WBS在项目管理中的应用3篇

1、WBS在工程管理中的应用3篇 篇一wbsworkbreakdownstructure就是根据工程管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对工程产品/设施进行时间、费用、质量的方案和控制管理。工程管理过程中，工程规划和控制是非常重要的一个环节，良好的工程规划能同时对工程进度、质量和投资起到很好的控制作用。wbs是工程方案的奠基石，没有wbs，就意味着工程工作的分解、工程任务的分配、进度及预算方案的编制，是不太科学、不尽合理的。因此，要想把工程做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行工程管理的各项活动、提高管理水平。划分工程的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划分、按照工程不

2、同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。一般情况下，确定工程的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。首先是按照专业划分工程，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。比方，在进行一个生产系统改造工程时，在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分工程经理、一个工艺分工程经理和一个安装分工程经理。按照这种划分方法在工程的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。因为一个改造工程既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分工程经理之间也很难协调工作。按照系统划分方

3、法容易界定工程范围，但有时候显得不那么直观。篇二wbsworkbreakdownstructure就是根据工程管理工作需要，进行不同层次的分解，以满足对工程产品/设施进行时间、费用、质量的方案和控制管理。工程管理过程中，工程规划和控制是非常重要的一个环节，良好的工程规划能同时对工程进度、质量和投资起到很好的控制作用。wbs是工程方案的奠基石，没有wbs，就意味着工程工作的分解、工程任务的分配、进度及预算方案的编制，是不太科学、不尽合理的。因此，要想把工程做好，有必要应用wbs帮助我们高效的进行工程管理的各项活动、提高管理水平。划分工程的wbs结构有许多方法，如按照专业划分、按照子系统、子工程划

4、分、按照工程不同的阶段划分等，每一种方法度有其优缺点。一般情况下，确定工程的wbs结构需要组合以上几种方法进行，在wbs的不同层次使用不同的方法。首先是按照专业划分工程，这种划分方法优点是容易让人接受，缺点是不易协调。比方，在进行一个生产系统改造工程时，在wbs的顶层按照专业将建设分为土建、工艺和安装，并按照这种划分确定一个土建分工程经理、一个工艺分工程经理和一个安装分工程经理。按照这种划分方法在工程的网络图中就会出现一系列的土建作业、工艺施工和一系列的安装作业。因为一个改造工程既包括土建工程又包括、工艺施工和安装工程，这样在几组作业组之间就会出现非常复杂的关系，分工程经理之间也很难协调工作。

5、按照系统划分方法容易界定工程范围，但有时候显得不那么直观。篇三工程最显著的一个特性就是它的目的性。即合格的产品、低廉的费用和按时交付产品。当产品范围(交付物)保持不变的情况下，也可以说工程有三个约束条件，质量约束用户需求，费用约束本钱，时间约束合同工期。三者的关系即相互矛盾又相辅相成，当提高质量时，要么增加费用改变费用基线，要么延长产品的交付时间改变合同工期，或两者同时改变。同理，降低费用提前交工也是如此。三者的关系就如同一个三角形，假设产品范围是它的面积，质量、费用和时间是它的三条边，当保持面积不变时改变其中的一条边其它两条边不变是不可能的。通过以上分析，工程管理实质上就是答复这个问题：在保

6、证产品范围不变的情况下，我们需要做哪些必要工作，才能有效地协调质量、费用和进度三者的关系，保证实现工程目标。我们把必要的工作按照一定的次序和归属列一张表或画一张结构图，便得到了工作分解结构WBS表。完成了工作分解结构表图，该做哪些工作便一目了然。一、工作分解结构WBS工作分解结构WorkBreakdowStructure,WBS.就是为完成工程目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。工作分解结构图表主要有三个根本要素层次结构、编码和分解结构词典工作包说明书。1、分解层次结构1、WBS的分解层次由于进行工作分解即可按照工程的内在结构，又可按工程的实施顺序，并且由

7、于工程本身的复杂程度、规模大小也各不相同，从而形成了工作分解结构图的不同层次。工作分解结构每细分一层次表示对工程元素更细致的描述。2、结构设计WBS结构的总体设计对于有效的工作系统来说是个关键。结构应以等级或树状来构成，使底层代表详细信息，而且其范围很长，逐层向上。WBS结构底层是管理工程所需的最低层次的信息，在这一层次上能够满足用户对交流或监控的需要，这是工程经理、工程和建设人员管理工程所要求的最低水平；结构上的第二个层次将比第一层要窄，而且另一层次的用户所需的信息由本层提供，以后依次类推。WBS最底层的工程通常被称为工作包，这些工作包还可以由工程经理把一个工作范围分包给另一个组织，这个组织

8、必须制定比主工程更详细的层次方案来管理这个范围。在工程方案和进度中这些工作包也可以进一步分解。2、WBS编码工作分解结构中的每一项工作或者称为单元都要编上号码，用来唯一确定工程工作分解结构的每一个单元，这些号码的全体叫做编码系统。编码系统同工程工作分解结构本身一样重要，在工程规划和以后的各个阶段，工程各根本单元的查找、变更、费用计算、时间安排、资源安排、质量要求等各个方面都要参照这个编码系统。假设编码系统不完整或编排不适宜，会引起很多麻烦。编码有多种方式，施工工程中大多以任务序号的形式进行编码。3、分解结构词典工作包说明书就是对工分解结构中的每项工作给予定义，说明它所含的全部工作内容，确切地说

9、，也就是对每个工作包的内容做进一步说明。工作分解结构WBS在实际应用中，针对分解的对象不同派生出以下分解结构：PBS产品分解结构、OBS组织分解结构、RBS资源分解结构、DBS(文档分解结构)等。对于施工工程和生产加工类工程而言,产品分解结构是编制其它分解结构的根底,也就是说在确定工程工作或活动范围时，首先对产品进行分解然后依据产品分解结构再来确定工程的组织形式人员分工、资源分配以及文档的编排，费用分解等。对于事务性工程比方科研、旅游工作分解结构是根底。二、工作分解结构的作用工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是工程管理工作的根底。这些工程管理工作包括：定义工作范围、定义工程组织、设定工程产

10、品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，从某种程度上讲，工作分解结构是工程管理的骨架，其作用在于：1、明确和准确说明工程范围；2、为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；3、针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度；4、为方案、预算、进度方案和费用控制奠定共同的根底，确定工程进度测量和控制的基准；5、将工程工作与工程的财务帐目联系起来；6、便于划分和分派责任；7、确定工作内容和工作顺序；8、估算工程和全过程的费用；9、编排相关文档目录。三、应用下面结合一个案例对工作分解结构WBS在工程管理方案阶段中的作用进行举例说明。案例：某县嫩干堤防3标段工程量清单如下：工程量清单合同工期：1999年6月10日1999年7月