公路施工项目成本管理完整

1、公路施工项目成本管理完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）公路施工项目成本管理公路施工项目成本管理摘要：公路工程施工项目成本管理和控制是一项复杂的系统工 程,它不仅需要管理层的重视和支持 , 而且需要职工的积极配合，成 本管理和控制必须是对全过程的管理和控制。本文阐述了施工项目 成本管理应遵循的原则， 对公路施工项目成本管理现状进行了分析， 探讨了公路施工项目成本管理措施。关键词：公路 ; 施工项目 ; 成本管理；措施 中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号： 随着国民经济的迅速发展，我国的公路建设也蓬勃发展并日趋 繁荣. 公路建筑市场竞争也日趋激烈， 如何做好公路施工项目

2、成本管 理成了我们最值得深思课题之一 . 公路工程施工项目成本管理是指 在公路施工企业在施工过程中， 运用一定的技术和管理手段， 对 生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、 分析和考核 , 及时纠正将要发生和已经发生的偏差 , 把各项施工费 用控制在目标成本范围内， 以保证成本目标实现的一个系统过程 .一、施工项目成本管理应遵循的原则1、全员控制原则：提高全员成本意识，以效益引导分配，落 实成本责任。2、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法 和手段，成本控制也应遵循这一原则 . 落实项目各级人员的成本责任 和奖罚办法 , 并与项目各级人员签订成本目标责任合

3、同。3、责、权、利相结合的原则 建立成本责任制，完善成本控制的机制，是成本控制得以实现 的重要保证。建立责、权、利相结合的责任成本管理体系，实行项 目经理及各专业管理人员负责制 , 分清管理层次，明确考核指标，完 善考核制度，制定奖罚分明的激励制度，充分调动职工的积极性和 主动性，形成全员，全过程和全方位的项目成本管理布局。4、节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则，应做好三方面的工作：一是严格执行成 本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支 出进行限制和监督；二是提高施工项目科学管理水平，优化施工方 案,提高生产效率； 三是采取

4、预防成本失控的技术组织措施，制止可 能发生的浪费。真正做到向管理要效益 ,向技术要效率 , 确保成本目 标的实现 .二、公路施工项目成本管理现状分析1、公路施工企业流动性比较强 , 大宗材料许多是露天存放， 在使用过程中不便于计量。收料人员在收料时， 现场条件差， 使 他们常常不能按标准进行计量。还有财务人员往往在整个项目完工 时才进行成本核算， 当发现问题时已没有改正的机会， 这些都会 给成本核算带来一定的误差 .2、施工企业生产过程的特点是时间长、作业面宽、机械使用率 很高 , 很多项目是由外租机械完成， 这些机械一般按台班计费 , 若 管理松散， 在非有效作业时间常常是机械空转 , 效率

5、不高， 无形 中提高了成本费用。3、经济的发展使施工企业间的相互竞争十分激烈， 对于工程 项目的投标工作也要发生许多费用， 如标书费、差旅费等， 其中 未中标的项目很多 , 给企业造成一项不小的开支。4、施工市场的资金常常不能及时到位。企业施工时要先垫付部 分资金， 等工程完工之后又不能及时拿到工程承包费用 , 还要扣 5% 左右的质量保证金， 这使企业从资金投入到资金完全回笼周期较 长， 以至于在正常施工时流动资金严重短缺 , 不得不大量借债而造 成成本费用的增加。5、企业常常是一个项目还未完工， 另一个项目又已经开始， 随 着人员、机械的调动， 几个项目下来， 问题一大堆 , 甚至发生大

6、额的亏损 , 而搞不清各项目具体应分担的责任 .三、公路施工项目成本管理措施 建立健全成本管理责任制 , 建立以项目经理为核心的成本控制 体系，进行成本预测和决策， 编制成本费用预算 ,采用实际成本核算， 严格遵守成本费用预算，遵守成本开支范围，按财务会计制度和成 本费用核算办法及时正确核算成本费用 , 分析、考核成本费用指标的 完成情况。在公路建设工程开工之前 ,做出科学的分析论证 , 预测出整个工 程项目所需要的总成本额，依此作为进行预算成本控制与实际成本 考核的依据 .在工程施工过程中 ,按照所选定的技术方案 , 严格按照成本预算 进行控制和核算，包括对生产资料的控制，人工消耗的控制和现

