和谐管理理论视角下的战略形成过程和谐主题的核心作用

1、 和谐管理理论视角下的战略形成过程:和谐主题的核心作用 作者： 作者单位： 刊名： 英文刊名： 年，卷(期： 被引用次数： 王亚刚， 席酉民， WANG Ya-gang， XI You-min 西安交通大学管理学院中国管理问题研究中心,西安,710049 管理科学学报 JOURNAL OF MANAGEMENT SCIENCES IN CHINA 2008，11(3 2次 参考文献(35条 1.Mintzberg H.Ahlstrand B.Lampel J Strategy Safari:A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Managem

2、ent 1998 2.Mintzberg H The strategy concept :Five Ps for strategy 1987(01 3.席酉民 和谐理论与战略 1989 4.黄丹.席酉民 和谐管理理论基础:和谐的诠释期刊论文-管理工程学报 2001(03 5.席酉民.尚玉钒 和谐管理理论 2002 6.席酉民.韩巍.尚玉钒 面向复杂性:和谐管理理论的概念、原则及框架期刊论文-管理科学学报 2003(04 7.Mintzberg H.Lampel J Reflecting on the strategy process 1999(03 8.Hart S L An integrat

3、ive framework for strategy-making processes 1992(02 9.Allison G The Essence of Decision 1971 10.Grandori A A prescriptive contingency view of organizational decision making 1984(02 11.Fredriekson J W The comprehensiveness of strategic decision processes:Extension,observations,future directions 1984(

4、03 12.Bourgeois L J.Brodwin D R Strategic implementation:Five approaches to an elusive phenomenon 1984(03 13.Nutt P C Types of organizational decision processes 1984(03 14.Chaffee E E Three models of strategy 1985(01 15.Shrivastava P.Grant J H Empirically derived models of strategic decision-making

5、processes 1985(02 16.Ansoff H I The emerging paradigm of strategic behaviour 1987(06 17.Nonaka I Toward middle-up-down management:Accelerating information creation 1988(03 18.Bailey A.Johnson G A framework for the managerial understanding of strategy development 2001 19.席酉民.王亚刚 和谐社会秩序形成机制的系统分析:和谐管理理

6、论的启示和价值期刊论文-系统工程理论与实 践 2007(03 20.席酉民.姚小涛 复杂多变环境下和谐管理理论与企业战略分析框架期刊论文-管理科学 2003(04 21.王亚刚.席酉民 国家创新体系的构建与评估:基于和谐管理理论的系统探讨期刊论文-中国软科学 2007(03 22.席酉民.韩巍.葛京 和谐管理理论研究 2006 23.Mintzberg H.Waters 'l A Of strategies,deliberate and emergent 1985(03 24.Nutt P C.Backoff R W Crafting vision 1997(04 25.Strange

7、 J M.Mumford M D The origins of vision:Charismatic versus ideological leadership 2002(04 26.席酉民.曾宪聚.唐方成 复杂问题求解:和谐管理的大脑耦合模式期刊论文-管理科学学报 2006(03 27.王琦.席酉民.尚玉钒 和谐管理理论核心:和谐主题的诠释期刊论文-管理评论 2003(09 28.Mintzberg H Crafting strategy 1987(04 29.Mintzberg H The design school:Reconsidering the basic premises of

8、strategic management 1990(03 30.Langley A.Mintzberg H.Pitcher P Opening up decision making:The view from the black stool 1995(03 31.Quinn J B Strategic change:Logical incrementalism 1978(01 32.Lindblom C E The Policy-making Process 1968 33.Senge P M The Fifth Discipline:The Art and Practice of The L

9、earning Organization 1990 34.Donaldson L For Positivist Organization Theory:Proving the Hard Core 1996 35.Gerstner L V Who Says Elephants Can't Dance.'?:Inside IBM's Historic Turnaround 2002 相似文献(10条 1.期刊论文 李玉刚.胡君莲.LI Yugang.HU Junlian 企业战略形成过程的类型及受组织因素影响的实证研究 -中国 高等学校学术文摘·工商管理研究200

10、8,2(2 通过调查126家国内企业,对企业战略形成过程进行分类,并探索战略形成过程差异的组织因素.采用聚类分析,发现中国企业战略形成过程存在4种类 型,其主要特征表现在命令、适应、愿景、外部约束等方面,同时发现:所有制类型、企业发展阶段对企业的战略形成过程有显著影响. 2.期刊论文 李玉刚.胡君莲.Li Yugang.Hu Junlian 企业战略形成过程的类型及受组织因素影响的实证研究 -南开 管理评论2007,10(1 通过调查126家企业,本文试图对企业战略形成过程进行分类,并探索战略形成过程差异的组织因素.通过聚类分析,发现我国企业战略形成过程存在着 四种类型,其主要特征表现在命令、

