企业知识管理操作实务

1、资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载企业知识管理操作实务地点：时间：说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与 义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时 请详细阅读内容课程概要企业知识管理实务_实战经验分享、课程理念：具体问题指导实施知识管理，企业为机构成员装备起来的不仅是知识资源本身，更为重要的是建立起强大的机构学习能力，也即是企业的核心竞争 力。有了这种强大的学习能力，企业可以有组织、有计划地从包括国内外竞争 对手和咨询机构等在内的外部知识渠道引进、吸收知识资源，并结合企业内部 的知识资源和专家资源，提升各个方

2、面的竞争力，实现速度、精准、安全。在 知识管理的基础上企业得以逐步发展，从信息化管理进入知识化管理。（详见 课程简介）课程H标：定位于协助企业“解决问题”、“指导实践”，您将获得的是企业体系化实施知识管理的实战经验分享和具体问题指导。课程的内容既 不是基本理论的传说，也不是软件系统的演示、推销，您将掌握实施机构知识 管理的要领。在掌握实施要领的同时，您将清晰地了解到知识管理系统（KM）与办公自 动化软件（0A）的本质区别、知识管理与文档管理的本质区别、知识库与文档 库的辨证关系，您将直观地认识到专家咨询系统、知识交流平台并不仅仅是邮 件、短信和BBS似的留言板，并了解到个性化知识管理模块并不仅

3、是模板定 制。课程特色：性的实施方案研讨体系化的专业知识分享、体系化的实践经验分享、可操作主办机构：DAOchina. com Knowledge Corporation,作为知识管理领域的专业咨询服务机构，致力于通过专业的咨询顾问服务协助企业-体系化 地认知及实施机构知识管理，依托丰富的实践经验和研究成果为企业提供专业 级的解决方案。主讲者： 何德勇先生，知识管理领域的专家。何先生在一九九七年 至一九九九年间直接实施了所在国际咨询机构的内部知识管理，并一直致力于 知识管理在中国的理念传播和实践应用。何先生策划并主持了中国首次有关知 识管理的全国性大型问卷调查活动- KM2002知识管理 中国

4、问卷调查，并 针对个人和机构实施知识管理分别编写了细致可行的实务指引和解决方案，协 助个人及机构塑造及提升核心竞争力-学习知识的能力。课程简介协助您认知企业知识管理在现代商业社会中的战略意义管理专家彼得德鲁克认为“ 口前真正的控制性资源和生产决定性因素既 不是资本，也不是土地和劳动力，而是知识”。狭路相逢勇者胜的时代已经一去不复返了，企业的核心竞争力越来越多的 取决于员工和组织部门发现问题、分析问题和解决问题的能力，以及不断创 新、提高效率和效果、降低风险的手段和方法。进入知识经济时代，企业商战 的决胜武器在于：速度-对外部竞争环境和内部管理要素的变化作出迅速及时的反应精确-基于迅速反应制订正

5、确的决策、计划和措施安全-拥有完善的执行体系、评估体系以管理风险因素通过实施知识管理以及配套的组织文化建设，企业为机构成员装备起来的 不仅是知识资源本身，更为重要的是建立起强大的机构学习能力，也即是企业 的核心竞争力。有了这种强大的学习能力，企业可以有组织、有计划地从包括 国内外竞争对手和咨询机构等在内的外部知识渠道引进、吸收知识资源，并结 合企业内部的知识资源和专家资源，提升各个方面的竞争力，实现速度、精 准、安全。然而，知识管理之所以能够被称为企业发展的战略性元素，更重要的在于 其对企业经营及管理模式的变革性优化，也就是知识化管理：实现经营及管理体系的规范化、典范化、标准化，亦即良性的制度

6、化管 理，将凝聚集体智慧的知识资源最大化地应用到具体的工作和学习中，建立起 科学的企业行为模式；在打通机构内部及外部专家渠道的同时，将专家咨询机制引入到决策、实 施、监督、效果评估等环节，令到专家的能量成倍地发挥出来，提高企业行为 模式的安全性和有效性；在制度化的经营管理体系的各个领域和流程中，融入知识管理的要素- 知识学习、知识应用、知识交流、知识再创新，建立知识的螺旋式上升发展通 道，以确保企业行为模式能够持续地自我完善、发展、提升；辅助建设学习型、共享型、协同型的企业文化，理顺企业经营及管理中 “人”事方面的难题和障碍，为企业机器的运作持续提供润滑剂，确保企业行 为模式的顺畅运行。课程简