7、场 管理费用的控制等内容 . 通过对施工成本计划值和实际值的比较， 当 实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施 , 以确保施工成本控制目标的实现。1、人工费的控制 人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用 工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同 进行控制。要提高生产工人的技术水平和班组的管理水平 , 合理进行 劳动组织 , 减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精简人员 . 对于技 术含量较低的单位工程 , 可采取包干控制，直接分包给分包商。2、材料费的控制 材料费用占工程成本的比例很大，约占建筑安装工程造价的 60%70，因此降低成本的潜力最

8、大。材料费控制同样按照“量价 分离"原则，控制材料用量和价格。3、材料用量的控制做好物料采购的计划 , 包括品种、数量和采购时间，减少仓储， 避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金“的现象；增加采购透明 度, 节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工 作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料 , 避免和减少一次搬运 和摊基损耗，严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量 加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利 用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成 本损失 .4、材料价格的控制要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材

9、料供 应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头 , 找 到价格最优惠的供应商 . 当然，这并不是说材料价格越低越好 , 合格 优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能， 才能确保公路工程质量。 要把好材料质量关 , 就必须要把握好材料的物理性质和化学性质 , 所 有的材料都必须经过质量检验，不能盲目地追求低价、低成本而不 顾保证工程质量。5、施工机械使用费的控制 施工机械使用费由台班数量和台班单价两方面决定。要加强机 械设备的使用和管理的力度，正确选备和合理利用机械设备，提高 机械设备的完好率和利用率，尽量做到一机多用，从而加快施工进 度、增加产量、降低机械设备的综合使用费。在机械

10、设备的使用和 维护方面，要尽量做到人机固定 , 落实机械使用、保养责任制，实行 操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用 并保证机械设备的使用安全 ; 建立机械设备档案制度， 定期对机械设 备进行保养维护 , 降低大修及经常性修理等费用开支 . 避免不正当使 用造成机械设备闲置，加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置 机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗 , 严格 控制机械修理费用，严格控制机械租赁费。6、加强合同管理，控制工程成本（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。（2）根据工程变更资料，及时办理变更手续 .由于设计、施工和 业主使用要求

11、等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的 事情，是不以人们的意志为转移的 . 随着工程的变更，必然会带来工 程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支 出。因此, 项目承包方应就工程变更对既定施工方法、 机械设备使用、 材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度 , 以及为实施变更内 容所需要的各种资源进行合理估价 .及时办理变更手续 , 并通过工程 款结算从业主取得补偿 .7、质量成本管理对施工企业而言，工程质量并非是越高越好 . 超过了合理水平， 属于质量过剩或浪费。正确处理质量成本的相互关系 , 即质量损失 （内、外部故障损失 ） 、预防费用和检验费用的相互关系 .

12、 工程施工 实行全面质量管理 , 在每个分项工程开始时， 都要进行详细的技术交 底，明确施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标 , 从施工规范 方面严把质量关，采用科学管理、先进实用的施工工艺和技术措施； 建立工序质量签订制度，确保每一道工序的质量都符合规范要求， 避免因为质量事故而导致成本增加。8、通过工期成本控制，降低工程成本 工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成 本的总和达到最低值。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能 降低工期成本，切不可盲目抢工期赶进度，增大项目成本，导致项 目亏损，也不可因自身管理不善造成项目工期的拖延，加大项目各 方面成本，影响企业的信誉。总

13、之，公路施工企业在激烈竞争的外部条件下 , 要不断加强自身 的经营管理力度，在实践中思索与探讨，认真反思工程管理中的经 验与教训，不断提高成本管理水平，才能提高企业的竞争能力。参考文献：1 蒙小飞。 浅谈公路施工项目成本管理与控制 J. 科技促 进发展（应用版）。 2021 （06）2 李振江. 关于工程成本管理的思考 J 。科技信息。 202114）3 钟自强。 浅谈工程项目的成本管理 J. 中国建设信息 .2007（18） 4 韩长兵。 浅谈公路工程项目施工过程中的成本管理 J 经营管理者 . 2021（20）5 杨奇 . 简述施工项目成本管理与控制 J. 甘肃科技纵横. 2021 （03

14、）-最新【精品】范文论多层建筑施工管理罗海波根据这三年来的工作实践， 我觉得组织高效益的施工， 使生产要 素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性 , 利用现代化得管理 技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益，施工 项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的 费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调 .施工项目的主要生产要素是劳动力、 材料、机械设备、 技术和资 金，对于施工管理来说 , 其材料、机械设备和劳动力就显得尤为重要。 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性 , 是一种相互结 合的立体多维的关系。加强项目管理必须对施工项目生产要素