11、适应、愿景、外部约束等方面.研究也发现,所有制类型、企业发展阶段对企业的战略形成过程具有显著影响. 3.学位论文 颜红燕 论公司战略规划以SMC公司为例 2004 本文以理论为基础,以SMC战略规划实践为例,总结和归纳了战略规划从环境分析、战略形成、战略实施到战略评估的闭环管理过程;文中运用了大量 的分析模型和分析工具,揭示了战略规划的方法和技巧;并针对国内企业开展战略规划容易出现的问题,提出了相应的建议.公司战略规划大致可以分成三 个阶段,第一阶段是战略分析阶段,第二阶段是战略形成阶段,第三阶段则是战略实施和评估阶段.在战略分析阶段,需要对外部环境和内部能力进行评估 ,其中外部环境的评估要包

12、含区域经济和市场的分析、产业环境分析以及竞争分析;内部能力的评估则是对公司的品牌、资源、人才、管理水平等进行分 析.通过外部环境和内部能力分析,可以发现公司外部的机会和风险,以及内部相对于竞争对手的优势和劣势,为下一步制定公司战略提供基础;战略规划的 第二阶段是在第一阶段环境和能力分析的基础上,结合公司的经营宗旨和长期战略目标,确立公司中期发展目标,提出战略备选方案,并对备选方案进行评 估和分析,最终确定战略实施方案的过程.战略规划的第三个阶段是把确定的战略方案转变为公司可执行的战略行动的过程,它包括措施的计划、资源的配 置、组织的保障、执行情况的考核等方面,为了及时发现和纠正战略制定和战略执

13、行过程中的问题,公司还需要建立战略评估体系,从而保证战略的正确性 ,以及执行的一致性,最终使战略形成一个良性的闭环管理过程.战略规划虽然是一个借助客观信息进行主观判断分析的过程,但是仍可以借助定量化的战 略分析工具帮助决策,在战略规划的不同阶段,可以运用不同的分析工具,其中在外部和内部环境分析阶段,可以运用了产业价值链分析方法、竞争态势矩 阵、波特五种力量模型、外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵等方法;在战略形成阶段,可以运用SWOT分析方法、BCG矩阵、大战略矩阵、定量战略计划 矩阵方法;在战略实施和战略评估阶段,可以运用综合战略管理模型、平衡积分卡等工具和方法.本文最后针对国内企业战略规划

14、实践,提出了如下建议:一 是要注重对外部环境的分析,尤其要加强对竞争的分析和市场的分析.二是要强化战略的执行和战略的评估.三是要建立一支精明强干的战略规划人才队伍 . 4.学位论文 周飞跃 中药产业竞争力提升战略研究 2005 本文以中药产业为研究对象，分析产业竞争力提升战略管理过程中的难点问题，促进一般战略管理理论与产业竞争力理论的融合，提供一个有关中 药产业竞争力提升战略的假设、事实、方法技巧的综合性分析框架。此框架涵盖多项工作，各项工作的分析方法因具体内容有所差别，但基本遵循一般 规范的研究路线：理论研究综合分析归纳总结，提出新概念、新方法等运用演绎方法或案例分析、实证分析，以及比较分析

15、方法验证新观 点的可靠性、准确性和普遍适应性得出结论或运用新方法。 运用经济学领域的规范研究方法，即“概念演绎理论假设假设检验”，剖析中药产业竞争力提升战略的理论基础产业竞争力的定义、 竞争力的表现形式、竞争制胜的因素，为了中药产业竞争力提升战略的管理提供一个统一的理论起点。遵循一般规范的研究方法，在前人的研究基础上 提出中药产业竞争制胜因素的分析方法，并逐个剖析了中药产业技术发展水平、资源禀赋条件、市场结构、独有能力、外部支持性条件和环境共五大制 胜因素的状况、优势与弱点，以及提升其水平的关键制约及其解决思路。 遵循战略形成的一般程序，将中药产业竞争力提升的内部条件与外部总体背景分析结合起来

16、，对中药产业竞争力提升战略形成中的难点问题展开综 合性分析，为中药产业竞争力提升战略的制订提供一个对现行战略的假设与事实基础、机遇与威胁、优势与弱点的总体判断，为新战略的制定铺垫基础 。在全面兼顾的同时，还重点分析了中药产业现行行政管理体制的优势与弱点。依据一般的综合性的战略制定框架，选择适宜的战略制定技术，根据产 业竞争力提升战略的特殊性，提出中药产业竞争力提升战略的制定框架。最后，依据此框架完成战略制定过程，提出战略及其长期目标、实现路径以及 支持条件推行“中药资源综合性的现代开发的循次渐进式国际化战略”，选择“继承创新，服务人类；国家战略，企业主导；重点突破，内外互动 ，的实观路径，国家

17、通过法规、标准和政策支持中药基础科研、中药资源可持续利用、中药产业结构与组织调整、中医药国际交流与文化宣传。 按照一般战略实施与评价方法，分析了中药产业竞争力提升战略实施与目的、实施主体、实施过程。将战略实施过程划分为三个阶段：典型方剂的 “G”系列标准建设、中药资源禀赋的现代开发、现代中药复方国际化，部署了阶段重点工作。提出了政策建议和适合中药“大科研”特点的组织结构调 整的设想，供政府相关部门决策参考。 本文主要的创新有两点： 1经过大量文献综述，依据前人研究成果提出中药产业竞争力的角模型，并结合中药产业的具体情况，对中药产业竞争力形成问题提出理论假设 ，并设计验证方案，最后收集统计数据定

