电子商务平台MRO采购、核价流程设计方案

1、电子商务平台 MRO采购、核价流程设计方案【最新资料,Word版，可自由编辑！】电子商务平台MRO采购、核价流程设计一、电子商务定义电子商务是在In ternet开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应 用方式，实现消费者网上购物、商户之间网上交易和在线支付的一种 新型商业运营模式。随着计算机与网络技术的普及与发展以及全球信息化浪潮的驱 动，同时电子商务外部环境的改善、市场规模的扩大，运行模式的逐 步成熟，电子商务逐渐成为各大公司争夺的焦点，大力发展电子商务， 对于企业的信息化建设，实现跨越式发展，增强企业竞争力，具有十 分重要的战略意义。二、电子采购现状电子采购是由采购方发起的一种采购行为，如

2、网上招标、网上竞价、网上谈判等，企业之间在网络上进行的类似活动通称为B2B电子商务，是一般电子商务及一般采购的延伸，不仅可以完成采购行为， 而且利用信息和网络技术能够对采购全程的各个环节进行管理，对企 业资源进行有效的整合。一）企业电子采购的目的企业实施电子采购的主要目的是降低采购成本、提高企业的经济 效益、优化供应链组合、促进企业的信息化进程，提升企业的竞争力 并最大限度的保证企业的利益。二）电子采购的实现方式与企业的一些战略性、关键性物料采购与供应商结成战略合作伙 伴不同，小批量非研发物料具有低风险、低成本、用量稳定的特点，基于这些特点，其采购目标是精简流程，提高效率，可以利用B2B电子商

3、务平台实施目录式采购，目前 MRO采购的B2B电子商务实现模 式有以下三种：1. 由需求部门直接在 MRO专业网站（如西域、固安捷）搜索、洽谈确 认产品规格厂家，由采购确认物资价格极其商务条款和在线采购所 需要的物料；2. 采购根据实际工程部、生产部需求在电子商务门户网站 （如阿里巴 巴，中国制造网MIC）发布、查询需求信息（包括规格，参数，品 牌，用量），与供应商进行在线交流和商务洽谈；3. 建立自己的电子采购平台系统，在电子采购平台系统里发布招标公 告、竞价、合同管理等活动，全面进行采购管理。三）针对不同电子采购方式的流程设计1. 直接在MRO专业网站实施电子采购流程设计<B2B电子

4、采购流程模式一备设厂工V提交采购申请查询所需物料询价洽谈拟定采购 订单订单确认验收入库>部务财VN>站网ORMVYES付款2. 在电子商务门户网站（如阿里巴巴）实施电子采购流程设计3.建立自己的电子采购平台系统流程设计<B2B电子米购流程模式二 >>组小标Kv >部务團 > 商应供V >厅价竞V >计审务法v四）三种模式比较1模式一执行成本最低、但效率也较低，需要在网站上逐一检索需要 的物料，如果提供物料清单让专业网站报价，缺少不同供方价格的 对比和竞价机制；2模式二执行成本也较低，既可以逐一检索需要的物料，也可以上传 竞价文件，接受供应商

5、网上竞价，但在安全性方面比模式三低；3模式三的执行成本最高，可以全面、系统的实施电子采购管理，但 对维护成本、维护人员、操作人员的素质要求都较高，并且对供应 商竞价人员及供应商的信息设备要求均较高。五）电子采购模式三简介建立自己的电子采购平台系统，能更好、更规范的对电子采购进 行管理，能够更好的保证采购招投标信息的公开、透明、公正。但是 系统开发、调试、运行及操作人员培训等前期费用的投入较之前两种 模式成本会更高。购平台为例：从电子采购平台中可以看出，平台下设招标公告、竞价公告、拍 卖公告、新闻公告等栏目，招投标信息及结果公开透明，并设置供应 商帮助栏，对供应商在下载竞价文件、安装测试竞价软件

6、、进行竞价 等活动提供指引。公司发布招标公告后并上传竞价文件后，经过邀请和授权，供应 商可以下载竞价文件，并在公司指定的开标时间登录电子采购平台， 进入竞价大厅竞价，公司采购人员可以在竞价大厅掌控竞价标的价格 的实时变化，并最终确定中标厂家，如图：*号秀价画.上繹云飞HK疋展有限会司 N号竟价脚-上呻减宇工熒甫厲艮公司s号帝价陶.上海嘉風;中屋件厂单位；人民筋5£初Jfe价祸：3 63图7“ G上壳盖2GNC00144A竞价过程曲线三、与传统采购模式相比电子采购的优缺点一）电子采购具有的优势：1. 利用网上洽谈、交易，减少了差旅、邮资、通讯等费用，能够很好 的降低采购成本和交易成本；

7、2. 电子采购能促使企业采购流程效率的提高；3. 网上实时洽谈，方便企业与供应商之间的沟通；4. 减少中间环节，缩短了采购周期；5. 因为采购周期的缩短，企业可以减少过量的安全库存；6. 便于询价以确定所采购物品结合的合理性二）电子采购风险和面临的问题1. 供应商信誉风险：电子采购方式对于中标厂家所提供物料的质量， 供货期限的保证较之传统采购方式缺少制约方式；2. 电子商务安全问题：通过电子采购平台实施电子采购，企业电子采 购平台中涉及公司商业秘密的信息具有不安全因素；3. 电子商务管理问题：包括商务管理、技术管理、服务管理等问题，电子商务平台有待逐步完善；4. 电子商务的费用支出问题：特别是在 MRO专业网站上的采购，部 分网站要求先付款后发货，费用支出的安全问题较之传统采购方式 尤为突出；5. 电子商务的合同法律问题：网上合同的签署较之传统合同还不完善，应该逐步完善。四、建立电子采购平台应注意的问题及风险的规避建立自己的电子采购平台系统对公司而言是一项较为巨大和复杂 的项目，应提前做好项目评估和规划，由IT部门联合采购、财务等部 门成立项目小组，并出具详细的可行性研究报告。在筹备建立时应注 意以下几点：1做好电子采购平台发展规划和宏观指导， 在此期间可以充分借鉴其 他企业成功的经验和专业软件开发企业的信息资源；2. 加强基础设施建设，包括信息传输网络及信息传输设备的建设等