人力资源管理课程考核说明

1、人力资源管理课程考核说明一、 课程考核说明：。1、 考核对象。本课程的考核对象为：电大开放教育试点本科工商管理专业和会计学专业学生。2、 考核方式。本科程的考核采用形成性考核和终结性人力资管理源课程教学大纲（2002年3月审定通过并下发执行）、使用文字主教材人力资源管理（2001年10月中央广播电视大学出版社出版由萧鸣政编著）和本考核说明。本课程考核说明书是根据人力资源管理课程教学大纲所规定的教学目标、教学内容和教学要求，结合多种媒体，以及电大远程开放教育课程考核的特点确定的对课程考核内容和要求的具体说明。是教学组织、形成性考核实施和终结性考试的依据，也是学生学习、备考的依据。3、 课程总成绩

2、的记分方法。本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核成绩占学期总成绩的20%。终结性考试成绩占课程总成绩的比例80%。课程总成绩按百分制记分，60分为合格。4、 形成性考核的要求及形式。本科程形成性考核采用平时作业形式。平时作业共四次，按照作业交缴时间要求，按时交缴作业起评分为100分/次，迟交作业，每迟交一周起评分降低5分，迟交作业超过1月当次作业计0分，未完成4次作业者，不得获得形成性考核成绩。5、 终结性考试的要求及形式。终结性考核即期末考试。 鉴于本课程是一门专业理论基础课，要求学生在学完本课程后，能够牢固掌握本课程的基本知识、理论、运行规律，并具有应用所学知识和理论分

3、析、解决实际问题的能力。据此，本课程终结性考核着重基本知识的考查和分析理解能力，考查两个方面，在各章的考核要求中，有关基本概念、基本理论和基本运行规律的内容按“了解、掌握、重点掌握”三个层次要求。 期末考试题型： 选择题：要求学生在列出的备选答案中选出正确答案。它是考核学生对基本知识、基本理论和基本运行规律的了解和掌握程度。此类题目占全部试题的40%。分为单项选择题和多项选择题。选择题要求从若干个备选答案中选择一个或几个正确答案，注意分清是非。)简答题：考核学生对基本概念、基本知识、基本理论、作用、原则、规律的识记、理解与掌握程度。此类题目占全部试题的32%。简答题要答出基本要点，适当做出必要

4、说明。 论述题：考核学生对重要问题的分析和理解能力。论述题占全部试题的12%左右。论述题的作答要求观点正确、论证充分、语言精炼流畅、条理清晰。案例分析题：考核学生分析问题和解决问题的能力。案例分析题占全部试题的8%左右。案例分析题是要求运用所学过的某些基本理论来分析某个案例。以考查学生分析问题和解决问题的能力。计算题：考核学生解决具体问题的方法。计算题占全部试题的10%左右。计算题要求准确写出计算公式、计算过程、计算结果以及结果说明等。 考核形式：终结性考试采用闭卷、笔试形式。 答题时限：期末考试的答题时限为120分钟。 其它说明。期末考试答题需自备的文具和可携带计算器（不必须）。二、课程考核

5、内容和要求第一章 人力资源管理概述、考核知识点 1.人力资源的定义和特点 2.人力资源管理的定义、功能和任务3.人力资源管理的历史与发展、考核要求 1.了解：人力资源管理的产生与发展，现代人力资源管理的发展趋势，人力资源管理与其它相关学科的关系，人力资源管理的研究方法。 2.掌握：人力资源和人力资源管理的定义，人力资源的特点，人力资源管理的内容体系，人力资源的具体管理方法。 3.重点掌握：人力资源管理的目标与任务，人力资源与人力资本的区别。 第二章 人力资源管理基础、考核知识点 1.人力资源管理的理论基础2.人力资源管理环境分析 3.人力资源成本与投资决策、考核要求 1.了解：人力资源管理的政

6、策，人力资源成本核算方法，人力资源投资收益与决策分析，人力资源成本核算程序，人力资源规划的编制与决策实施，人力资源管理环境分析。 2.掌握：人本管理、人力资源成本、人力资源投资决策和人力资源战略规划的概念，关于人性的认识，人力资源规划编制程序。3.重点掌握：人力资源规划编制的供给和需求分析方法，人本管理理论。 第三章 工作分析与评价 一、考核知识点1.工作分析概述 2.工作分析的方法 3.工作评价 4.定员管理 二、考核要求 1.了解：工作分析的内容，工作分析的作用与意义，工作评价方法，定员管理方法。 2.掌握：工作分析、工作评价和定员管理的概念。 3.重点掌握：工作分析方法，工作分类及流程。

7、第四章 员工招聘与甄选 一、考核知识点1.员工招聘与甄选概述2.员工招聘与甄选程序3.员工招聘与甄选方法 二、考核要求 1.了解：员工招聘和甄选的重要意义，心理测验的方法。 2.掌握：招聘、甄选的概念，、面试和评价中心技术的方法。 3.重点掌握：人力资源招聘与甄选的程序，员工招聘和甄选方法。第五章员工培训一、考核知识点1.员工培训概述2.培训程序3.培训的方法二、考核要求1.了解：学习理论在培训中的运用。2.掌握：培训的概念，培训的内容和种类。3.重点掌握：培训程序，培训方法。第六章 员工考评 一、考核知识点 1.员工考评概述 2.员工考评标准概述 3.员工考评方法 4.员工考考评的组织与实施

8、 二、考核要求 1.了解：员工考评的意义，考评的组织与考评结果的处理、反馈和效果评价。 2.掌握：员工考评、考评标准的概念，员工考评的任务，员工考评的目的、原则及程序，员工考评的内涵、形式和具体考评标准(指标体系)的设计方法，对员工考评的组织与实施。3.重点掌握：员工考评标准，员工考评方法。第七章薪酬管理 一、考核知识点 1.薪酬管理概述 2.薪酬制度的类型 3.薪酬制度的设计 二、考核要求 1.了解：薪酬管理的基本思想，薪酬管理的作用。 2.掌握：薪酬的概念，薪酬的功能，薪酬管理的方法，薪酬管理的原则与程序，薪酬制度设计的基本程序与方法。 3.重点掌握：薪酬制度的类型，薪酬制度设计的基本原则

9、。第八章 员工保障管理 一、考核知识点 1.保障管理概述 2.劳动安全卫生与作业条件管理 3.养老保险制度 4.医疗保险制度 5.工伤保险制度 6.失业保险制度二、考核要求1.了解：我国社会保障的基本体系，我国社会保障发展历程与现状，我国劳动安全卫生的基本法律规定与作业条件管理，社会福利的作用，劳动安全卫生与作业条件管理包括安全管理条件、安全管理法规。2.掌握：保障管理，社会福利的概念，保障管理的功能，工伤与医疗保险包括工伤医疗保险制度、工伤医疗保险类型、工伤医疗保险方法，失业保险类型、失业保险方法，养老保险类型、养老保险方法。3.重点掌握：失业保险制度，养老保险制度。第九章职业管理 一、考核知识点 1.职业生涯管理 2.劳动关系与合同管理 3.人力资源调配 二、考核要求 1.了解：人力资源劳动合同管理的一些操作性法律规定，人力资源调配的主要