建筑企业成本管理提高经济效益

1、建筑企业成本管理提高经济效益推要:如果想要俣证建筑工程的经济效益,就必颁对工程管理做出全面考虑,从企业成本等方面考虑企业管理方法,保证建筑企业的经济效益,企业要针对材料的选取提出更高的要求,建筑俣证最后产出的建筑物质量,减少罚款或因流量问题而导致的二次施工,降低企业成本,保证企业的信誉，总之建筑企业可以通过不断完善企业的成本管理,从而提商企业的经济效去郑志远摘要：当前我国各行业的经济竞争压力越来越大，企业管理也愈发困难。建筑市场近年来不断开放，市场竞争愈发激烈，成本管理水平的高低成为建筑企业的核心竞争能力。如果想要保证建筑工程的经济效益，就必须对工程管理做出全面考虑，从企业成本等方面考虑企业管

2、理方法，保证建筑企业的经济效益。本篇文章将主要讨论如何通过人工管理，材料管理以及机器设备管理等方面来保障建筑企业经济效益以及具体实施的措施。关键词：人工管理;材料选取;信息化管理;经济效益;目标利润提高用工要求的规范背景和具体办法建筑行业属于劳动密集型产业,人工成本占据了企业总成本的很大一部分，如何用人、用好人，成为建筑企业的一项重要课题。通过不断更新人才管理的规则和制度来帮助企业更加高效地获得利益，是从根本上解决建筑企业经济效益的手段。更新用工管理制度，合规提升用工效率近年来，国家针对建筑行业的用工提出了很多新要求,包括三库一平台的推广，证书的规范管理，施工管理人员的业绩要求，社保的统筹管理

3、，产业工人的培育等等。一系列政策的推行可能增加建筑企业的成本，但从长远的角度来看，以上政策对规范净化建筑行业市场环境，保证工程质量,淘汰不良竞争企业有着深远的意义。建筑企蕖应当顺应时势，借力国家政策，推动企业人员细化、分化管理，通过建立完善的用工管理制度，梳理岗位要求、职责,提高用工要求。发挥员工优势，争取利益最大通过不同方面对用工人员的分析，来帮助企业提升用工人员的水准，让每一个人都能发挥企业内的最大化的价值，这样能够保证员工在工作时的积极性。在企业管理中，只有员工想要为企业做出自己的贡献，并且在自己比较擅长的领域才能实现人的最大化的利用。通过提高个人的能力和引导员工不断的进行实践，不断通过

4、增加人才的能力来提高企业效益。提高员工待遇，稳定企业结构针对目前建筑企业普遍采用项目法管理，通过引入市场化的薪酬体系，建立完善的绩效激励机制与考核办法，使公司层面与项目层面都具有匹配可行的薪酬制度，解决员工在不同岗位的薪酬矛盾，鼓励员工多劳多得，给予员工更好的待遇水平。同时打通各业务层面的上升通道，让员工更加具有职位安全感，保证员工在企业内的工作效率，让员工的职业生涯规划与企业发展融合，这一点尤为重要。材料管理与提高经济效益的关系分析正确选取材料，保证企业根本效益首先，在进行市场调研和企业生产的材料选取方面建筑企业应当注重材料选取的科学性和正确性。企业要针对材料的选取提出更高的要求，建筑保证最

5、后产出的建筑物质量，减少罚款或因质量问题而导致的二次施工，降氐企业成本，保证企业的信誉。最后企业在材料的选取方面应当设定专人负责,不断对社会行情进行调查，选择最适合企业生产的原材料，缩减原料成本，保证最终效益。进行市场调研，保证材料的渠道企业应当不断增加各种材料的来源渠道，对材料市场进行深度的市场研究和预判。建立主要材料的市场价格波动体系,收集信息价格与市场价格的差异，了解所在区域主要供应商的价格敏感度，有利于企业在材料采购过程中处于谈判优势地位，为企业争取最大化利益。推广BIM技术，有效降低耗材在建筑工程成本管理中，主要包括设计及施工过程中的成本管理。过去，建筑企业基本上材料成本的管控都在施

6、工阶段，但随着BIM技术的诞生及运用推广，越来越多的建筑企业逐渐将材料的管控前置到设计阶段，而且取得的成效远大于施工阶段。设计阶段成本管理非常关键，通过利用BIM技术，对分部分项工程的细化及分析，选择最优的施工方案，同时优化施工工艺及推广新技术运用，有效降彳氐材料的损耗，实现材料精细化管理。生产机器管理对企业提升效益的重要意义信息化管理提升经济效益建筑企业生产设备众多,如单纯用人工管理,难以高效率地使用设备，信息化的管理手段，由于其中所包含的自动化和智能化的功能特点，在实际应用中能够起提高工作效率的作用，进一步即可取得良好的经济效益有效提高企业内的信息共享度，提高企业内自动化管理的程度，实现全

7、过程管理设备，保证设备工作时的最佳状态，同时降低企业内设备闲置比率，充分考虑闲暇设备的外租，最大化盘活企业设备资源，保证企业的经济效益。创新生产方式促进经济效益提升生产成本与生产水平高低有着重要关系，只有提升生产技术及机械设备管理水平，才能在生产过程中实现利润最大化。如何创新生产方式,可从设备管理方式抓起，同时进行内部激励和外部监督，内部鼓励各部门人员对不规范管理行为进行检举及监督，帮助管理工作高效加行;另外，加强外部监督力度，对机械设备规范化管理、相关条例执行情况进行监督，切实保证生产设备规范化管理的落实，提升经济效益。结语建筑企业应当顺应时代潮流，关注根本问题的解决，关注企业的成本缩减，在不断的更变与修正中稳步前进。在关注自身的成本问题上，不应当"大手大脚"