SafetyStock_安全库存

1、Safety StockSafety Stock安全库存安全库存学习要点学习要点u安全库存的原则安全库存的原则u安全库存制定决定因素安全库存制定决定因素u怎么确定哪些物料需要定安全库存怎么确定哪些物料需要定安全库存 u怎么降低怎么降低“安全安全”库存库存 u安全库存精益计算安全库存精益计算安全库存的原则安全库存的原则1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）；、不缺料导致停产（保证物流的畅通）； 2、在保证生产的基础上做最少量的库存；、在保证生产的基础上做最少量的库存； 3、不呆料。、不呆料。 安全库存制定决定因素安全库存制定决定因素1、物料的使用频率、物料的使用频率(使用量）使用量）2、供应商的交

2、期、供应商的交期 3、厂区内的生产周期、厂区内的生产周期(含外包）含外包）4、材料的成本、材料的成本 5、订单处理期、订单处理期 怎么确定哪些物料需要定安全库存怎么确定哪些物料需要定安全库存运用运用 A.B.C 分析法确定了物料的分析法确定了物料的ABC等级后根等级来制订等级后根等级来制订库存：库存：A 类料：一般属于成本较高，占整个物料成本的 65%左右，可采用定期定购法， 尽量没有库存或只做少量的安全库存.但需在数量上做严格的控制。 B 类料：属于成本中等，占整个物料成本的 25%左右，可采用经济定量采购的 方法，可以做一定的安全库存。 C 类料：其成本最少，占整个物料成本的 10%左右，

3、可采用经济定量采购的方 式，不用做安全库存，根据采购费用和库存维持费用之和的最低点，订出一次的 采购量。 怎么降低怎么降低“安全安全”库存库存1、订货时间尽量接近需求时间、订货时间尽量接近需求时间. 2、订货量尽量接近需求量、订货量尽量接近需求量 3、库存适量、库存适量 但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除， 或减到最小限度或减到最小限度。降低安全库存

4、的方向：怎么降低怎么降低“安全安全”库存库存1、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取、改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；一些方法鼓励用户提前订货； 2、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能、缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；性也越小； 3、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以、减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它便它 们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返们能够及早作出安排。另

5、一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因修品的数量，从而减少由于这种原因 造成的不能按时按量供应。还有一造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；或延迟； 根据上述方向所采取的4种具体措施：怎么降低怎么降低“安全安全”库存库存4、运用统计的手法通过对前、运用统计的手法通过对前 6 个月甚至前个月甚至前 1 年产品需求量的分析，求出标年产品需求量的分析，求出标准差准差 后即得出上下浮动点后做出适量的库存。后即得出上下浮动点后做出适量的库存。 安全库存

6、量的大小，主要安全库存量的大小，主要由顾客服务水平（或订货满足）来决定。由顾客服务水平（或订货满足）来决定。根据上述方向所采取的4种具体措施：所谓顾客服务 水平，就是指对顾客需求情况的满足程度，公式表示如下： 顾客服务水平(5%)年缺货次数/年订货次数 怎么降低怎么降低“安全安全”库存库存根据上述方向所采取的4种具体措施：顾客服务水平（或订货满足率）越高，说明缺货发生的情况越少，从而缺货成本 就较小，但因增加了安全库存量，导致库存的持有成本上升；而顾客服务水平较低，说明缺货发生的情况较多，缺货成本较高，安全库存量水平较低，库存持有成本较小。 因而必须综合考虑综合考虑顾客服务水平、缺货成本和库存

7、持有成本三者之间的关系，最后确定一个合理的安全库存量。下一章节将会介绍对于安全库下一章节将会介绍对于安全库存量的计算存量的计算，将借助于数量统计方面的知识统计方面的知识，对顾客需求量的变化和 提前期的变化作为一些基本的假设，从而在顾客需求发生变化、提前期发生变化 以及两者同时发生变化的情况下，分别求出各自的安全库存量。安全库存精益计算安全库存精益计算1.需求发生变化，提前期为固定常数的情形需求发生变化，提前期为固定常数的情形 先假设需求的变化情况符合正态分布，由于提前期是固定的数值，因而我们可以直接求出在提前期的需求分布的均值和标准差。或者可以通过直接的期望预测，以过去提前期内的需求情况为依据

8、，从而确定需求的期望均值和标准差。这种方法的优点是能够让人容易理解。当提前期内的需求状况的均值和标准差一旦被确定，利用下面的公式可获得安全库存量SS。安全库存精益计算安全库存精益计算1.需求发生变化，提前期为固定常数的情形需求发生变化，提前期为固定常数的情形 安全库存精益计算安全库存精益计算1.需求发生变化，提前期为固定常数的情形需求发生变化，提前期为固定常数的情形 例： 某饭店的啤酒平均日需求量为 10 加仑，并且啤酒需求情况服从标准方差是 2 加 仑/天的正态分布，如果提前期是固定的常数 6 天，试问满足 95%的顾客满意的 安全库存存量的大小？解：由题意知： D2 加仑/天，L6 天，F

9、(Z)95，则 Z=1.65, 从而：SS1.65*2.*6 8.08 即在满足 95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是 8.08 加仑。安全库存精益计算安全库存精益计算2. 提前期发生变化，需求为固定常数的情形提前期发生变化，需求为固定常数的情形 如果提前期内的顾客需求情况是确定的常数，而提前期的长短是随机变化的，在 这种情况下：安全库存精益计算安全库存精益计算2. 提前期发生变化，需求为固定常数的情形提前期发生变化，需求为固定常数的情形 例：如果在上例中，啤酒的日需求量为固定的常数 10 加仑，提前期是随机变化的， 而且服务均值为 6 天、标准方差为 1.5 的正态分的，试确定 95的顾

10、客满意度 下的安全库存量。 解：由题意知： L1.5 天，d6 加仑/天，F(Z)95，则 Z=1.65, 从而：SS1.65*10*1.5 24.75 即在满足 95%的顾客满意度的情况下，安全库存量是 24.75 加仑。安全库存精益计算安全库存精益计算3. 需求情况和提前期都是随机变化的情形需求情况和提前期都是随机变化的情形 在多数情况下，提前期和需求都是随机变化的，此时，我们假设顾客的需求和提前期是相互独立的，则 SS 为：3. 需求情况和提前期都是随机变化的情形需求情况和提前期都是随机变化的情形例：如果在上例中， 日需求量和提前期是相互独立的，而且它们的变化均严格满足正 态分布，日需求量满足均值为 10 加仑、标准方差为 2 加仑的正态分布，提前期 满足均值为 6 天、