研发中心管理制度

1、第三章项目管理制研发部绩效管理制项目评审制项目交付物管理制度 流 4 SQA工作程 7度 1 1 1研发中心管理制度研发中心管理制度篇一:研发部管理制度汇编 版/ 次:A/ 0 研发部管理制度汇编 编 制: 审 核 :批 准 :分发号 :北京XXXX开发公司201X年5月目 录 第一章 第二章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 度 度 15项目验收程 17 研发部培训管理制度 20研发人员招聘管理制度 23实验室管理制度 25保密制度 26第十一章 图书管理制度 27第十二章 固定资产管理制度 29第十三章 研发物品申领制度 30第一章项目管理制度1、目的 : 为规范项目

2、研发、加强项目管理，公司根据企业实际情况和研发 产品的特点，特 制订项目管理制度，望研发部门遵照执行。2、范围 :适用于对本企业研发部项目研发的管理。3、职责 :3.1 研发部工程师负责对相应模块进行设计开发。3.2 研发部技术主管负责对公司研发过程技术方向监控与技术支持。3.3 研发部行政主管负责对公司研发人员行政方向监控与人事工作。4、程序 :4.1 项目流程概述 项目流程项目研发须经过立项、设计、实现和测试等几个 阶段。4.2 立项 1) 针对研发项目，首先要起草项目立项报告。 2) 针对已经签定销 售合同的项目发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。 3) 项目只有立项 后才允许进

3、行进度研发。 4) 项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、 研发领料领用等，都使用此编 号作为物 流控制和财务核算的依据。 5) 项目计划 报告必须具有项目名称、立项目的、编制、审核、项目周期、预计达到参 数指标 以及该项目特设指标或者关键技术等相关内容。4.3 设计 1) 立项后，项目进入设计阶段。 2) 设计阶段由设计承担人完成技 术设计报告和测试计划报告，以作成项目计划报告。 3) 技术设计报告应说明项目 名称、研发系统或设备的需求、总体功能、模块划分等。 4) 测试计划报告应说明 项目名称、产品功能、测试项目、测试条件、测试方法、测试 工期和时间计划等 内容。 5) 项目负责人

4、应邀请研发部门和公司其他部门相关人员，对设计报告和测 试计划报告 进行评审。 6) 针对没有通过设计评审的项目，须进行重新设计，再 组织有关评审。4.4 实现 1) 设计评审通过后，进入项目实现阶段。 2) 研发人员必须在实现 过程中书写相关文档，文档必须有电子形式。软件实现文档应 包括软件功能性说 明文档和源代码说明文档。硬件实现文档包括电器原理图及结构示意图。 3) 项目 负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶 段 性成果。 4) 研发产品由研发人员自行调试，调试过程中必须撰写调试记录。调试 记录应该说明 项目名称，编号，调试记录版本号，调试时间，软硬件版本号

5、，调 试中发现的主要问题，调试环境，解决方法等有关内容。 5) 研发产品确认运行稳 定后，由项目负责人组织内部验收。研发文档应视为研发实现 阶段工作量的一部 分，不具备研发文档将视为工作没有结束，不组织内部验收。 6) 软件功能性说明 文档应说明项目名称，编号，软件名称和编号，软件功能，软件功 能模块划分， 主要功能实现过程，软件主要实现算法。 7) 源代码说明文档项目编号， 软件名称，软件功能等。源代码说明文档可以包含在源 代码文件中，以注释 形式存在。4.5 测试 1) 研发产品经内部验收后，进入测试阶段。 2) 测试阶段开始后， 研发实现人员将研发的产品，以及研发调试记录移交给测试人员。

6、 测试人员按照 产品的测试计划报告、研发调试记录，设计测试过程，填写产品测试报告。 3) 产 品测试报告应该说明项目名称，编号，测试报告版本号，需测试功能，指标，测 试方法，测试环境，测试条目，测试结果，结论等。 4) 如果研发产品不能通过测 试，测试人员应把产品测试报告提交给产品实现人员。产 品实现人员修改软硬件 后重新进行调试，相应更新研发调试记录内容和版本号，确认产品合格后提交 测 试人员再次检测。如此反复，直到产品通过测试为止。 5) 测试人员确认产品达到 要求，在产品测试报告的结论栏内签字表示同意，交项目负 责人。4.6 产品发布 1) 项目负责人拿到产品测试通过的报告后，填写或者委

7、托他人 填写产品发布公告和产 品发布计划，交公司技术负责人或者授权产品发布人核准，签字发布。项目负责人与签字发布产品的不得为同一人。发布公告和产品发布 计划需送市场部、生产部和公司有关领导。 2) 项目负责人必须在产品发布后一周 内，将所有研发文档整理存档。 3) 产品发布计划应说明项目名称、编号、产品名 称、型号、版本号、产品说明书的完成时间和计划。产品说明书的完成时间一般应 在产品完成后 5 个工作日内完成。4.7 生产 1) 产品发布后，进入正式生产阶段。 2) 生产阶段须具备总装图、 电器原理图和性能参数要求。 3) 装配图应说明产品名称、型号结构件的固定位 置、装配顺序、电气连接图、

