下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、最新文件仅供参考已换word文本方便更改赠人玫瑰，手留余香。研发投入核算管理办法一、总则第一条为进一步规范和加强对硏发经费的管理，提高资金使 用效益，根据国家有关规定并结合本公司的实际情况，制定本办 法。第二条公司明确研发经费的开支范围和标准，严格审批程 序,严禁以任可方式变相谋取私利。二.研发经费开支范围第三条 开支范围指公司在产品、技术、材料、工艺、标准的 研究、开发过程中发生的各项费用，包括:1、开发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。2、公司在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险 费、住房公积金等人工费用以及外聘硏发人员的劳务费用。3、用于研发活动的仪器、设备等固定资产的折旧费
2、或租赁费以 及相关固定资产的运行维护、维修等费用。4、用于研发活动的软件、专权、非专利技术等无形资产的摊 销费用。5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺开发、检测费等。6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请 费、注册费、代理费等费用。7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之 合作进行研发而支付的费用。8、与硏发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资 料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、 培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。三预算的编制与审批第四条 项目申在申请立项、编制项目材料的同时，应当编制 项目概算，财务部门审核项目预算
3、后报总经理审批。研发经费分配和使用管理第五条 项目立项后，按照项目过程的阶段和需要分配经费。 财务部具体负责研发投入经费的核算工作，科研经费实行专款专 用。第六条对于将经费挪作他用或报销金额与实际不符等不按规 定管理和使用项目经费的，公司财务部予以停拨经费或通报批评。并根据具体情况进行处理。第七条 为规范公司研发项目管理，项目组与公司签署项目责 任书，责任书中明确项目的研发目标任务、提交成果形式、主要技 术和经济指标、进度和项目的人、财、物投入。责任书一方面作为 项目组按时按质实现项目的产出的承诺，另一方面也作为公司管理 层及各部门对项目人、财、物按时足额投入的承诺。在项目完工 时，公司按项目的责任书对项目组进行考核，考核的结果进入年度 绩效考核，并和项目组成员的奖惩挂钩。五.项目的结题与经费决算第八条 科技项目严格按计划组织实施，按时结题。各类项目 结题时按照有关计划要求实事求是地进行工作总结和技术总结。第九条 项目完成后，项目负责人提出经费验收申请，公司财 务部负责组织对经费进行验收。六.附则第十条 本办法为试行办法，如有不妥之处，商榷解决。第十一条
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论