权” 。只有这样 ,才能保证监理工 程师“有职有权” ,从而有效地控制工程质量、进度和工程 费用.三、对工程质量管理的展望 随着我国公路建设的迅猛发展， 工程质量将会逐步走上 系统法、 法制化的轨道， 电脑技术将会普遍地运用到工程质 量管理中， 施工人员和质保人员的素质将会有很大提高， 全 面质量管理体系将得到广泛推广应用， 我国的工程质量管理 水平将会提高到一个新水平。 我们每一个公路人都应该看清 形势，摆准位置，把好质量关。结语：随着我国城市化进程的飞速发展， 我国对

11、公路的需求也 会越来越大， 因此， 对公路工程的施工质量要求也会越来越 高,对公路工程施工质量的管理也会越来越系统化，越来越 法制化。 所以，每一个公路建设者都必须了解我国的形式走 向，做好本分，搞好公路质量。参考资料：1 。单杰。浅谈加强公路工程施工质量管理J.山西建筑， 2007（ 33）2 。黄森文 .刍议公路施工管理工作.科技与生活。 2021. 3 .费灏，杨建强 .公路施工管理存在的问题 .中国水运。 2021土木工程施工管理中存在的问题分析 土木工程施工管理中存在的问题分析摘要：土木工程施工管理是否高质量完成对工程整体质量有着 重要影响，土木工程施工管理不仅涉及范围广泛 , 而且

12、必须引起高度 重视.本文主要对土木工程施工管理中存在的问题及解决对策进行 了简要分析 .关键词:土木工程 ; 施工管理；对策中图分类号：TU198文献标识码：A引言 土木工程项目具有投资巨大、施工规模浩大以及施工过程繁琐 复杂的特点，因此有必要对土木工程进行科学合理的管理。简单来 说, 土木工程施工管理就是在保证施工进度与施工质量的前提下，将施工企业全部资源通过合理规划去进行科学的优化配置。 毫无疑问， 质量管理绝对是土木工程项目管理的重要内容 , 因为质量得不到保 障的土木工程 , 绝对是失败的工程项目。一、土木工程项目目前存在的质量管理问题1 、施工人员整体素质不高人是工程施工的主体 ,

13、一旦施工技术人员的施工技术不过关 , 必 然会严重降低土木工程施工质量 . 目前，土木工程施工人员的质量安 全意识都普遍低下 , 他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施 工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼 顾,经常忽略施工细节 . 另外，部分监理人员监理不到位，对工程风 险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。2、工程项目质量安全责任体系不完善就目前而言 , 我国土木工程质量管理相关条例虽已出台， 但工程 质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法 对土木工程进行有效的质量管理， 直接阻碍了建筑行业的正常发展。 此外，工程质量管理体

14、系不完善还体现在施工合同方面，合同中施 工责任不明确，一旦项目出现问题 , 亦无法追究最终责任，为工程质 量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常 发生,有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改 施工合同，造成施工现场混乱不堪 .3、施工材料设备不过关 由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事 情时有发生， 有的施工负责人为了节约施工成本 , 采用一些质量差的 施工材料 ,导致工程质量无法得到保障 . 一般施工材料问题有混凝土 配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖 慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度 . 诸如钢筋位置不

15、 当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现 , 影响工程质量。4、施工进度控制不好 由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际 施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响 . 在实际施工过 程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致操作失误、技术生疏 , 使得项目施工进度停滞不前 , 后期为赶上施工限期 , 不注重施工注意 事项,严重影响施工质量。此外，由施工材料设备不足或运送延迟导 致的施工进度缓慢 , 也是十分普遍。5、施工环境管理不当 工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对施工环 境进行合理保护 , 就会严重危害周边环境 , 造成极大的环境破坏 . 施 工过程中的

16、粉尘、强光以及噪声污染，严重影响人体健康，有的施 工现场还将施工工具高空坠放，一不小心工具掉落，造成安全事故。二、加强土木工程项目质量管理的具体措施1、强化施工人员的培训力度 高素质的施工队伍是土木工程施工项目管理中至关重要的一个 环节，是土木工程建设中实现良性循环的关键所在，其中最重要的 是要加强对施工人员的技术培训，可以采取理论培训和具体指导相 结合的培训模式，不断提升他们的技术水平，同时要根据每个施工 人员的特点进行合理分工 , 以便充分发挥每个施工人员的才能， 确保 每一道工序的施工都能正常进行，另外，对施工人员要严格任用制 度, 通过一定的福利措施留住施工技术人员，确保施工人员储备充

