万达地产设计管理类业务发包项目手册2010年九舍会f房地产招标

1、发布日期：20100201 实施日期：20100201第 5 节规划设计类业务发包管理操作手册1 规划设计类发包工作指引1.1 成立招标小组1.1.1 第一类招标1)原则上组长由规划院主管副院长担任，遇特殊情况（如出差）可以书面授权给招标小组中的其他；2)规划院具体负责招标组织工作；3)规划院、招标项目所属公司开发设计部、成本部等相关必须参加招标小组；法律事务部参加招标文件的审批，可不列入招标小组。1.1.2 第二类招标和地方类招标1)原则上组长由项目公司总经理担任，也可以给招标小组中的其他；2)项目公司开发设计部具体负责招标组织工作 53)项目公司主管开发设计的副总经理、主管成本的副总经理、

2、主管工程的副总经理和开发设计部、工程（配套）部、成本部相关必须参加招标小组；法律顾问参加招标文件的审批，财务部参与投标保函（保证金）的审核，可不列入招标小组。4)规划院必须参有型物业初步设计、施工图设计和幕墙设计的招标小组，其余二类标根据实际情况参加。1.1.3 商管总部、酒店建设公司、部等相关业务部门根据需要可被聘请作为招标小组成员。1.2 入围的确定：1.2.1 效果类 6 个专项设计（立面、内装、景观、导向标识、夜景照明、智能项目设计管理化）入围必须在公司合格供方品牌库中选择。1.2.2 每个标段入围数量至少 3 家。九房地产发布日期：20100201 实施日期：201002011.3

3、招标文件（含方案征集设计费用合同）1.3.1 规划院负责组织起草规划设计业务各类主要招标文件示范文本（方案保底费支付合同示范文本），报法律事务部、成本部等相关业务部门审批后，报分管法务副总裁、分管成本和财务副总裁审批。1.3.2 使用示范文本的一类招标招标文件由业务经办部门拟定，招标小组成员审核会签后，报规划院院长批准。如未使用招标文件范本或商务条款发生变化，还需报分管成本副总裁和公司法律事务部总经理批准。1.3.3 二类、地方类招标的招标文件由所属项目公司业务经办部门拟定，招标小组成员审核会签后，报总经理批准。二类招标如未使用招标文件范本或商务条款发生变化，报公司成本部总经理和法律事务部总经

4、理批准。地方类招标如未使用示范文本需经所属项目公司法律顾问审核。1.3.4 A 类和 B 类招标可不收取投标保证金，c 类招标、市政工程设计招标、工程地质勘察招标收取投标保证金，最高不超过 10 万元。1.3.5 设计类业务招标应采用综合评分法，B 类标技术标分不得超过总分值的 70%，C 粪标技术标分不得超过总分值的 60%。1.3.6方案设计保底费支付合同中应明确时间、评审办法、方案保底费支付、继续深化设计的服务费用等内容。完成合同审批和双方签字盖章手续后，经办部门落实合同签署按合同规定支付预付款。1.3.7 对于商业综合体物业施工图设计招标文件中有关技术标准部分，应提交规划院单项审核。1

5、.4 发标1.4.1 根据招标项目的实际情况招标文件中明确发标地点、发标。1.4.2 发标时发标应做好书面。1.4.3 规划院经办的一类招标，由项目公司进行发标等对外工作。项目公司为招标主体。1.5 现场踏勘、招标答疑及设计交底1.5.1 现场踏勘由项目公司负责组织，其他相关业务部门根据需要指派配合。1.5.2 如投标对招标文件内容无法理解或招标文件模糊、错误、遗九房地产发布日期：20100201 实施日期：20100201漏等问题，招标小组根据情况，以答疑会或招标文件补遗的形式解答。招标答疑和补遗均应以招标小组组长批准的会议纪要或招标补遗文件为准。1.5.3 在标书制作过程中，对于 A 类和

6、 B 类招标，经办部门可进行设计跟踪，对投标进行方案设计过程中的设计交底和指导。保证投标的设计方向满足设计任务书的要求。1.6 开标及评标1.6.1 开标流程开标评标会会议管理标准（A. B.c 类）1.6.2 技术评审主要以：根据招标文件及设计任务书要求进行。1)A、B 类招标可以根据情况要求投标对方案进行调整、深化，再次投送技术标。如需增加保底费用，第一类招标应报规划院院长、分管规划副总裁批准；第二类招标应报项目所属公司息经理批准。2)完成各投标方案的和答疑后，评标小组召开闭门会议，就方案的优、缺点展开讨论，对方案进行评分。按照评分从高到低排序，评出优选方案。3)对于 A 类招标（方案征集

7、）优选方案投标即为中标，如中标有后续设计能力，在报价合理的前提下，可以将后续设计直接委托给中标，由招标经办部门组织相关部门与拟委托进行后续设计的合同谈判，按照直接委托业务类别办理相关审批手续。谈判过程资料作为报批依据。4)对于 B 类（方案征集+后续设计）招标，方案及其后续设计（如方案深化、初步设计、施工图设计）可以分阶段定标，选择不同的中标。在报价合理的前提下，优先考虑优选方案投标。1.7 定标定标价格不超目标成本上报至分管规划副总裁审批，如超目标成本，还需上报总裁审批。九房地产发布日期：20100201 实施日期：201002012 规划设计类发包审批流程九房地产类别内容审批流程一类标持有

