企业管理实践考核报告

1、关于企业管理实践报告学生XX：XX号：专业名称：完成日期:考生单位:目录一、实践背景3二、实践容32.1企业）况32.2实裁发现3三、改革建议43.1人力资SS管理4呱、实践感悟7一、实跌背景:ifi两年来通il成人自学考试，在完善的自学教林与教轴的培洲下，我系貌的 学习企业管理知识，受益良名。我深刻领会到，作为一名合陷的企业管理者，应 该如何驾驭整个企业的运作机制。并領悟到，应该以管理促创新，以创新促效益, 从而促使企业稳步安康开展。为了将学习的理论知识，运用到实!Sil程中，并在实跋中稳固专业知识，我 目前就服干健鼎电子XX,任环保工程师一职。二、实践容这次实裁正式开场于2013年05月，

2、以个人休騎、企业文化、查询资料三方面 相结合为方式，重点对于人力资源管理、坏境管理(资源回收利用)二方面进展了 了解分折，在实裁中发现了局部问题并尝试提出可行的解决方案，所以我的述将 以企业间题为中心点。2.1企业换爲：企业健鼎电子XX是上市之高新科技优良企业，主要从事印刷电路极(PCB) 的生产。获利能力排名占200多家第二位，营业排名第E1IS,存条全球第一位, 液晶器PCB全球第一名，十年来毎年持续增长30%是PCB企业戒长速度最快的公 司，同时也是最大的公司，更是全球PCBfit第8大的企业。健鼎电子XXfif生 活便利的市东亭市区，占地面枳800亩，总投资人民币60-100亿。公司已

3、逐渐 开展为全球PCB翎造中心，拥有员1 20000人！2.2实裁发现砸着目前坏保碩策的日益严酸，不Bi资源化利用减少污染物排股,是企业可 持续开展的一顶重要措施。要在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一 个値得研究和探讨的课题。通il这次学习，结合企业特点，我个人认为必须做好 以下几虑工作。一注重人力资源的管理一个企业的开展，重巾之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为 企业效劳。企业的管理者在用人方面，应遵循4顶原那么，这样才能留住人才， 为企业的开展奠定根婕。1 因事择人，知事识人2. 任人唯贤，知人善用3用人不茫疑人不用4.严爱相济，指导帮臥（二）加强工业废弃物资涮化利用现

4、代社会的生产规模空前扩，人类需求与生态坏境之间的矛盾日趋锋利，带来 了资源、能温和坏境方染的巨大压力，巳严重威!»到人类的生存和开展，其中，工业 废弃物的污染更是成为制约人民生活水平进一步提高的重要因素.在资檢存量和 坏境承载力两个方面都无法承我传统经济高强度的资源消耗和坏境污染的悄说 下,如果继续走传貌经济开展之胳，沿用"三高"（高消耗、高能粧、高昏染）的fflffl® 模式，以末端处理为坏境保护的主要手段，从长远轴度来看,这只能险酹我国经济 开展的进程，使人口、资源和环境的矛盾更加恶化.党中央在"十一五"规则中明晞 提岀:开展循坏

5、经济，是建立资檢节约里、坏境更好型it会和实观可持续开展的重 要迩径聖持开发节约并重、节约优先,按照减量化、再利用、资源化的原那么, 大力推进节能节水节地节林等u強资涮踪合利用，完善再生资源回收和用体系, 全面推行渭洁生产，形成低投人、低消耗、低井放和高效率的节约里增长方式，走 循坏经济之路，己成为我国社会经济开展模武的必然选择.循坏经济的核心是资 源的循坏利用,而工业废弃物作为一种特殊的资源，如何变废为宝,走废弃物资源 化道路，是一 f非常具有现实恵义的研究课題.加強资源妹合利用、节能降耗、治理污染、保护生态以员开展垛保产业等方 面进展了枳檢探索,从"三IT治理、废物综合利用人手，

6、逐步形成了初步的循坏经济 产业链,可取得可观的经济效益和环境效益.三、改革建汶在日常工作中我发观公司人力资源管理中存在一些间题，并对逆些间题提岀 对策。（-）.当前企业人力资源管理中存在的主gro1. 对人力资源管理认识缺乏企业在用人时，只注重学历，而无视人力素质和实际能力。许名人在实际工 作中枳累了丰富的实践经历，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因 而无法获得提抜和重用。有的学非所用，有的大林小用，造成人才的浪费。也有 的企业只重視技术水平和来之不易的能力，而无视人才的道德修养，致使一些心 术不正的所谓“人才"走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混礼以 致带来经济