17、足。2、完善管理体制 , 采用新的管理模式 ,规范市场经济体制 完善管理体制 ,增强管理工作人员的法律意识 . 不断汲取国内外 的先进管理技术，采用新型的管理模式。合同制定过程中应该本着 互利互惠的原则进行， 不但保证合同制定的原则性 , 而且保证的施工 质量.提高相关管理人员的工作素养，健全合同管理体制 , 让合同整 个应用周期都能够保证保证 .从大环境方面 ,政府应该加强宏观调控 的力度, 规范市场经济体制。3、加强设备和材料管理 建立和完善施工过程中机械设备和材料的管理制度 . 对于施工 设备的管理，要不断加大对施工设备的日常管理和维护工作，确保 施工设备始终处于良好工作状态，注重加强对

18、设备操作人员技能和 安全意识的培训和宣传 , 提高他们的技术水平和安全意识。 在施工材 料管理方面，在各类材料购买前要综合考虑合理列出用料清单 , 防止 出现多次购买原材料的情况发生。 在施工过程中 , 注意加强对原材料 的管理，根据材料性能和实用要求合理放置材料，将施工材料分门 别类的堆放在固定位置便于管理，另外在进料时要加强对材料质量 的检验，防止出现不合格的材料 , 总之要对对建筑材料和施工设备加 强管理，确保材料合格达标，设备正常运行。4、施工进度控制 施工进度控制是土木工程项目管理中的关键，其对工程施工企 业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响 . 在现代土木工程合 同中，明确规

19、定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到 一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控 制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔 偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度 控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制 不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工 程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多 , 其中多数因素 都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而 许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程 中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程

20、施工的影响，造成工期延误 , 影响了工程施工进度。另外，由于土木 工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会 因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目 管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候 条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工 程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺 利开展，保障施工企业的经济效益 . 同时加强施工设备规划与养护工 作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障 施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的 发生。总而言之, 我们可以通过科学有效的项目进度

21、控制管理达到按 期保质地完成工程的目标。5、管理好施工现场施工现场是否管理得当， 是体现施工企业管理水平高低的关键。 首先，企业要注重施工技术人员环境保护意识的培养，同时施工技 术人员也要注意提高施工作业技术， 以提高施工效率与施工质量 , 减 少对施工环境的破坏。 另外，企业应当以“文明施工 作为施工理念， 切实管理好施工现场，避免施工环境脏、乱、差情况的出现。若施 工现场仍然出现混乱，应当采取有效的措施去进行小惩大诫，如警 告、罚款与停工等手段。企业应当全面打造一个环境良好、施工有 序、纪律严明、设备完好的施工现场环境。结束语 经济的发展带动了土建项目的发展速度，为我国建筑企业的发 展提供

22、了良好的发展前景 . 土木工程项目管理不仅能够影响施工项 目质量、进度，而且能够影响施工单位的经济效益和社会效益 . 加强 土木工程施工项目管理是一项复杂繁琐的工程，施工单位的不同部 门之间应该加强交流，提高施工质量和效率，取得最大限度的效益。参考文献1姜广强. 土建工程施工现场如何进行管理优化 J. 建筑与文化， 2012。2 贾瑜。土木建筑工程项目施工成本管理 J. 建材技术与应 用,2012.3 张桂英。浅谈新时期建筑工程管理的现状及创新策略研究 J 。城市建设理论研究 ,2012.-最新【精品】范文论述工程施工中的质量控制与管理问题施工是工程建设项目的实施阶段，是把设计图纸和原材料、半

23、成品、设备等变成工程实体 的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。要提高工程项目的质量，就要把工程施工中的质量控制与管理放在首位。1项目施工过程质量控制的重要性建筑产品质量的高低是建筑企业管理水平、科技水平的重要标志，是在社会主义市场经济条件下能否生存和发展的根本因素。因此，质量第一 ”是企业经营的宗旨工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响施工项目质量的因素很多，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等，都 会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业 产品那样拆卸、解体、更换零配件，更不能实行包换”或 退款”因而工程

24、项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。只有加强施工现场管理，才能保证工程质量，降低成本， 缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。2编制合理科学的施工方案，并严格组织实施施工组织设计是指导施工准备乃至施工全 过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建 设地区的自然经济条件不同而不同 ，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要， 采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大。因此，在施工前应组织包括技术、 质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设

25、计 ，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。3要有过硬的技术作业队伍有无过硬的技术作业队伍，决定了整个工程的质量。 工程质量的形成受所有参加工程项目施工的技术干部、操作人员、服务人员的共同作用，他们是 形成工程质量的主要因素。因此 ，要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的 素质首先，应提高员工的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观 念：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会 效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）等综合效益观念

