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1、附表一：附表一： 库工岗位绩效考核表（月度）库工岗位绩效考核表（月度）编号： 年 月姓名部门生产调度部岗位库工考核时间考核周期业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分说明： A 不及时次数标准定义得分区间A =0100A=19199A=28190A =37180装卸物资及时程度(A)客户反馈直接上级40%A4070说明： B 零件损坏次数标准定义得分区间0B 1961001 B 391953 B 586905 B 78185零件防护(B)生产单位反馈直接上级40%7 B080说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分。标准定义得分区间大大超过计划要求，

2、给公司带来预期外的较大收益96100超出计划要求，超过公司预期目标9196达到计划的基本要求，完成了基本目标8690未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失8185领导综合满意度（通用指标）（通用指标）直接上级直接上级10%远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响81 分以下态度指标：态度指标：态度得分直接上级直接上级10%最终绩效得分人力资源部评语 签字： 日期：生产副总评语 签字： 日期：附表二：附表二： 库工库工绩效考核表（年度）绩效考核表（年度）编号：部门： 年姓名部门生产调度部岗位库工考核时间考核周期考核事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：工作业绩：说明：E 实际产值/计划产值标准定义得分区间E =096100E=19195E=28690E=38185装卸物资及时程度8E)产值统计表直接上级80%E4080说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。本部门员工满意度（通用指标）（通用指标）满意度调查报告直接上级20%考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培

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