2017部门工作总结

1、企业发展策划中心2017 年工作总结与 2018 年工作计划2017 年即将结束，新的一年即将来临。在过去一年的工作中， 作为一个新成立的部门，在场党委的关怀与各部门（单位）的鼎力支 持与帮助下，部门人员围绕职能使命，积极主动，格尽职守，圆满完 成了各项工作。一、2017 年工作开展情况（一）、理清目标，明确责任。按照部门职能要求，认真梳理工 作任务，确定工作目标，明确岗位责任，使各项工作有序稳步推进。（二）、无缝对接，确保工作的连续性。及时整理存续工作与在 建工程及历史遗留问题， 尤其是项目与工程建设工作， 在与原来相关 承办人员办理好移交的同时，立即对在建项目及工程工作进行对接， 确保工程

2、有序进行。 为加强项目及工程管理， 及时对项目与工程资料 进行收集、整理、完善、归档，确保项目工作信息完整，有据可依、 可查、可追溯。（三）、建立完善各项管理制度与工作流程。由于企业发展策划 中心刚刚成立，各项工作尤其是项目与工程建设工作一直没有专门专 人管理，各项管理制度与办法都不健全，导致管理不规范，矛盾与漏 洞较多。为规范与加强项目与工程建设管理，首先制定了基建工程 建设管理办法（没有行文下发）与基建工程建设申批流程 ；同时 按照财政资金项目建设要求，及时制定了淮南农场项目管理制度与淮南农场项目资金管理制度 （拟 2018年印发）（四）、认真做好项目建设。 2017 年农场在建项目与基建

3、工程大 大小小共计 10多个，其中财政资金项目 3个，包括 2015-2017 年现 代农业发展资金项目、 2016 年专用品牌粮食绿色生产技术推广与服 务项目、农田水利建设项目，合计完成资金投入 690万（包括 40 万 历年结余的小农水项目资金）；企业自筹资金项目工程 7 个，包括烘 干线厂房项目、 206 国道至二分场办公室道路拓宽项目、职工活动中 心改造工程、职工文化广场改造工程、金鑫花园维修工程、修配厂屋 顶维修工程、 党员活动室标准化建设工程等， 共计完成投资 300 多万 元。（五）、积极参与公司化改革工作。根据省政府与农垦集团将淮 南农场列为农垦第一公司化改革试点的工作部署，按

4、照场党委的要 求，依据农垦集团安徽省淮南农场公司化改造（试点）实施方案 （征求意见稿 ） ，借鉴兄弟单位的改革经验，及时拟制工作计划与淮 南农场公司化改革组建方案，并经过多次专题会议研究、修改，形 成淮南农场公司化改革（试点）实施方案。（六）、围绕农场产业调整发展，利用各种资源渠道，积极发挥 部门作用， 主动宣传与推介农场资源优势与项目情况， 千方百计招商 引资，先后引进美的集团、新城控股、中铁集团、联华集团、碧桂园 等 10 多家大型房地产开发、现代农业开发、农业休闲观光旅游开发 企业来场考察，洽商合作，使农场情况得以宣传， 优势项目得到推介， 合作意向明显增强，农场招商工作取得突破性进展。

5、（七）、围绕项目建设需要，积极做好项目前期策划与可研工作。 为加快项目推进，在场党委的指导下，积极主动做好项目的调研、策 划、考察等工作。先后参与完成秸秆基料化利用一一年产万吨双孢 菇智能工厂建设项目可行性研究报告及设备考察工作；积极筹划、 完成滨湖现代农业生态农庄项目申报工作。同时，积极主动参与 配合市人防办做好人防工程项目合作共建、 项目规划、道路维修方案 设计、工程建设等，为该项目合作与建设做好服务工作。（八）、积极做好烘干线的建设及运营管理工作。顺利完成烘干 线及配套建设；拟制烘干线运营方案；协助完成烘干线运营合作招商 与运行工作。在项目实施过程中，本着“抓重点，重点抓”与“安全、 质