7、上的损失。2. 不能充分）5映f人业绩和奉献的薪朗体系在企业中,有相当比例的员工工作枳极性不高，公司经营者和专业技术人才的 侨造力得不到充分的发挥，主要原因就是缺乏有效调动枳股11的碱M机制，在分配 上连存在一定程18的平均主义，工资不能按岗位、能力、奉献拉开差距，干好干坏 收人差异不大。员工的收入与其绩效不能挂詢，期么无法针对不同阶层的员工产 生鼓励效果。3. 人力资瀝管理者很难适用管理需要观代人力资源管理既是一门技术，Q是一门科学。管理方法和管理手段的进 步，管理容的不Bi丰富、深化，都要求管理者不断承受教育，以提高自身的管理 水平。目前企业中普遍存在的冋題是工作主动性、开创性缺乏；观察事

8、物的視野 欠广、立怠欠佳；知识面不广、学历层次不高。西方经济学已经把管理者的素质 視为生产的第E1要素，因此，助须对此间题加以重視。4. 急需人才的缺乏在人力资源被高度重视的知识经济时代，对企业来说，制度的变革导致以往 吸引人才的坏境丧失。強是急需強是缺乏，由于观念及制度的落后，导致人才流 失严重。（二）加强企业人力资（I管理的对策1建立人才选抜制度和平等的竞争机制企业应建立一套科学的人才选抜机制，逐步实行公开招贈、竞争上岗，使员 工能进能岀、职位能上能下，真正做到“能者上、平者让、庸者下。"为此，首 先，要建立科学、合理、公正、公平、择优的员工竞争上岗制度。其次，要建立 反映竞争结

9、果的晋升、培洲、薪酬奖M制/以发挥竞争机制对员工的导向作用。2建立科学合理的绩效考核与薪SI体系必须制定科学合理的绩效考核描标，在选择绩效考核的牯标时，应尽量把描 标进展定量化。同时U要建立科学、规的薪酬体系，尽力保込员工的收人与付岀 相符，并及时兑付，送样才能更好地鼓嗣员工努力工作，最大限度地发挥员工的 潜能，调发动工的枳板性。3进一步确立人本管理思恿现代管理理念提倡“以人为本"的管理原那么，而"以人为本"的关罐在干尊 重人才。“以人为本"作为一顶根本原期么，是企业生存和开展的客观需要，t 的核心理念就是把人力资源視为企业最重要的资源。企业要矗建一个平

10、台，侨造 良好的坏境，以和于员工的知识、能力、技术及良好的悄商和智商的培养与提高。 目前国不少企业不撕岀现优秀人才流失现象，其主要原因是违背了"以人为本" 的原那么。企业要想实现持续开展，必须具有强大的竞争力。想比对手有更髙的 生产力，以更优的产品、更快的信息资源和枝术占领市场，不斷开扬企业生存和 开展的空间，都需要靠人才来实现。“以人为本"可谓是人力资温管理的第一原 期么。5. 建立奖罚渭楚的薪嗣度薪酬制度是企业对员工进展物険鼓励的一项主要容，关系到员工枳极性的发挥 和企业生产效率的上下。员工的薪朗必须要箱合绩效考评，与业绩挂肉，使毎个 员工的收人与他们的工作业

11、绩好坏、对企业奉献大小严密朕系在一起，到达充分 调发动工枳枚性和仰造性，为企业开展名做奉献的目的。6我进企业文化，营造良好的工作气報企业文化是企业在长期的运营实裁中所甜结起来的企业价値现和企业蒂神， 其対企业员工的行为方式和习惯会产生強烈的影响。企业文化要在适应新的工作 和报01方式中不断作出调整和改变。企业还应在学习国外优秀企业文化的根底上 建立自己独特的、竞争对手难以模仿的企业文化，为企业安康开展注人持久的文 化推动力。人力资源的管理水平问题已成为经济开展的一顶新课题，直接影响到 企业和的开展。但是加强人力资源管理者也不可能一蹴而就，无论是理论上还是 实践上，我们还有很名间题需要研究，很多

12、困难需要克斟，但经过不懈努力，企 业的人力资源管理肯定会越来越完善，对企业的促进作用会趣来越明显。在当今泌个知识、信息要素起决定作用的时代，企业核心竞争力的获取和维 持将越来越名地依賴于知识型员工的创造力。尽量械少优秀人才的流失。遵備“以 人为本"的根本原册么，才能真正地满足员工外需要川而使其完全議人企业中, I®着企业一同成长开展，到达员工利益与企业利益真正克义上的“双赢"。四、 实践感悟经il在企业的实裁中，我真的受益匪浅，結合企业管理专业的理论知识，把 所学的理论知识应用于实际。瑕炼社会实跌能力，在工作中学习新知识，对所学 的知识进展总结提升，使我对日常的工作有了深层次的认识，虽然每天的工作很 繁顼，但是辻我学到了很多知识和经历，通ii实跣我们能龄更好的了解自己