15、进行 管理，主要体现在以下几个方面：一、合理的对生产要素进行组合 . 由于多层建筑楼层较低，单层 建筑面积相对比较大，且多层建筑多为框架结构，其特点导致周转 材料使用量相对较大 , 且其损耗也比较大， 垂直运输机具覆盖面积有 限，机械设备使用的功效相对较低，最终导致施工成本的增加。将 劳动力和机械设备以及材料进行合理的分配，要将窝工和设备闲置 率降低到最低 , 同时也要满足施工的需求； 最大限度的减少材料的投 入和浪费 , 周转材料要达到最高使用率。二、合理的对生产要素进行配置。 为减少施工成本的投入， 在动 工之前需要测算周转材料的消耗量，计划周转材料的投入多少，根 据周转材料计划投入和施工

16、工期长短，调整施工顺序，最好能分段 进行流水施工， 适当延长主体结构的施工时间 , 压缩二次结构和装饰 阶段的施工时间，以减少周转材料的投入；基础部分施工完成后可 先将回填土回填完成后进行二层主体结构的施工 , 这样既减少了支 模架的搭设高度减少了支模架的安全隐患，也减少了钢管扣件的使 用数量。在主体结构阶段，垂直运输机具一般选用塔吊；在二次结 构和装饰阶段，对于别墅这样的群体建筑来说 , 垂直运输工具选用塔 吊比高速门架的使用效率要高得多 , 对于单栋单层面积较大的建筑 来说选择高速门架则更加合理。三、对施工要素进行动态管理。 在不同的施工时段要让项目上的 资源得到合理的利用，要将现有的资源

17、最大限度的利用起来，在规 定工期范围内 , 调整人员和材料的配置， 对已定的工期和施工计划要 严格执行 . 随时关注周转材料的使用情况和施工人员的出工率， 对周 转材料投入的增加或减少要分析其原因。对于已出现的问题要及时 纠正总结经验，要有效的计划、组织、协调、控制各生产要素，使 之在项目中合理流动，在动态中平衡。四、对于交叉作业和下道工序的插入，要提前做好准备 , 稍微准 备不充足就会出现窝工或停工的现像。其中显得尤为突出的是主体 结构和二次结构的转换阶段，这个阶段一不小心就会在现代施工项目施工管理中，对质量的要求越来越严格 , 嫣然已 是质量求生存质量求发展道路 ,所以我们必须加强质量意识

18、 . 质量意 识主要体现在项目管理人员的质量意识，要在施工过程中对工程质 量进行严格要求。 亡羊补牢为时已晚 , 施工质量事故的直接后果就是 造成经济损失 , 同时也会给公司带来负面影响。 所以我们要提高项目 每一个管理人员的质量意识 , 并让管理人员将其传达给每一个施工 人员。要提前做好施工技术交底，确定质量目标 , 根据技术交底内容 和已确定的质量目标严格要求施工人员按其实施 , 专业工长和质量 员不能做“甩手掌柜”交代完后就不管，要随时检查，随时督促， 要及时发现问题及时处理 .安全管理是工程建设的核心， 是决定工程建设成败的关键。 施工 必须安全 , 安全为了施工，只有确保了安全，工程

19、施工才能顺利进行 , 因此在工程项目施工中，必须重视安全管理。针对相应的施工安全 问题，需设置专职安全员，日日抓天天讲，多培训学习，防范于未 然.要对在施工过程中可能遇见的影响工程工期的因素进行分析。 一 般有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、 资金因素、气候因素、环境因素等等。但我认为人得因素是最重要 的干扰因素，最常见的有：一、对项目的特点与项目实际的条件认识不清。 如过低估计了项 目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题。二、项目参加人员的工作失吴。 如设计人员工作拖拉， 建设业主 不能及时决策；施工队伍的选择失误；有关部门拖延了审批时间 .三、不可预见因素的

20、干扰， 如暴雨洪水、 工程事故等天灾人祸的 发生。当这些因素发生时，我们要有应对的准备 , 并做好善后工作， 努力把损失降低到最少。项目进度管理需要做好的工作，我认为是：1、建立项目管理的模式与组织结构 .一个成功的项目， 必然有一 个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度、 一流的管理目标。2、建立一个严密的合同网络体系，避免相互拆台、扯皮3、制定一个切实可行的工程进度计划 .施工项目管理与成本控制的目标是一致的， 其目的就是为了降低 工程项目的成本，给企业带来效益。企业要生存要发展，就必须要 有效益，所以我们就要把施工项目管理与成本控制贯穿于整个工程 项目当中。它们是相辅相

