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文档简介

1、公司培训申请表 申请部门： 年 月 日编号培训内容培训目的培训对象培训人数期望培训时间期望培训课时备注 申请人： 申请部门经理： 系统总监： 公司月度培训计划表 编号申请部门培训内容培训师培训类别培训方式培训人数课时安排培训教材培训时间培训地点课时合计培训部主管人力资源部经理注：培训类别为 理论 操作；培训方式为 脱产 不脱产。公司培训通知单 编号： 部门：根据批准的培训计划， 培训定于 年 月 日 时 分在 进行。请通知你部门有关受训学员准时参加，并将回执联于 月 日前送达培训部。 谢谢合作！ 公司培训部 年 月 日培训内容培训对象课时安排培训师学员应带学习用具和资料培训通知单回执 编号为

2、的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。学员名单如下： 共计 人。 部门负责人： 年 月 日培训反馈表 年 月 日培训师姓名课程内容授课课时满意度评分：1、极佳2、佳3、尚佳4、普通5、稍低6、低7、极低关于课程内容：A对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度B实用性、可操作性的程度C对于今后工作的启发程度D对于掌握更好的解决问题之方法的助益程度 E达到课程目标或个人需求目标的接近程度关于讲师：A与课程主题相关之专业能力B课程的准备工作（PPT的质量）C讲课条理性D口语表达能力（如清晰、准确等）E激发学员的参与与学习意愿方面F对时间的掌握控制程度G必要的回顾与总结H鼓励提问并

3、耐心解答学员感受：综合感觉：收获详述（知识、观念、技能、技巧）：建议：填写人签名： 部门： 职位： 日期：公司培训记录表 行政部主管： 年 月 日 部门： 时间： 地点： 培训师： 内容：参加人签到参加人签到公司评估内容表内 容评 估计 划1.目的2.内容3.设计4.针对性5.培训技巧6.教具的使用培训师1.速度2.语音、语调3.组织4.控制5.掌握学员的能力6.与学员的关系7.教材与学员经历结合的能力培 训1.技巧培训的范围2.知识培训的范围3.态度变化的幅度4.针对性5.目标的确定性6.目标的取得结 果1.实际操作的真正变化2.态度上的真正变化3.培训前后的数据变化公司年度培训计划表编号申请部门培训内容培训对象培训人数培训方式预定

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