8、型物业1、外立面2、步行街内装3、景观类4、导向标识5、夜景照明（含销售型物业）6、弱电智能化7、总图规划及概念方案招标计划、招标小组成员审批规划院项目拟定技术管理部审核 主管副院长审批规划院院长批准投标入围，招标文件审批规划院项目拟定招标小组会签技术管理部审核分管规划副总裁批准定标审批定标价格不超过目标成本招标小组会签技术管理部审核规划院院长批准分管规划副总裁批准定标价格超过目标成本招标小组会签技术管理部审核规划院院长批准成本部总经理审批主管规划副总裁批准主管成本副总裁批准二类标1、持有型物业单体初步设计、施工图设计2、幕墙、钢结构方案及施工图设计类3.第一类招标中对专项标设计招标未将施工图

9、业务与方案招标 经办完成而需要另行开展施工图招标的设计业务招标计划、招标小组成员审批公司设计部拟定项目公司总经理审批规划院技术管理部审核规划院主管副院长审批规划院院长批准投标入围项目公司设计部拟定招标小组会签项目公司总经理审批 技术管理部审核规划院主管副院长审批规划院院长审批招标文件审批项目公司设计部拟定招标小组会签项目公司总经理审批（规划院可提供技术支持）定标审批项目公司设计部拟定招标小组会签项目公司总经理审批 技术管理部审核规划院主管副院长审批规划院院长审批规划院、成本部备案发布日期：20100201 实施日期：20100201九房地产市政工程设计、工程地质勘查、机电专业设计、销售物业导向

10、标识等08 版制度中规定的其他二类标招标计划、招标小组成员审批项目公司设计部拟定项目公司总经理审批投标入围审批项目公司设计部拟定招标小组会签项目公司总经理审批招标文件审批项目公司设计部拟定招标小组会签项目公司总经理审批规划院、成本部备案定标审批项目公司设计部拟定招标小组会签项目公司总经理审批 技术管理部审核规划院主管副院长审批规划院院长批准规划院、成本部备案1、销售型物业单体 设计方案（含住宅、公寓、住宅区及公寓区商铺户型平面、立面设计方案及总图规划设计方案）招标计划、招标小组成员审批项目公司设计部拟定项目公司规划副总经理审批项目公司总经理审批项目管理中心设计部项目 审核项目管理中心设计部总经

11、理审批项目管理中心主管设计副总经理批准投标入围审批项目公司设计部拟定项目公司规划副总经理审批项目公司总经理审批招标小组会签项目管理中心设计部总经理审批 项目管理中心主管设计副总经理批准招标文件审批定标审批项目公司设计部拟定项目公司规划副总经理审批项目公司总经理审批招标小组会签项目管理中心设计部总经理审批 项目管理中心主管设计副总经理审批成本部备案发布日期：20100201 实施日期：201002013 规划设计类供方管理规划院管控的 6 个专项设计供方的管理办法，执行公司合格供方品牌库的管理权限，操作流程，其他类别的供方管理参照执行。4 规划设计类发包业务支持文件（一）规划设计类发包月度计划（

12、二）规划设计类供方资格预审标准（三）规划设计类供方基本审查表（四）规划设计类供方办公现场考察表（五）规划设计类供方合格评定表（六）规划设计类投标承诺函（七）规划设计类招标邀请函（八）规划设计类招标开标表（九）规划设计类供方履约情况评估表（规划院适用）（十）规划设计类供方履约情况评估表（项目公司适用）九房地产经理人 学习 晋升 加薪 强国_房地产： 超级20000 个文档 3 种： 1.点击下表栏目；2.搜九进入云网盘；3.最新的地址： 发任意邮件至.com 系统将在 1 分钟内自动回复邮件，将地址发您邮箱。 宏观市场发展行业发展企业管理人力资源财务管 风险管理宏观调控全国市场房地产业集团战略人

13、力规划务体制 风险内控发展规划市场工业集团管控人力组织财务组织风控组织财政上海市场批发零售公司治理招聘配置财务预算战略风险货币广州市场住宿餐饮管理制度培训开发资金筹集财务风险资本市场市场金融服务市场绩效管理资产营运市场风险投资天津市场商务服务生产运营薪酬福利成本运营风险产业重庆市场科研技术行政办公劳动会计审计法律风险宏观市场行业企管人力财务风控城市市场服务企业人力财务风控师师人力师会计师律 师企业管理项目管理质量管理进度管理成本管理合同管理项目战略质量体系进度体系成本体系合同规划项目组织质量组织进度组织成本组织合同组织项目计划质量策划进度策划工程计价经营合同项目实施设计质量设计进度设计测价服务

14、合同项目项目竣工施工质量施工进度施工调价施工合同项目资源租售质量租售进度价款结算合同履行项目项目师质量师咨询师造价师监理师招标质量招标进度招标控价货物合同 质量 进度质量进度 项目管理 成本 合同成本合同 管理规划组织设施管理 业务集成协同运维师 报批报建 行政 报建组织前期报批设计审查配套申请工程报建部门报建报建估价师 投资立项项目策划规划设计招标采购工程施工广告传播销售租赁立项业务策划业务设计业务采购业务施工业务广告业务租售业务立项组织组织策划设计组织采购组织施工组织广告组织租售组织一级开发策划城乡规划供方管理工程监理广告策划市场推广投资可研策划设计服务招标工程广告文案租售准备投资决策开发计划室内设计货物招标机电工程广告设计租售现场房屋拆迁开发预算景观设计施工招标市政工程广告发布房屋交付开发企业咨询企业设计企业供货企业施工企业广告企业经纪企业立项策划设计采购施工广告租售立项策划设计采购施工广告租售投资师策划师规划师招标师项目开发经纪人 物业管理住宅文教商业地产工业地产旅游地产物管行业住宅商业行业工业行业物管企业行政商业企业工业企业旅游企业物管项目物管策划教育商业策划工业策划旅游策划早期介入体育商业设计工业设计旅游设计前期物管医疗商业建造工业建造旅游建造物业服务交通商业招