企业核心竞争力与企业安全文化(一)

1、企业核心竞争力与企业安全文化（一） 企业安全文化是指人们所创造的， 与不同企业生产经营实际相适应的， 以实 现安全生产、确保员工身体健康和生命安全为目的的各种事物， 是安全价值观 和安全行为准则的总和。企业核心竞争力是建立在企业 核心资源的基础之上， 企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合 优势在市场上的反映，是企业组 织中的积累性知识，尤其是关于如何 协调不同生产技能和整合多种技术的知识 和技能，并据此获得超越其 他竞争对手的独特能力。企业安全文化渗透于企业 技术、企业产品、 企业管理、企业文化等反映企业核心竞争力的各个方面，对 形成和加 强企业核心竞争力具有重要意义；企业核心竞争力反作用

2、于企业安全 文 化，不断提升的企业核心竞争力会要求加强企业安全文化的建设。所 以， 企业在加强核心竞争力建设的同时，一定要加强安全文化的建设， 将两者有机 地统一起来，协调发展。（一）企业核心竞争力的特征1990年由美国企业战略管理专家 C.K普拉哈拉德和G.哈默尔提出了核 心竞争力的概念，它又称核心能力，是建立在企业核心资源的基础之 上，企业的智 力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反 映。关于核心竞争力概 念和涵义的争论比较多，企业的核心竞争力究 竟包括哪些内容，仁者见仁，智 者见智。我们对C.K 普拉哈拉德和 G.哈默尔提出的概念进一步分析可以得出，企业核心竞争力指的是企业 组

3、织中的 积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种 技术的知识和技能， 并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。企业 核心竞争力通常具有如下特征1. 特殊性 特定企业以特定方式沿特定的技术轨道逐步积累起来的，是个性化发 展过程的 产物，不易被竞争对手完全模仿掌握。2. 相融隹 企业核心竞争力与企业相辅相成，不仅包括企业独特的技术性能，而 且包含企 业理念、企业管理、企业文化等无形资产。与企业实物资产 不同，核心竞争力 难以从企业主体中分离出来，从而使企业与竞争对 手产生质的差别，成为企业 竞争差异化的有效来源。3. 价值可变性 由于竞争的存在，竞争对手会竭力发展白身的核心竞争力。逐步缩

4、小 与原先拥 有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业 的核心竞争力成为 所有企业的一般竞争力。（二）企业核心竞争力的内容1. 掌握专项技术 坚实的竞争力来白执著的专业化。兢兢业业在一个领域做好，拥有专 有技术， 形成专利产品，做出品牌，占领一个稳定的市场，形成专业 化优势而提高效率， 降低成本，使竞争对手望而却步，这就是白己的 核心竞争力。专项技术的内容 必须体现技术进步和技术创新，要始终 把项目的技术含量放在突出位置。2. 具备创新能力 企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产晶创新。创新的关键 是突出一个 创”字，实现一个 新”字。3. 具有个性特色的管理模式符合国情厂情的

5、高效管理模式是管好企业，建立企业核心竞争力的基 础。4. 拥有可靠的市场网络 企业竞争的关键是市场的竞争，拥有可靠的市场网络，是企业核心竞 争力的体现。5. 专有的品牌形象 品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产。品牌是用来识 别产品或服务的某一名称、术语、符号、设计或以上4 种的组合，它是整个产品概念的重要组成部分。它的基本功能是把不同企业之间的 同类产品区别开来，不至于使竞争者之间的产品发生混淆。6. 有特色的顾客服务 顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它可以给顾客带来 利益上和心理上的满足感、信任感和安全感。7. 有特色的企业文化 以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化，是构成企业核心竞 争力的个 性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的 行为方式，并通过 经营决策过程和行为习惯等体现在企业的技术实践和管理实践中 （三）提高企业核心竞争力的意义和作用 任何一个企业要生存与发展，都必须不断适应市场变化，形成和运用 白己的核心竞争能力。培育和创造比竞争对手更强的能力即核