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文档简介
1、百度文库-让每个人平等地提升自我/ 工程赶工措施建设单位:施工单位:编制人:审核人:审批人:时 间:2013年2月29日5为了保证/ 精装修工程按期竣工、并交付 建设单位,根据现场情况调整施工进度,我单位制定赶工措 施;工地月日进入抢工状态,切实做到合理、有序,尽 量减少窝工或怠工现象发生,我总包单位要与各甲分包单位 相互配合,早日使本工程提前竣工。因此,我们特采取以下 措施:一、管理确定工期1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1)项目部增加管理人员。(2)项目部内部签订军令状,协议按赶工工期设置奖罚措施,以班组承包协议价款
2、的 10%为弹性奖罚款项,提前有奖, 延误要罚,以此来促使各作业班组,加快施工进度,保证工 程提前竣工。(3)施工期间每天晚上,根据进度计划对照实际施工进 度,召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技 术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况, 以确保不影响进度。(4)每周参加由建设单位组织监理单位、施工单位及 各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。(5)协调同外界有较大影响的横向关系、为工程提供一 个良好的施工环境,避免大的干扰。以免影响施工进度。(6)立足工程全局,充分发挥剩余的60天的工作时间,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监
3、督,分析可能 影响工程进度的各种因素, 做到有问题及时提由,及时解决, 使工程始终处于良性循环中。(7)施工总进度目标是从总的方面对建设单位提由的工 期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程 的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度 控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总 体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在 施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工 为止。二.确定项目部管理的任务和职责:/(1)劳动力八机械设备、周转材料是确保工程进度的前 提,必须分阶段制定计划, 按计划配足,并合理配置和使用, 做到稍有富余,但又要避免窝工等浪
4、费;按工程进度计划, 安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。(2)执行各分部分项工程进度计划,编制周进度计划和 周工程量报表,并认真执行按期完成。(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安 全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。(4)劳动力优化结合,特别是瓦工施工班组的劳动力技 术优化,以免再次由现质量问题,造成返工耽误工期。(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建 设单位、物业部及监理单位参加工程的各种验收工作。(6)及时准备材料进场计划(包括甲供材料),以便项目部协调解决,不影响进度。三、加大物资材料和劳动力的投入强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地 编写
5、单位工程抢工措施方案,对重要分项工程由项目部制定 切实可行、有针对性的分项施工方案。做到生产月、周有作 业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全 部到位。1、人力的安排根据进度计划,详细安排各专业作业班组的作业时间 及作业段,严格保证工期,工人实行加班赶工。(1)木工班组/(2)瓦工班组/(3)水电工班组 /(4)油漆工班组(5)抢工期间,我部将组织工人节假日期间昼夜抢工加 班,并按照规定付施工人员三倍工资,保证节日期间的施工 进度。2、资金准备 /我公司财务部进行合理的资金调配,保证资金正常运作,顺利达到业主期望的施工要求, 在施工过程中,甲方 按进度拨付的工程款我公司将做到专款专用, 确保本工程/施工顺利进行。3、各工种的合理搭接与协调。(1)充分发挥每日或每周一次协调会的作用,每次会议 提由的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并 及时总结。(2)安装施工前,根据各甲分包单位
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