电商部薪资制度及奖金提成方案

1、绿航农业电商部薪资表及奖金提成方案岗位基本工资标准表职级见习正式资深总监级8000元/月10000 元/月15000 元/月助理级3500元/月4000 元/月4500元/月副理级3000元/月3500 元/月4000元/月员工级2800元/月3000 元/月3500元/月一、提成说明：提成奖金以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。销售额以店铺下单金额减去退货金额为准。1、 客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）：（店铺4个月以前试运营阶段按岗位工资 +工作表现=$ 发 放，工作表现分，部门总监审核，4个月以后按岗位工资+工作表现+目标绩效=$来执行）每月1

2、0日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。目标完成率60%以下，无提成；目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标完成率101%-150%，提成比例为总销售额 2 %；目标完成率151%以上提成比例为总销售额 2.5%。提成奖金客服组平分。2、小组绩效奖金客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。目标绩效：目标完成率60% （含60%以下），绩效奖金 300元目标完成率61%-80%，绩效奖金400元目标完成率81%以上，绩效奖金500元工作表现：视日常工作表现给予一

3、定奖励.3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）包含：员工提成及绩效奖金。（1）员工提成：以客服平均提成为参照； 总监级级别提成为客服平均提成的 100%； 助理级别提成为客服平均提成的 100%； 副理级为客服平均提成的 90%； 员工级为客服平均提成的 80%。（2）绩效奖金：a企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级

4、。e、奖金分配：不及格 无奖金及格 -奖金 300元良好 奖金 400 元优秀 奖金 500 元二、绩效工资（提成、奖金）由部门总监根据各部门实际情况制定绩效工资，经总经理审批后执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。销售金额提成说明：1、销售金额周期：上月 1日-当月月底（如：核算 12月份提成，周期为 12月 1日-12月31日）。2、销售金额包含淘宝扣点。3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额；4、每月 10 日下达次月业绩指标。三、津贴1、夜班补贴：普通夜班 5 元/晚，深夜班 10 元/晚（至凌晨 2点以后下班） 。四、薪资发放规定1、每月 10日发放上月薪资。部门每月 3 日

5、前将上月员工的薪资表交到行政人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月10日准时发放。如遇节假日则提前发放。2、薪资每月以打卡形式直接支付给员工；3、支付薪资时为员工出具薪资条 ，详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。4、 员工对薪资产生疑义时，可以在收到薪资条10 日内向行政人事部咨询。5、 加班津贴计算在当月薪资内，各部门加班单统一汇总至行政人事部，并于每月30 日前审核完毕， 不得用于商业用途否则逾期自负仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to员bko gA.nrogeHK