双汇价值链分析

1、;第三小姻低j刍上减我衣叶林场新若徐志芳企业的内部环境分析1g弊双汇焦回SHINEWAYGROUP支持 活动价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值/支持活动价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值躯小氐安采购管理支持活动价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值支持活动技术开发采购管理U咽部根罪坦超位安也小氐装价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值人力资源管理技术开发XX价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值采购管理支持活劭鎏救袋后

2、黑小氐E触照僻蛔罪8支持活动企业基础设施人力资源管理技术开发采购管理整出/口、支持活动价值链分析帮助确定哪些资源和能力才能增加价值企业基础设施人；I资源管理技术开发采购管理触电假蛔靠双汇集团3、打造团队4、技术支撑1、理念、特色、社会价值主要从事：肉类食品加工生产经营，所属行业属于以肉类制品为终端产品的纵贯农牧业、加工制造业、商业服务业，横跨生物工程、化工、包装、彩印的大农业产业链 行业群主导产品：分别为肉类制品、生物产品、保鲜包装材料三大类，其中终端产品肉类制品又分为冷却肉和保鲜肉、火腿肠系列高温肉制品、西式低温系列肉制品、中式系列肉制品、中西式肉类采肴、速冻食品、肉类菜肴调味 品、肉味香精

3、香料等八关系列产品资产：双汇集团总资产100多亿元,定资产17亿元。企业间介人员配备:国市祗管tI进料后勤1、区域经济优势明显，原料供应充足可靠2、双汇集团一直坚持“采购到源头”的供应政策,先后在周边肉类主产区，结合当地建立了600多家采购供应处（基本户）3、公司通过并购和租赁增加公司的原料肉供应基地,逐步建立全国性的稳固的原料肉供应体系。4、“公司+农户”为主，企业还会控制收购一些养向散户收购要规范一些。双汇冷鲜肉加工及质量控制流程静畋桩的头部检蛉史坡形状-故他a庠和冷修整.卫生消环境遇博假宰检验冲洪检蛉肌肉中心混藏序澧度、肉出、摩环境焉送宰检的封口严密性中心遏度、事度.存放附词.淀毛虫桧劈

4、合同或出口日期.指号、肉混度出奇,席序咬肌松蛉tf及合格迂、屏菸.出库的解怦、修整，*印童卫生法量.产产品品种.故烤西检的金民柿照清况长质恭1.炊格.标用电.毛茬运柏车辆卫准与警户定员修整把关检要由、异物生消毒一豉性、幸迂工生消色X即短范性齐全住贝酸淖洗检红白冬框青m、发货后勤1生鲜产品实行72小时定单制，肉制品实行96小时定单制，实行网上定单、网下配送。2、订单自动生成、自动上传、自动分类汇总、自动配货处理和网上盘点。3、专业的配送车辆，配送冷鲜肉：双汇配备了700多台冷藏运输车辆,保证优质的冷鲜肉很顺畅的配举到任连锁店及各销售网点，车辆在使用瞥颜熊干净并消毒。M销售 1、双汇连锁店双汇特约

5、店、商超专柜。 2、采用“买断式”委托销售的方式委托双汇发展销售。双方签订委托销售协议。 3、鲜冻品的销售模式：经销、地销、批发、直营。4、肉制品的销售模式：经销商分销模式。5、的销售业务人员，以优质高效、敬业的双汇精神做好销售。&V、售后服务 1、建立了信息反馈网络系统，进行系统加客服的服务模式。 2、采用销售人员对其负贡的客户进行售后服务的模式。 3、对于消费者反映的质量问题不能做出积极有效的措施。I、采购 1、用信息化提高运营效率：双汇依托软件公司，实施了冷鲜肉的电子商务系统，用信息化打通企业采购流程，用信息化带动工业化高速高效发展。 2、大力发展合同采购、订单采购围绕全国六大区域的20

6、多个工业基地，建立统一的采购队伍，实行统一采物集中采购、专业化采购。 3、强友的技术创新能力是双汇集团不断发展的力量之源G1一II.技术开发1,先后投资近6000万元建立的技术中心是双汇集团唯一的无预算管理机构。2,拥有专业技术人才500多名，并设立了我国企业第一家肉类加工博士后科研工作站汇集。3,公司的新产品开发基本上保持了每10天开发出一种新产品的速度，真正做到了“生产一代，储备一代，开发一代，研制一代”。 4,司国和日本的知名食品工业专家担任公m.人力资源管理“引进人才、培养人才、重用人才、重奖人才、留住人才”的灵活机制，为企业发展提供了良好的智力支持：1、高起点引进人才。先后多次招聘中

7、、高级人才和多所高等院校和科研机构的人才加盟双汇。2、坚持高标准培养人才。每年都要投入不低于400万元的资金，选派专业技术人员进行到各地考察和学习。3、放心使用人才。让有思路、有能力、有发展潜力的人才4、以优当项之住人才。公司每年都从销售额中拿出相作为技术研究、产品开发、管理创新等专在相应的工作岗位上工作，使其在实践中得到完善和提高IV、企业基础设施1、推行了“机构能设能撤，干部能上能下，收入能高能低，职工能进能出”的管理机制2、在对外投资财务控制方面，要求被投资公司每月报送其财务资料，报告其财务状况，及时分析被投资公司的经营状况，有针对性地提出改进要求,并实行不定期的审计制度3、源河市市委、市政府研究制定了“双汇工程”实施方案，为