8、走线固 定位置等。 4) 生产测试要求文档需要说明 针对的产品名称，型号、测试环境和测试方法。4.8 项目调整 1) 设计更改 ? 由于市场或技术原因，需要对项目重新进行设 计时，更改人员需填写设计更改申请 单，按照立项程序进行审批。需经公司技术 负责人签字同意，报公司总经理批准生 效。 ? 对已经发布的产品进行更改，被认 为是一个新的研发项目，按照标准程序执行。 ? 对尚未发布的产品进行更改，需 要更新该项目所有此前产生过的技术文档，已经进 行过的评审必须重新进行。 2) 项目取消 ? 出 于市场或其他方面的考虑，需要取消某个项目的研发，必须由发起人或者委托人 填写项目取消申请表，申请表必须

9、说明项目名称，编号，取消原因。 ? 研发项目 的取消需经公司技术负责人签字同意，报公司总经理批准生效。 ? 项目取消后， 研发助理负责将项目取消通知发送给公司领导层和研发、销售、生产、 财务等 相 关部门。 3) 项目暂停 ? 出于市场或资源饱和原因，需要暂停某个项目的研发， 必须由发起人或者委托人填 写项目暂停申请表。 ? 申请表必须说明项目名称，编 号，取消原因。研发项目的暂停需经公司技术负责人 签字同意，报公司总经理批 准生效。 ? 项目暂停后，研发助理负责将项目暂停通知发送给公司领导层和研 发、销售、生产、 财务等相关部门5、质量记录 :研发中心管理制度 海燕集团研发中心规范性管理制度

10、1、目的和作用 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命 脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决 定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果， 特制定本制度。2、管理职责2.1 统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。2.2 技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。2.3 采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。3、新产品开发的前期调研分析工作 新产品的可行性分析是新产品开发不可缺 少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占 有率、技术现状、发展

11、趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析 论证。3.1 调查研究 :3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同 类产品的质量、价格及使用情况。 13.1.3 广泛收集国内外有关信息和专利，然后进行可行性分析研究。3.2 可行性分析 :3.2.1 论证该产品的技术发展方向和前景。3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性 （ 含原材料、设备、能源等 ） 。3.2.4 初步论证技术经济效益。3.2.5 写出该产品批量投产的

12、可行性分析报告。4、产品设计管理 产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的 一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循 三段设计 程序。4.1 技术任务书 :技术任务书是产品在初步设计阶段内，由设计部门向上级提出的体现产品合理 设计方案的改进性和推存性意见的文件，经上级批准后，作为产品技术设计的依 据。其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原 理、系统和主体结构，并由设计员负责编写 （ 其中标准化规则要求会同标准化人员 共同拟定 ） 。现对其编写内容和程序作如下规定 :4.1.1 设计依据 （ 根据具体情况可以包括一个或数个内容 ）:

13、2a、国内外技术情报：在市场的性能和使用性方面赶超国内外先进水平，或在产品品种方面填补国内 空白 。 b 、市场经济情报 :在产品功能、特点、形式 （新颖性 ）等方面满足用户要求，适应市场需要，具有 竞争能力。4.1.2 产品用途及使用范围。4.1.3 对计划任务书提出有关方面的改进意见。4.1.4 基本参数和主要性能指标。4.1.5 总体布局及主要构件结构叙述。4.1.6 产品工作原理及系统 :需简略勾画出产品原理图、结构图，并加以说明。4.1.7 国内外同类产品的水平分析比较。4.1.8 标准化要求 :a 应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况，列出应贯彻标准的目的和范 围，提出贯彻标准

14、的技术组织措施。 b 新产品预期达到的标准化系数 :列出推荐采用的标准件、通用件清单，提出一定范围的通用件、标准件系数指 标。 c 对材料和设备器件的标准化要求列出推荐选用的标准化系数和外购件系数指标。 d 与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求，并预测标准化的经济效果。4.1.9 关键技术解决办法及特殊材料资源分析。 34.1.10 对新产品设计方案进行比较，着重研究确定产品的合理性、可开发性，并通过不同结构原理和系统的比较分析，从中选出最佳方案。4.1.11 根据有关方面对新产品设计方案进行的评议情况，共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和行业发展的需要。4.1.12

15、 叙述产品既满足用户需要，又适应本企业发展要求的情况。4.1.13 新产品设计实施、试调周期和经费估算。4.2 技术设计 :技术设计的目的，是在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的产品结构设计。4.2.1 完成设计过程中必需的实验研究 （ 原理结构、生产工艺和调试实验 ） ，并写出实验研究大纲和实验研究报告。4.2.2 做出产品设计核算书 （ 如对产品性能、能源用耗、经济效益等方面的核 算）4.2.3 画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。4.2.4 运用价值工程原理，编制技术、经济分析报告。4.2.5 绘制系统工作原理图，并作简要说明。4.2.6 提出特殊原材料及采购清单。4.2.

