第三单元第二课构建发展阶梯教案(第一课时)_第1页
第三单元第二课构建发展阶梯教案(第一课时)_第2页
第三单元第二课构建发展阶梯教案(第一课时)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、长安职业高级中学德育科职业生涯规划教案长安职中职业生涯规划科课时计划 上课时间: 第 周 星期 第 节 2011 年 月 日课 题第三单元第二课 构建发展阶梯(第1课时)教 学目 标1.认知目标(1)理解阶段目标的特点与要素。(2)掌握阶段目标设计要领与思路。2.情感态度观念目标帮助学生认识到中职阶段的学习对于实现近期目标和长远目标的重要意义,找到自己的优势和差距,将“扬长补短”与“扬长避短”紧密结合起来,培养具有做成功职场人的健康心态。3.运用目标根据本人实际和经济社会发展需要,制定职业生涯规划的阶段目标教材分析重点“倒计时”设计难点如何制定好阶段目标教学方法讲授法、案例教学法、讨论法。教

2、具多媒体课件演示。教学过程导入新课 用课首案例故事从洗碗工到酒吧老板导入新课。1.教师活动(1)用PPT展示从洗碗工到酒吧老板的职业生涯发展台阶示意图。(2)讲述从洗碗工到酒吧老板案例故事。2.学生活动听故事后讨论问题:陈涛职业生涯发展的长远目标是什么?你觉得他的目标能实现吗?为什么?一、阶段目标的特点及设计思路学生活动小组合作学习,每个小组研讨节首案例从洗碗工到酒吧老板中的一个阶段目标,看它是否符合阶段目标的“三特点”和“四要素”,并派出代表演示成果。洗碗工(第一阶段):任劳任怨,保证酒具洁净无瑕服务员(第二阶段): 欣赏调酒技艺,学习酒吧领班工作经验领 班(第三阶段): 学习经营酒吧的经验

3、,调酒师职业证书、竞赛调酒师 (第四阶段): 积累经验、形成人际关系网、资金准备 酒吧老板(长远目标): 国际水平的高级调酒师,扩大酒吧规模教师活动:用PPT展示1阶段目标的特点和要素(1)阶段目标的特点:跳一跳、够得到、很具体(2)阶段目标的四要素 “什么”-具体职位、技术“何时”-时间达到“内涵”-从业者的素质要求“机遇”-外部环境的变化2.阶段目标设计要领与思路(1)第一:明确分段数量 (近期目标与中期目标)第二:确定表现形式 (简图、文字、表格或兼而用之)第三:巧用分段方法(职务晋升、职业资格标准、时间)案例分析:1984年,在东京国际马拉松邀请赛中,名不见经传的日本选手山田本一出人意

4、外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时,他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许多人都认为这个矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动,只要身体素质好又有耐性就有望夺冠,爆发力和速度都还在其次,说用智慧取胜确实有点勉强。 两年后,意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行,山田本一代表日本参加比赛,又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。 山田本一性情木讷,不善言谈,回答的仍是上次那句话:凭智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他,但对他所谓的智慧迷惑不解。10年后,这个谜终于被解开了,PPT投影图片请同学猜测他成功的谜底是什么分析: 他在他的自传中是这么说的:每次

5、比赛之前,我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是银行;第二个标志是一棵大树;第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,等到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初,我并不懂这样的道理,我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上,结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了,我被前面那段遥远的路程给吓倒了。(2)运用“倒计时”设计思路掌握阶段目标设计技巧。教师活动:用PPT展示“倒计时”的图片,再总结“倒计时”设计步骤:1.理清长远目标对从业者的要求2.以差距为依据搭台阶 3.注明每个台阶对从业者的要求 4.理顺各台阶的衔接 5.设定达到目标的标准本课小结:小结本课内容,并对全体学生的学习情况作出初步评价,归纳知识点布置作业1.简述阶段目标的设计要领。2.根据阶段目标的“三特点”和“四要素”,列出自己的阶段目标。3.运用“倒计时”设计思路,为实现长远目标“搭台阶”。板

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论