幼儿园盈利模式

1、幼儿园赢利模式第一篇：办幼儿园为什么要赢利？ 我国改革开放总设计师小平同志说：只有发展才是硬道理因此，幼儿要发展，没有赢利是无法谈发展的！人类 38 亿年进化过程、认知世界过程发现五觉是人类认识事物的仅有方法幼儿园要想办成最好的教育、最好的幼 儿园在幼儿 3 年的时间认识人类 38 亿年的事物就必须创设最标准的五觉教育环境才不会耽误幼儿的每一个敏感期达到 最快速的学习效果最标准的五觉教育环境需要投入一流的教学品牌购入一流的环境设备这就要求幼儿园必须要有赢利 的资金！教育是 “专注”博“爱”的事业保持老师们持续的收入增长是保证 “爱”的事业能延续的基本保证这就要求幼儿园要有持 续的赢利能力！当然

2、，办教育是崇高的幼儿园可以靠拨款、捐赠生存关键是 :你想办成怎样的教育？第二篇：幼儿园如何实现赢利或达成更高的赢利目标？ 第一步：成本到推法，重新确定幼儿园的价格定位法幼儿园成本一般由工资、房租（或折旧） 、办学经费三部分组 成标准工资是： 1 个老师的工资 10 个（教育局标准 7 人）学生分摊如老师的工资是每月 1500 元，则每位学生每月的工 资成本为1500元*10个学生=150元/生/月每学期的工资成本为：150元/生/月X6个月=900元/ 生/学期可以想象低于900元/学期收费的幼儿园必须是公办园，房屋是免租金的，办 学经费是财政拨款的。l 标准房租：一个学生分摊 7 平方建筑面

3、积（教育局标准 7 平方）按 2007 年二线城市办公用房平均房租价 10 元/ 平方/月7平方X10元/平方/月=70元/生每学期房租（折旧）成本为：70元/生X6个月=420元标准经费（包括公务费、教学设备购置费、修缮费、业务费）一个学生分摊的标准经费约 为工资和房租的一半（ 150元+70元） *2=110元/生/月每学期每生的经费成本为：110元/生/月X6个月=660元一般幼儿园的成本是三项成本各占三分之一附：幼儿园成本指标表 三项成本合计月生均成本：150元/生/月+70 元/生+110 元/生/月=330 元/生/月学期生均成本： 900元/生/月+420元/生+660 元/生/

4、月=1980 元/生/学期分析：幼儿园月边际成本：按月收费的幼儿园，低于 330元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园幼儿园学期边际 成本：按学期收费的幼儿园，低于 1980 元收费的幼儿园是亏损园或五觉环境不标准的园注：随各地老师工资和房租水 平的不同，这两个指标会随之变化。个性化问题一：当实行小班制时，一个老师的成本没有 10个学生，成本还会上升，如何破解边际成本？ 个性化问题二：当生源不足时，一个学生平均建筑面积会上升，成本也跟着上升，如何破解边际成本？ 第二步：按新价格定位规划幼儿园新的品质定位计算本园学期边际成本：过去每学期平均成本幼儿园现有学生人数=本幼儿园边际成本幼儿园赢利的

5、边际成本，对幼儿收费重新定价，蒙老师提供四级幼儿园品质定位一级园：实现蒙老师 VI、环境、教学、团队四标准园（30万元升级获得园长、全园培训， 标准环境、标准课程、标准团队训练各一套）二级园：实现蒙老师VI、环境、团队三标准园（10万元升级获得园长、全园培训，标准环境、标准团队训练各一套）三级园：实现蒙老师VI、团队二标准园（5万元升级获得园长、全园培训，标准团队训练一套）四级园：实现蒙老师 VI 一标准园（ 1 万元升级，获得园长培训）第三步：确定幼儿园赢利实施方案 加入蒙老师标准园全国联盟网，成为会员免费获得蒙老师标准园网站一个、赢利模式软件一套、标准VI 套、招生平台一个参加园长赢利模式

6、培训班完成一套本园的赢利模式确定新的收费标准进行蒙老师时刻发现优势、保证完成任务、没有任何借口 ”新标准责任团队全员培训标准教育环境培训对幼儿园实施标准环境装饰赢利课程培 训：蒙氏、奥尔夫音乐、经典诵读、心算、感觉统合、智商测评培训第四步：达成两个目标：新价格定位达成80% 以上的定位率新生达到学生总数20%以上对升级标准园进行广泛宣传，并告知新价格标准对升级后的课程品质作出保证 广泛宣传蒙老师名人见证、家长见证品质事实蒙老师标准园全国联盟网见证实施蒙老师100%完成任务的招生、定位感召方案幼儿园标准化蒙老师幼儿园标准化指标表责任人项目责任 内容标准 指标达标 奖励未达标 处罚每生 成 本单位