21、成的，只有加强施工项目管理，才能控制 项目成本；也只有达到项目成本控制的目的 , 加强施工该项目管理才 有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代 表着施工项目管理的核心内容 .在此我感谢各位关心、支持、教导我的老师 , 是他们让我成长 是他们让我丰富了知识！2012年06月 01日2B320000。公路工程项目施工管理2B320210L成本管理1。直接工程费的组成是( ) 。A. 直接费 +间接费B. 直接费 +其他直接费C. 直接费+其他直接费+现场经费D. 人工费+材料费+施工机械使用费 答案 D 解析2. 辅助生产间接费的计算基数是 ().A 。人工费B. 材料费C.

22、机械费D. 直接费答 案 A解析3. 费率是某些费用项目按一定 ( )计取费用的百分比。 A 。参数B. 基数C. 标准D. 要求答 案 B解析4。下列关于工程量清单的说法错误的是( )。A。工程量清单应和技术规范结合起来理解B。清单的工程细目与预算定额的规定完全相同C 。工程量清单中所列的工程数量是估算的或设计的预计数量D。清单中的单价包括合同中明示或暗示的所有责任、义务和一 般风险答案 B解析5。工程施工成本的组成是().A. 直接工程费 +间接费B 。直接费 +间接费C. 直接费 +其他工程费 +间接费D 。直接工程费 +现场经费 +间接费 答案 B解析6。施工机械使用费指使用施工机械作

23、业所发生的（ ）。A 。机械使用费 +机械安装费 +机械拆卸费 + 机械进出场费用B. 机械使用费C. 机械使用费+机械安装费+机械拆卸费D. 机械使用费 +机械安装费答 案 A解析 施工机械使用费是指使用施工机械作业 所发生的机械使 用费及机械安 、拆和进出 场费用。7。计算无路面便道工程的其他工程费时，其费率应按照工程类别中的（ ） 确定。A 。人工土方B. 机械土方C. 人工石方D 。机械石方答案 A解析 人工土方是 指人工施工的路基、改河等土方工程，以及人工施工的砍树、挖根、 除草、平整场地 、挖盖山土等工 程项目,并适用于无路面的 便道工程.8。不属于直接工程费的人工费内容的是（）。

24、A. 基本工资 +工资性津贴B 。生产工人辅助工资C. 职工福利费D. 夜间施工增加费答案 D解析 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生 产工人开支的各项费用，包括基本工 资、工资性津贴、生产工人辅助工资、职工福利费。9。 下列不属于工程量清单汇总表的内容是（） 。A 。暂列金额B。计日工合计C. 投标报价D 。单价和单价分析答案 D解析10。招标的工程量清单是一份以一定计量单位说明工程实物()的文件。A. 数量B. 质量C 。总量D 。价格答 案 A 解析 招标的 工程量清单只有 数量表示，无价 格和质量,数量概念比总量 更好11. 属于机械台班费中不变费用的是 ( )。A 。机上人员人工

25、费B. 车船使用税C。经常修理费D 。动力燃料费答案 C解析12。降低公路工程项目施工成本的方法和途径的说法中错误的 是()。A 。进行合同交底可以降低成本的关键之一B. 制定先进的、经济合理的施工方案是降低成本的关键之一C. 提高机械利用率是降低成本的关键之一D 。组织顺序施工以便减少资源投入以及放慢施工进度是降低成 本的关键之一答案 D解析13。 施工现场搭建的临时设施的摊销费属于( )A. 直接费B. 间接费C. 实际费D. 变动费答案 A解析14. 直接费的组成是 ( )。A 。人工费 +材料费 +施工机械使用费B. 人工费 +材料费 +施工机械使用费 +其他工程费C. 直接工程费 +

26、现场经费D. 人工费 +材料费 +施工机械使用费 +现场经费答 案 B解析15。公路工程建筑安装工程费的间接费由()和企业管理费组成.A. 计划利润B 。税金C. 规费D. 现场经费答案 C解析 间接费由规费和企业管 理费组成。16. 不属于直接工程费的材料费是 ( ).A 。构成工程实体的原材料、辅助材料费用B. 构成工程实体的构配件、零件、半成品的费用C。周转使用材料的摊销(或租赁)费用D 。施工水电费 答案 D解析 材料费是指 施工过程中耗用的构成工程实体 的原材料、辅助 材料、构(配)件、 零件、半成品、成品的用量 和周转材料的摊 销量,按工程所在地的材料预 算价格计算的费 用。17。