7、介协助您体系化地认知企业实施知识管理的可操作性方案DAOchina. com Knowledge Corporation是知识管理领域的专业咨询服务机 构，致力于通过专业的咨询顾问服务协助企业-体系化地认知及实施机构知 识管理。DAOchina自成立时即以专业的知识管理服务作为核心业务，依托专业 人员在知识管理领域的丰富实践经验和研究成果为企业提供专业级的解决方 案：有关机构知识管理的专题培训课程；机构知识管理的战略及方案规划：全程的咨询顾问服务（制订战略、策划方案、系统选择及规划、应用培 训、实际运作和后续服务）；企业风险管理领域的知识资源共享（企业自我诊断的速查工具、典型企业 部门的管理实

8、务图解等）。DAOchina的专业人员长期从事企业知识管理的实践操作，并在2002年度 联合国内10家知名的管理及财经类平面媒体以及多家相关机构，主办了中国首 次有关知识管理的全国性大型问卷调查活动，即2002年'知识管理中国问卷调查”。DAOchina编写的机构知识管理专题指引已被企业广为引用作为实施 参考，我们的专业人员在为企业提供咨询服务的同时，还为多家媒体伙伴的朵 志及报纸撰写知识管理领域的专题文章和独家企划栏U。为辅助企业实施知识管理后在外部通用商业知识领域的需求，我们建设的 中国商业知识平台可以提供常年的网上服务，包含（一）网 上的中国商业知识库，（二）网上的知识交流平台和

9、商业咨询及顾问服务的交 易平台，以及（三）网上的个性化知识管理平台。基于以上的实践经验和研究成果，我们的培训课程定位于协助企业“解决 问题”、“指导实践”，您将获得的是企业体系化实施知识管理的实战经验分 享和具体问题指导。课程的内容既不是基本理论的传说，也不是软件系统的演 示、推销，您将掌握实施机构知识管理的要领。您将清晰地了解到知识管理系统（KM）与办公自动化软件（0A）的本质区 别、知识管理与文档管理的本质区别、知识库与文档库的辨证关系，您将直观 地认识到专家咨询系统、知识交流平台并不仅仅是邮件、短信和BBS似的留言 板，并了解到个性化知识管理模块并不仅是模板定制。课程简介适宜参加课程的人

10、士企业战略决策层：莆事会成员、总经理/ CEO、管理委员会的成员（如：副总经理、总经理 助理等）企业战略决策层的核心参谋部门、企业经营及管理层：战略规划、商业情报、风险管理、知识管理等部门的主管及执行人员；信 息技术管理、人力资源管理、研究及开发、销售及客户关系等部门的主管及执 行人员关注知识管理的人士：研究人员、正在从事以及准备从事知识管理咨询服务的专业人员、有志于 成为企业CKO的人士课程简介 主讲者-何德勇先生何德勇先生是本公司的创办人之一，并担任本公司的知识总监。何先生在 经济研究和企业顾问领域有着十年的专业经验，致力于协助企业在把握商业机 会的同时，有效地管理源自外部经营环境和企业机

11、器内部的经营风险。何先生 长期为国内外客户提供专题调查研究、审计、会讣和管理咨询等专业服务，其 客户的业务涉及计算机及配套设备、计算机网络服务、电器制造、国际贸易、 铁路运输业、房地产、酒店业、连锁服务业。何德勇先生在工作中积累了大量 的有关中国经济商务调研、会计、咨询、集团重组以及在国内外上市方面的经 验。作为知识管理领域的专家，何先生在一九九七年至一九九九年间直接实施 了所在国际咨询机构的内部知识管理，并一直致力于知识管理在中国的理念传 播和实践应用。何先生策划并主持了中国首次有关知识管理的全国性大型问卷 调查活动- KM2002知识管理 中国问卷调查，并针对个人和机构实施知识 管理分别编写了细致可行的实务指引和解决方案，协助个人及机构塑造及提升 核心竞争力-学习知识的能力。何先生于一九九三年至一九九九年在安达信国际会计及咨询公司工作了 7 年，担任审计及商务咨询部经理、专业知识主管、培训经理。何先生参加了安 达信公司的一系列专业培训计划，他参与了各种审计及咨询服务项并直接 实施了安达信公司南中国区的专业知识管理。课程设置含案例分析和现场讨论课程设置含案例分析和现场讨论课程设置含案例分析和现场讨论相关资料：可从KM. DAOchina