26、其次，提高员工的技术素质。通过质量教育、精神鼓励和物质激励的有机结合，使管理干 部、技术人员有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。4严格对材料进行管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60 %70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要 根据施工组织设计计算实际需要的材料、

27、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、 月计划，充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及 底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采 购人员的自身素质和业务水平，保证购买质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润.相对于土建施工，装饰工程所需的材料种类繁多，并且经常有许多最新的材料应用问题因此，必须解决好以下几方面的问题：一是材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精

28、心测算所需材料的数量，组织材料商供货。二是材料采购。面对种类繁多的 材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、 模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。三是材料分类堆放。根 据现场实际及进度情况，合理安排材料进场，做好材料进场验收、抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；对材料进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置堆放于不同场地四是材料发放对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使 用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是要对型材下料这一环节 严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注

29、意对各材料分类堆放，易燃 品、防潮品均需采取相应的材料保护措施5严格实行施工质量检验检查制度施工质量检验方式主要有自检、互检、专业检验和交接验收，即前后工序或施工过程进行施工交接时的质量检查。施工质量检查方式主要有日 常检查、跟踪检查、专项检查、综合检查、监督检查等。施工质量检查的一般内容包括施 工依据、施工结果、整改落实等。施工质量检测试验简称测试，是施工质量控制的重要手段，也是贯彻执行建设法律法规强制性条文的重要内容。工程检测试验必须委托有相应资质的检测机构进行，所提供的检 测、试验报告才具有法律效力。6推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平施工质量控制与技术因素息息相关。 技术因素

30、除了人员的技术素质外 ，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部技 术政策中指出： 要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改 进,通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。”这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。科技是第一生产力体现于施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现 在产品质量上。为了工程质量，应重视新技、新工艺的先进性、适用性 在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺技术，确保工程质量。管理也是生产力，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质

31、量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工 程均要全面实施到位管理。在实施管理全过程中，首先要根据施工队伍自身情况和工程特点 及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计， 制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻 关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验并加以总结，转化成今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施，而问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量 控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时，实施目标管理可以激发施工人员质量控制积极性、主动性

32、，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现3个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施 工产品，以及用户的意见和特殊的要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目 标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施、中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控 制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快!员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作，有

33、硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛， 也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新 年伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。 现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作（一）在201x年里,我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路,总结工作方法, 一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作 岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书 本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步，逐渐摸 清了工

34、作中的基本情况，找到了切入点,把握住了工作重点和难点。（二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏 及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务,在本职岗位上发挥岀应 有的作用二、心系本职工作,认真履行职责，突岀工作重点，落实管理目标责任制。（一 ）201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部 组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部 门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理 水平的整体提

35、升。（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚.（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实 预防为主、防消结 合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安 全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面 的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚

36、持原则落实制度，认真统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工 进行思想交流。四、加强检查,及时整改，在工作中正确认识自己。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍 区进行防火安全检查。（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作 都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了 忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干， 不知

37、总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走岀这一年， 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对 工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习 到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。 在日常的工作中，我时刻要求自己从实际岀发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质 和道德素质双提高.五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见,敢于荐举贤才,总结工作成绩与问题， 及时采取对策！六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一

38、些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几 个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表 现岀工作上的大胆创新不够.2、本部有个别员工，骄傲情绪较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守， 在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教育 或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提 高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装 了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工

39、作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；（三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升.在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规 定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好 模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受， 及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能 把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，c

40、ssm 大安防的明天更美好！员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来 到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这 半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员 一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能， 更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少 了处理故障的时间，提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点.学到了什么：1现在对所

41、在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处 理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间.2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位 出现故障时自己也能过去帮上忙.3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的岗 位岀现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述 生产线场的情况和岗位点评时悟岀了什么情况重要。什么情况紧急，在同时岀现多个突发 事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后 我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做岀不平凡的事情，我们每个 人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前

42、进。存在的不足与缺点：1在岗位岀现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果 长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时 觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗.3 口语表达能力较差, 在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表 达岀来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提高自 己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回

43、首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如 梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不 平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台,令我在工作中不断的学习，不断的 进步,慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段， 使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导 以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为 有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照 相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务.在作风上，能遵章守纪、团结

44、同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作 态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐 于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求 自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求 也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文 化素质和各种工作技能,为公司做岀应有的贡献.即将过去的这一年，在公司领导及各部门经 理的正确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕 重点展开工作，在紧张的工作

45、之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一 个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的 主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务 外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已，自觉加强党性锻炼傥性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与 历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价 值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在 思想上积极 构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。 热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必 然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加 快社会主义建设事业认真做好