27、 不属于工程间接费中财务费用的是( ) .A. 短期贷款利息净支出B. 汇兑净损失和调剂外汇手续费C. 金融机构手续费D。办公费答案 D解析18 。公路工程工程量清单编写的工程细目，根据工程的不同部 位分为总则、路基、路面、桥梁涵洞、隧道、预埋管线、绿化、 环境保护和（ ） 部分 .A 。机械设备B 。租赁设备C。安全设施D. 暂定金额 答案 C解析19. （） 作为现场施工成本控制的目标.A. 现场施工成本偏差B. 现场施工成本降低额C. 现场施工计划成本D. 现场施工成本降低率答案 C解析 通过施工预算成本的计算与平衡之后， 形成的现场施工 计划成本，作 为现场施工 成本控制的目标。20

28、。下列关于工程量清单的编写说法错误的是 （ ） . A 。清单说明主要说明在编制工程量清单时应遵守的规定及注意 事项B. 不同种类的工作应分别列出项目C。同一性质但施工部位或条件不同的工作应分别列出项目D. 劳务和施工机械两个计日工表的计量 （或计价）单位是 “日 ” 答案 D解析 21。施工机械台班单价中的可变费用包括人工费、车船使用税 和（）.A 。折旧费B. 大修费C. 辅助设施费D. 动力燃料费 答案 D解析22 。下列有关工程成本控制的说法中错误的是()A. 应以施工预算控制成本支出B. 应在项目成本计划的基础上编制成本预测C。应建立资源消耗台账实行资源消耗的中间控制D 。应加强质量

29、管理控制质量成本答案 B解析23。不是其他工程费的构成费用的是 ().A. 夜间施工增加费B. 特殊工种培训C。安全措施费D. 临时设施费答 案 B解析24。进行工期和成本的同步控制的方法是( )A 。偏差分析法B 。净值法C. 控制消耗法D. 限额领料法答案 B解析25。下列关于工程量清单的说法错误的是()。A. 工 程量清 单 是一份 以一 定计量 单位说 明工 程 实物 数量的 明 细 文件B。工程量清单是招投标文件和合同文件的重要组成部分C 。工程量清单各章编号应和技术规范相应章节编号一致D. 工程量清单中所列工程数量是承包人应予完成的实际工程量解析26. 成本计划的核心是 （ ） .

30、A. 全面成本管理B. 确定责任目标成本C. 科学管理成本D. 有效管理成本 答案 B解析 编制施工成本计划的关 键前提是确定责 任目标成本,这是成本计划 的核心。27 。不是工程间接费的构成费用是（）.A. 基本费用B. 职工探亲路费C. 财务费用D. 辅助生产间接费答案 D解析 辅助 生产间接费按 人工费的 5%计。该 项费用并人材料 预算单价内构成材料费，不 直接出现在概预算中.28. 对材料进行数量控制的主要方法是（ ） 。A 。减少材料购买量B. 控制场外运输损耗C 。控制保管损耗D 。实行 “限额领料 ”答案 D解析29. 已标价的工程量清单是一份以一定计量单位说明工程实物 的文件

31、。A 。数量B 。质量C 。总量D 。价格答案 D解析 投标时已标价的工程量 清单主要是表示 工程实物的价格，而非偏重数量 .30. 下列费用中，属于直接费的有 ( ) A 。施工标准化与安全措施费B。主副食运输补贴C。工程排污费D。临时设施费E。施工辅助费答案 ADE解析31。间接费包括()等。A. 基本费用B 。职工探亲路费C。财务费用D 。辅助生产间接费E. 施工机械使用费答案 ABC 解析 企业管理 费由基本费用、主副食运输补 贴、职工探亲路费、职工取暖 补贴和财 务费用五项组成。32. 公路项目工程量清单单价应包括的费用有( )。A 。人工费B 。管理费C. 利润D 。暂定金额E. 计日工 答 案 ABC解析 公路工程 工程量清单计价 应采用“全费用综合单价”计价( 又称全部综合单 价),全 费用综合单价包括了为实施和完成合同工程所需的劳务、材料、机械、质检(自