凯宾斯基饭店项目质量管理制度

1、百度文库-让每个人平等地提升自我目录1. 质量例会制度及质量讲评制度./12. 工程质量奖罚制度：/.23. 三检及检查验收制度34. 挂牌施工制度45. 工程质量样板引路制度.511 .质量例会制度及质量讲评制度A.每周质量例会及质量讲评.项目经理部每周二上午为现场质量检查日，每周三下午4:00召开一区质量例会，每周四下午4:00召开二区质量例会。、质量检查和质量例会参加人员：总包项目副经理、现场经理、质量总监、责任工程师、分包项目副经理、分项专业工长及分包质量检查员。每周质量例会由项目经理部质量总监主持，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问

2、题及解决问题的办法，/以及需要项目经理部协助配合事宜。项目质量总监要认真听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同端庄解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。B.每月质量检查讲评每月底由项目质量总监组织对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方，简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2 .工程

3、质量奖罚制度A.分包单位对工程质量认真负责，分阶段达到预期质量目标的给予奖励。B.分项、分部工程质量达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量不理想，给工程带来不良影响的，给予处罚。C.对进场物资把关保管、挂牌标识等管理工作表现突出，给工程质量创造了良好的基础的，按双方合同约定，给予奖励。D.对进场物资把关不严，擅自使用不合格材料，或给工程质量带来不可挽回影响的，按合同或实际情况进行处罚。E.不按规定提供材质证明，不及时对原材料进行复试就擅自使用的，给予处罚。处罚额视情况一次性罚款500元以上，并对新使用该种材料的部位进行核查。根据检查结果，按造成损失的情况予以三倍罚款。F.对质量问题或质量事故

4、隐瞒不报，擅自处理的，罚款5001000元。G.不按图施工，违反工艺纪律，造成返工的，视情节给予100元以上罚款。H.分包单位不及时组织分项质量评定，不认真填写和上报检查资料的给予300-1000元罚款。I.未经过“三检”就进入下道工序施工的，给予2001000元罚款。J.对总包方提出的问题（口头或书面）不按期、按要求进行整改，或整改不合格的，给予300以上元罚款。K.对本规定的其它方面，分包单位未按规定要求执行的，给予100-2000元罚款。L.对处罚的款项，分包单位应在2天内以现金或支票的形式上交总包方商务部，逾期不交的八从工程款中以2-3倍标准扣除。/53.三检及检查验收制度A.本项目实

5、行“三检制十三检制”即在自检、互检、专检的基础上进行分包、总包、监理三级检查制度。B.分包单位要认真做好自检、互检、专检，制定互检表格。严格按照要求进行检查。不合格的及时进行返修，分包单位质检员应严肃认真地检查班组的“三检”情况及施工质量，作好书面记录、填好各种资料，上报总包方复验。检查资料必须符合要求，否则总包方将不予验收。C.分包单位的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假。对不合格的分项或工序提出纠正措施，并督促操作班组及时整改。D.总包方的施工管理人员，在施工过程中发现质量问题，一经提出（口头或书面通知）分包单位必须无条件执行。并认真组织整改，合

6、格后报总包方验收。E.在三检制实施过程中，严格进行自检。对互检班组检查出的问题及时整改，对有质量问题的工序不得进行下道工序施工,下道工序班组不得接收。F.在分项工程施工前，分包单位要做样板，经总包方检查合格后方准施工，并填写样板记录单。G.对总包方下发的工作指令书、工程技术指导书等一系列施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。H.在未接到总包方下发的拆模指令书之前，不得对任何部位拆除模板、拆除支撑。I.对钢筋接头、绑扎的要求等必须严格按方案及标准进行施工，对出现的问题不得/私自作业，必须经总包方下发指令书后，方可进行处理。J.硅工程的施工严格按施工规范方案及碎分项工程管理规定进行施工。对碎工必

7、须进行严格认真的技术质量操作交底，不得出现漏振、过振等现象。当己施工完的碎出现问题时，不得私自处理，必须上报总包方，经讨论、研究后再施工。K.严格按方案、施工规范检查进场碎的现场坍落度，不得私自加水或用其它方式进行处理，严格按要求做好碎试块及养护工作。L.对后浇带部位的处理严格按总包方方案执行。4 .挂牌施工制度A.技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：墙体暗柱钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践统一。B.施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。C.操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护制度就应注明养护条件同代表部位混凝土的养护条'件。D.原材、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。5 .工程质量样板引路制度A.施工操作要注意工序的优化