6、量、进度三保障” 的原则，对项目招标、现场管理、质量监督、 生产安全、资料收集、过程验收等严格实行全面全程监控与管理，并严格控制工程签证与项目增项， 确保项目资金不超标，工程质量全 合格。项目建设工程中，甲乙双方紧密配合，克服炎热、多雨等恶劣 天气，经过2个多月的协同奋战，项目如期完成，一次调试成功，并 顺利初步验收，投入运行。该项目的建成对保障农场职工晒粮、卖粮 难，减少灾害天气造成的损失将发挥重要作用。（九）、注重团队建设与部门合作。重视发挥团队作用，在人员 少，任务多，管理面大的情况下，部门人员合理分工，积极主动，密 切配合，保证各项工作有落实、有跟踪、有结果。同时积极配合、协 助相关部

7、门做好关联性工作，较好地完成场领导交办的各项任务。二、存在的问题（一）、信息不对称，谋划不及时。企业发展策划中心是管理功能中最基本的要素， 是启动企业的引 擎，是从构思到规划到实施的全过程的实施与监督者， 是为理性决策 提供效益化的计划方案。由于部门成立时间短，团队成员对农场各项 信息了解掌握不完整，尤其是内外信息沟通渠道不顺畅，使部门职能 没能得到全面发挥，在提供准确信息、决策依据、项目申报等可靠性、 及时性方面，存在不足。（二）、制度不健全，管理不到位。由于部门工作面广事多，加之制度缺失，使工作盲点、死角多， 管理漏洞频发，尤其项目及工程建设矛盾突出。（三）、履职不全面，业绩不突出。一年来

8、，虽忙忙碌碌完成不少工作，但在创新思路、大胆开拓方 面不够明显，尤其是在农场“调、转、促”发展方面，没有创新性的 策略与思路。三、2018年工作计划认真学习贯彻党的十九大报告精神，按照省农垦集团整体发展要 求，紧紧围绕淮南农场党委的决策目标与工作部署，深入学习研究农垦发展政策，积极探索淮南农场公司化改革发展的新路子。围绕农场全年发展目标，充分发挥部门职能作用，积极主动开展工作，尽职尽 责当好参谋，为加快淮南农场经济发展步伐，真正落实农垦集团“调、 转、促”的发展思想不懈努力。（一）、积极做好淮南农场公司化改革工作1、根据公司化改革工作部署，完成农场已有公司改造。2、按照农场发展工作计划，完成物

9、业公司、现代生态农业公司、 菌业公司的注册，具体名称未定；3、围绕安徽农垦十三五规划，拟出台淮南农场十三五发展规 划。（二）、积极争取项目，加强项目管理，依托项目建设，加快促 进农场各项事业发展。1、进一步完善项目管理制度建设。拟出台淮南农场项目管理 制度、淮南农场项目资金使用管理办法等。规范项目管理，严 格项目实施，坚强项目监督，确保项目保质保量按期完成，并顺利通 过验收。2、加强农场各项基本建设的管理。计划出台淮南农场基建项 目管理办法、淮南农场基建与维修工程管理流程等，进一步规 范农场自有资金项目建设流程，尤其是小型基建与维修工程，严格工 程需求申报、勘查调研、审批流程、发包程序、工程监

10、督、工程验收、 移交管护及资金支付等流程。3、完善合同管理。计划出台淮南农场项目建设合同管理制度、 淮南农场项目建设合同审批流程。通过加强与完善合同管理，进一步规范农场项目与工程建设过程控制，体现合法、公平、有序，确 保工程保质、保量，如期完成。（三）、着力推进重点项目的招商与建设围绕农场产业基础，全面整合资源优势，抓住改革攻坚机遇，明确产业发展方向，确立重点招商项目，利用各种媒介渠道，加大项目 推介宣传，扩大农场社会影响，敞开农场招商大门，吸引各界投资精 英，寻求战略合作伙伴，加快农场改革步伐，实现农场转型发展。1、认真做好农场存量土地的资源整合，加大宣传与招商工作力 度，充分发挥农场建设土地的房地产开发吸引力，引凤筑巢，尽力实 现土地资源的效益最大化。2、积极做好现代农业生态庄园项目的资料完善、宣传推广、项 目策划、招商谈判及政策研究，加快推进项目招商合作与建设工作；3、重点推进与上海光明森源菌业项目合作，积极做好资料收集 传递、信息沟通、相关政