16、7 对技术任务书提出的某些内容进行审查和修正。4.2.8 对产品进行可靠性、可维修性分析。5、新产品试制的管理 4 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的 基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作。试制一般分为样品试制和小批试 制两个阶段。5.1 样品试制 :是根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装，由试制车间试制出一件或数十 件样品，然后按要求进行实验，借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性，考核 图样和设计文件的质量。此阶段完全在研究所内进行。5.2 小批试制 :在样品试制的基础上进行小批试产，其主要目的是考核产品的工艺性，检验全 部工艺文件和工艺设备，并进一步校正和审验设计图纸

17、。此阶段以研究所为主，由 工艺科负责工艺文件的编制和工装设计图纸的完成，部分试制工作扩散到生产车间 进行。5.3 编制技术文件 : 在样品试制和小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并编制下列文件5.3.1 进行新产品概略工艺设计。根据新产品任务书，安排利用厂房、设备、测 试条件等设想简略的工艺路线。5.3.2 进行工艺分析。根据产品方案设计和技术设计，作出材料改制、元件改 装、复杂自制件加工等项的工艺分析。5.3.3 产品工作图的工艺性审查。5.3.4 编制试制用工艺卡片。5.3.5 设计产品试验的工装。 5篇三:研发中心管理制度 研发中心规章制度 （ 草案） 为了建立一个良好的激励机制

18、， 更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完 成公司的新产品开发工作，特制订本规章制度。 总则1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员 必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突 出贡献。2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑 战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先 进水平，永不满足现有水平。4、实验过程中，严格遵守实验

19、室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有 序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。 岗位职责1、根据公司总体战略规划及年度经营目标 ;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 ;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产 品适应市场需求，增加竞争力 ;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度 ;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。 新产品

20、开发管理一、新产品 （ 项目） 的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理， 新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或开拓新的市 场的产品 （项目） ，或运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品 质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原 理、用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。二、新产品 （ 项目） 的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提高企业及产品 技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品 （ 项目） 的开发必须牢固树立“新 品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起

21、点、高 产出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含量高且有自主知识产权的 项目和产品。三、新产品 （ 项目） 的开发方式主要包括 : 自主独立研发、技术引进和技术合作、产学研合作开发四种方式。四、新产品 （ 项目） 开发程序 新产品 （项目） 开发主要程序包括 :构思; 调查分析 ; 决策审批 ;技术开发设计 ; 实验试制 ; 用户试用; 鉴定验收 ; 改进 阶段;小批量生产 ;批量生产和销售等。1、构思: 根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新产品 （ 项 目） 提出初步构思。2、调查分析

22、:根据新产品 （ 项目） 的构思，广泛收集有关新产品 （项目）设计、制造技术工艺、 原辅材料、销售市场、社会影响等信息，并对信息进行资料分析整理汇总，提出开 发方式和一种或多种可行性建设方案，报公司决策审批。3、开发决策审批 :分司根据提供的新产品 （ 项目）开发方式和可行性建议方案进行分析，论证和评 审，择优确定审批。4、技术开发设计 :对新产品 （项目） 的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实 质性的可行性研究报告，同时申请上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支 持。5、实验试制 :在新产品 （项目） 试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能及主要工艺进行 评价考核，以

23、便找出缺陷，加以改进，在新产品 （ 项目） 基本定型后，报相关检测机 构检测，并制定各种必要的及时文件。6、用户试用 :经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（ 项目） 的评价。7、鉴定、验收 :根据新产品 （ 项目） 研制开发、检测、试用等情况，整理编织相关鉴定、验收材 料，申请组织鉴定验收 （权威机构 ）。注:也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。8、改进阶段 : 根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性和可能性分别纳入产品开 发实际文件和质量改进计划，以便修正开发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。9、小批量生产 :其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实

24、际验证，并进一步进行试销和宣 传，逐渐打开市场。10、批量生产和销售 :产品定型，协作定点，生产成线工作，新产品 （项目） 市场打开，批量生产和销 售。五、新产品 （ 项目） 保证:新产品 （项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、销售每一阶段 都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如确定不适应公司发展的新产品 （ 项目） ，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发 研制任务的顺利完成。六、新产品 （ 项目） 开发各部门及人员的职责 :1、项目工程师的职责 :新产品 （项目）开发工作是公司自主创新的先导，必须运用现代化管理办法，抓 好新产品 （项目） 特别是高端产品的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、 规划和决定手段，对新产品 （ 项目） 的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对 决定负责。2、技术开发部门 （