知名企业质量创优管理方法

1、知名企业质量创优管理方法XXXX集团有限公司质量创优管理办法第一章 总 则第一条 为贯彻“ XX”的质量方针，实现企业质量管理的规范化、 标准化，加强集团公司项目质量管理，推进工程创优、创建 XXXX品 牌特制定本办法。第二条 项目部在工程开工前必须制定明确的质量目标， 编制质量 策划文件，强化质量预控措施，提高过程控制质量标准，以过程精品 保证精品工程的实现。第三条 本办法适用于XXXX集团有限公司所属各子企业及其所承 包施工的工程项目。第二章 创优工程申报条件第四条 参加竣工优质工程评选的工程需同时满足以下所有条 件：（一）参评工程必须是列入国家或地方公路建设计划，按规定 通过了竣工验收，

2、自竣工验收至申报时限不超过五年；（二）参评工程由项目建设管理单位提出申请或组织参建单位 提出申请；（三）参评工程规模和技术等级应满足如下条件之一：1、桥长3000米或跨径300米的独立特大桥；2、特长独立隧道工程；3、50 公里以上高速公路、一级公路（含交通工程设施） ；4、80 公里以上高速、一级公路改、扩建工程； 120 公里以上二 级公路改、扩建工程。（四）项目竣工验收工程质量和建设项目综合评定等级均为优 良，且项目竣工验收复测各单项指标合格率达到 90%以上；（五）无生产安全事故并未出现一般以上质量事故；（六）资金管理规范，竣工决算未超概算（包括修正概算） ，无 工程款拖欠；（七）工程

3、实际工期与初步设计批复比较不超过半年 . 第五条 集团鼓励项目自主创优，通过创优来提升项目质量管理 水平。对一些规模大、技术含量高、社会影响大，能够树立“XXXX”品牌的工程必须进行创优， 此类工程项目部须与集团签订工程质量创 优目标责任书（见附件一） 。第三章 创优工程过程管理第六条 创优项目开工后报创优工程备案表（附件二）给集团公 司科技质量设计部。第七条 集团公司对创优项目在施工过程中的创优实施及创优 验收准备情况进行检查指导。第四章 创优保证措施第八条 创优项目应成立以项目经理为首的创优领导小组，创优 领导小组负责创优计划的制订与落实，组织阶段性检查与指导。第九条 创优项目须建立健全各

4、项技术质量管理制度，如：施工 图审核、技术交底、质量例会、样板工程、挂牌施工、责任追究、物 资采购、培训上岗、质量检查、试验检测、资料管理等制度。第十条 创优项目应积极推行全面质量管理，采用PDCA循环控制 原理，通过质量计划（P）、实施（D）、检查（C）、处置（A）四个阶段，使 工程质量在计划控制下逐步上升， 实现预期质量目标。第五章 创优工程奖励第十一条 奖励标准（一）建设工程鲁班奖：奖励 30万元，参建奖奖励 10 万元；（二）国家优质工程奖：金奖奖励 30 万元，银奖奖励 15 万元；（三）詹天佑奖：奖励 20 万元；（四）全国市政金杯奖：奖励 15 万元；（五）省部级优质工程奖：奖励

5、 10 万元；（六）地市级优质工程奖：奖励 5 万元。第十二条 奖励程序 项目获奖后填写创优奖励申请表（附件三） ，工程质量奖以最高 奖项为最终奖励上限，获得两级以上奖项不重复计奖。第十三条 工程质量的奖励应体现质量责任的大小， 奖励时项目 经理所占比例为 20%，其它人员由项目经理按各自贡献大小进行奖励 分配，奖励分配表须报集团科技质量设计部备案。第六章 附则第十四条 本办法由集团公司科技质量设计部负责解释。第十五条 本办法自发布之日起执行。附件一：工程质量创优目标责任书附件二：创优工程备案表附件三：创优奖励申请表附件一：工程质量创优目标责任书根据集团公司工程质量管理办法和质量创优管理办法

6、， 集团公司科技质量设计部制定本项目质量目标， 本责任书落实主体为 项目部，项目经理是质量创优的第一责任人，子公司负责监督实施。一、质量创优目标创优目标：二、过程质量控制1、依据集团公司制定的质量创优目标，编制创优计划，强化预 控措施，提高过程控制质量标准，保证质量目标的实现。2、项目对确定的质量目标进行分解，确定所有分解指标的具体 责任人。3、加强过程控制，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节 处理，提高施组、方案、交底的指导性和可操作性。三、质量创优奖励措施依据XXX）集团有限创优管理办法执行。集团公司总经理（签字）：年月日项目经理（签字）：年月日附件二：XXXX集团创优工程备案表项目名称仓I优目标计划创优验收时间 工程名称工程地址总造价亿元开工时间年 月曰竣工时间年 月日建设单位设计单位监理单位项目负责人联系电话技术负责人联系电话质量负责人联系电话创优策划：（工程重难点及主要创优措施）附件三:XX有限公司质量奖励申请表申请单位XXX项目申请事由我项目施工的XXX工程获得XXX奖，根据XXXX集团有 限公司质量创优管理办法，应获质量奖励金额为X万元，现向