甲方工程项目管理流程

1、甲方工程项目管理流程 甲方工程项目管理流程是怎样的？下面是为大家的相关内容， 希望对你有所帮助！引言北京 * 有限公司有形收到贵公司“ *F 区建设工程项目管 理招标文件”，在此项贵公司对我们的信任表示衷心的感谢。F 区位于 * 的中心区，集办公、娱乐、健身、饭店、酒楼、公 寓为一体的综合性的服务社区。它是 * 的重要组成部分，在整个 * 中起着独特的不可替代的作用。它的建设必将使 * 的功能更加完善， 品牌效应更加提高， 能为* 创造更好的社会效益， 经济效益和环境效 益，使整个 * 更加完美。 我们愿意用我们的智慧和能力为 F 区的建设 增添光彩。根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运

2、用我们多年来 从事国内外建设工程项目管理和建设 * 的经验，发挥我们人员素质、 管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相 信我们完全有能力为 F 区建设工程项目管理提供优质的服务， 并一定 能赢得贵公司的满意。第一部分总则一、北京 * 有限公司（项目管理单位）受北京 * 房地产有 限公司（业主）委托，对北京 *F 区建设工程进行项目管理。二、项目管理的工作范围： *F 取的项目前期阶段的管理、勘 察设计阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。三、项目管理主要通过：集成管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的

3、各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收 尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。四、项目管理的主要依据1 、国家和地方有关工程建设的法律、法规；2 、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等；3 、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件；4 、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同；5 、业主与勘察单位、设计单位、 * 单位、施工单位、供应单位 签订的建设工程勘察合同、设计合同、 * 合同、施工合同、材料设备 供货合同。五、项目管理的目标：按照协议的约定在达到业主所要求的进 度、质量费用的目标内完成项目。六、项目管理单位在签订项目管理委托合同后，组建项目

4、管理 机构项目管理部， 项目管理中实行总管理工程师负责制。 由总管 理工程师主持编号项目管理规划，制定工作制度、拟出工作目标、明 确各方面的关系，保项目管理单位和业主批准后执行。七、项目管理部在根据协议履行其义务时， 应应用合理的技能， 谨慎而勤奋的工作。八、合同管理工作是项目管理的核心内容，在草拟合同文本， 参办合同谈判， 协助业主签订合同和执行合同过程中， 项目管理部要 遵照业主的要求进行各项工作， 同时又要认真遵守法律法规， 保证所 签合同的有效性和合法性。 在合同管理工作中要把合同的风险分析作 为重要内容，要最大限度的推扩业主的合法权益。九、在初查的基础上，按照项目建设文件的要求，编制

5、项目建 设总进度计划， 作为各阶段进度计划的依据， 项目管理部要认真审查 各单位编制的工作进度计划， 对计划的执行情况进行动态管理； 通过 组织协调按计划完成各阶段的工作。十、项目管理部要结合项目的特点编制项目管理 规划与各阶段工作的管理细则，作为管理工作的指导性文件和 操作性文件。项目管理要保证人力资源的投入， 建立相应的组织机构， 做好职能分工。树立“顾客第一”和“诚心服务”的思想；努力做好 各项管理工作，保证各项管理工作质量， 最后达到业主的满意。 十一、 项目管理部要认真组织对概念设计、方案设计、初步设计、施工设计 的评选、审查和验收，利用价值工程原理对设计进行控制管理，提高 工程的使

6、用价值。要对设计方提出的估算、概算和预算进行评审，在 执行中要严给进行控制，最终实现概算不超过估算，预算部超概算， 决算不超预算。十二、工程建设中的重大问题， 如项目建设总计划、 设计大纲、 投资估算，初步设计和概算、重大设计变更、动用工程预备费、突破 建设工期等，项目管理部均应向业主报告，取得业主批准后再执行。十三、选择勘察单位、设计单位、 * 单位、施工单位，供应单位等的 决策权属于业主，项目管理部无权变迁或解除业主与第三方在合同中 约定的权利、义务和责任。十四、在协助业主办理各种申报手续中，要主动向有关部门进行沟通，取得各有关部门的理解和支持，认真听取各部门的意见和要 求，及时与业主汇报；不断完