7、责任人指标企业发展企业年发展速度 （年终奖标准） 增加 20% （或学生总数 或总收入）每增 10%奖1000 元每下 降1%扣款 100元员工收入增幅上升 10%（以基本工资基数 ）员工学期奖的 2倍每少增 1%扣款10元工作责任按时上报计 划、总结、库存、报表及临时任务周一 月 25 日 学期最后一周预算、总结对未迟报过的 ,年终奖 100 元/年每迟一天扣10 元八大楷模习惯形成工作习惯到期续聘到期解聘，每少一项扣 10 元/月工作业绩 VIP 家长培养和补充新生源寒假 2 名X教职工人数 暑假4名X教职工人数园务室每招一名50元或100元.每少一名扣50元或100元.稳定老生 80%

8、定位率 90% 返园率员工平均奖的 2 倍奖岗位奖领取返园率的百分比幼儿园教职工与学生比（总园长 和园长同时适用） 1： 10（司机除外） 每少一名， 每月奖 100 元/月每多一名， 每月扣 1 0元/月接送车与学生比 1： 60（面 包30）每少一部车，每月奖 100 元/月接送生每少一名，每月扣 10元/月成本控制与生均费用成本年递减率（年终奖标准） 20%每减 1%奖 100 元/年每增 1%扣款 10 元幼儿园电话费、办公费、接待费广告费每生 4 元/月 每减 10%奖 10 元/月每增加 10%扣款 10元 24 元/学期教学用配套物品 环境创设每生 5元/月（其中环境创设每生每生

9、 1 元/月）每减 10%奖10元/月每增加 10%扣款 10元 30 元/学期电器设备和维修费（固定资产）每生 7元/月每减 10%奖 10元/月每 增加10%扣款 10元42元/学期汽车和接送费接送费总额 /3个月每减 10%奖10 元/月每增加 10%扣款10元准亏 3个月 水电及燃料费每生 10元/月每再减 10%奖10 元/月每增加 10%扣款 10 元60元/学期教职工工资 奖金 （按1： 10老师 工资超出 1200就亏损）每生 100 元/月（200 人幼儿园是 20名教职工，工资 24000）每减 10%奖10元/月每增加 10% 扣款 10 元 600 元/学期固定成本指标

10、 生均固定成本其它奖金及费用 （包括招生 节日 定位 竞争奖及打折 优惠每生 10 元/月新生 50元/生 老生 5%定位奖及控制在 5%以内竞争奖最大的成本： 优惠100元/生60元/学期幼儿园房租或折旧， 及设备折旧 （10 元/平方）每生 120 元/月学生不得少于 200人每少 10人生均增加 10 元成本 720 元/学期小区 公司管理 费、社保费 教育局 6 元/生每生 20 元/月公司 10000 还有公司办公费节约成本：减少公司管理人员 120 元/学期其它费 用（年审、公司接待费等）每生 10 元/月主要是控制餐费、红包严格审批制度 60元/学期教材费每生 10 元/月可考虑

11、取 消传统教材 60元/学期保教费 定价幼儿园定价每生 307 元/月目前定价是 1500元，亏342 元减亏方法： 1、学生人数超 过 200 人， 2、定价 1842 或多招蒙班学生 1842 元/学期员工责任标准 员工发展 签约时间 3 年奖一颗星可申请购保险 扣余培训费每年收入递增基本工资的 10%为标准 5%工龄工资 5%-20% 竞争奖专业发展最少一个项目主人 30-40% 额外 收入每周学习 ,直到成为一个项目主人员工奖励标准补充新生源寒假 2名 暑假 4名奖50元/生 加竞争奖按比例领取寒暑 假基本工资稳定老生 80%奖金 5% 加竞争奖 80% 以下班级无奖金师生比（不足时为两教或一教一保，超出是加奖 300 元/人）蒙班 20 小班 30，中班 35，大 班 40 、学前班 45 人超出的每生奖 3 元 /月 配两教一保配两教或一教一保优势竞争每周有一争每项 10 分否则 0 分说明： 1、这是一个以 200 名学生规模为基础的成本标准表，学生下降时成本会继续增加，学生上升时成本会明显下降。3、标准就是习惯，标准化是人在社会生存的基础。第三篇：为什么幼儿园赢利的前提是要做出一套适合本园的赢利模式？赢利模式：即一套能保持幼儿园长期赢利的方法幼儿园亏损的原因或幼儿园赢利不多的原因分析：工资过高房租（折旧）过高经费过高生源过少收费太低环境