18、量验证五大制胜因素对中药产业竞争力的解释力。 2对中药产业技术经济特征和竞争实践进行分析，在前人研究成果的基础上通过局部改正，提出从战略形成、战略制定到战略实施过程中主要环节 的分析方法，为中药产业竞争力提升提供一个有关中药产业竞争力提升战略的假设、事实、方法技巧的综合性分析框架。 5.学位论文 赵倩 国有企业面向智力资本的战略发展研究 2007 本文主要研究企业的战略管理，并将视角锁定在当今的国有企业，主要解决国有企业在新的知识时代的来临之际，如何积极采取措施来应对时代的 变革。由于知识经济的特征是企业中无形的资本驱动企业获得竞争力，因此本文从智力资本的角度切入，分类讨论了企业中不同种类的智

19、力资本的类型 特征与价值评估，并为企业特别是国有企业创建了一套模糊评价指标体系，使企业从具体的角度来分析无形的关键要素-智力资本。文章的最后以具体 的天津城建隧道股份有限公司的案例详实说明战略制定的各个流程与细节，特别的独立思考智力资本的战略问题，并为企业设立了一套包含智力资本因 素的平衡计分卡体系，为企业的战略实施提供目标管理的评价。 本文分为六个部分，第一部分阐述了研究的背景、思路与相关文献综述，第二部分对智力资本的理论进行概述，并分别定义了三类智力资本。第三 部分重点讨论了智力资本的发展战略研究的过程，从智力资本的分类识别、分类评估、智力资本的战略形成、智力资本的审计及后续管理分别详细论

20、述 。接下来的第五部，分以天津城建隧道股份有限公司的实证具体进行全面的战略分析，并着重讨论了企业的智力资本战略的过程。最后第六部分是对本 文研究内容的总结与展望。 6.期刊论文 李玉刚 企业战略的形成方式与战略规划部门的职能定位 -南开管理评论2001,4(4 本文从五个不同的角度,对企业战略的形成方式进行了划分,充分说明了战略形成方式的复杂性和多样性;对董事会、高层管理人员、战略规划人员、 中层管理人员、具有创新精神的一线人员等,在战略形成过程中能够做出的贡献进行了分析;对企业战略规划部门的职能进行了定位,认为战略规划部门的 主要责任不是制定战略,而是为战略制定工作提供一个平台,更好地发挥战

21、略决策者和其他人的作用. 7.学位论文 卢佳 中国零售业态的发展和战略研究 2004 错层多业态协同整合战略和水平单一业态连锁战略是中国零售业,特别是以传统百货为主要业务的零售企业整合的两种最新、最具代表性的趋势,本 文将借助波特产业模型分析这两种趋势的环境成因,利用环境理论、搏奕论分析其中的国外零售业中少见的具有中国特点的零售业态创新,阐述两种趋势 的零售战略形成,以及表现形式,更好的帮助这两种零售战略有效的实施,营销学的定位理论将始终贯穿于分析之中,并且指导战略制定,分析战略实施中遇 到的一些问题的解决方案. 8.学位论文 朱莉 基于战略互动理论的外资银行参股我国商业银行的研究 2006

22、随着2006年底的承诺开放金融市场的日期的逼近，我国经济将更深地融入世界经济之中，银行业的对外开放也将进入新的历史阶段，外资银行纷纷 将目光聚集到中国这一潜力巨大的市场。 外资金融机构可以通过成立独资银行和合资建立新银行等形式进入中国的银行业市场，但是在特定的市场环境和政策导向下，购买并持有我国商业 银行机构的股份而进入我国银行业的方式逐渐得到外资金融机构的青睐。面对我国银行的低效率及不良资产等问题，这种股权合作也是中国金融改革的 选择之一，由此，对外资银行入股及参与中国银行业的竞争的分析研究就显得非常必要。笔者运用经济学、管理学、金融学、社会学等相关理论，结合 一个典型案例进行分析研究，就风

23、险分析和应对措施层面得出一定的建议。 本文首先将管理学中的竞争战略理论和社会学中的互动理论相结合，指出企业在战略形成过程中，不再仅仅把自身作为竞争战略制定的主体，把竞 争者作为竞争战略制定的客体，而是把企业自身与竞争者纳入战略制定的整个体系之中。 本文以花旗和浦发的参股合作为例，对中外资银行间的战略互动作了深入分析。在此基础上应用五力模型对我国银行业现有的竞争力进行分析，并 根据SWOT矩阵分析两者的战略选择考虑因素，总结出竞争合作的几种基本方式。最后，分别从浦发和花旗的角度研究了参股合作后的战略互动效应。 本文着重探讨了外资银行参股我国商业银行可能带来的风险：金融安全风险、控股兼并风险、股权定价风险、整合和管理风险。结合理论和实践的 考虑，最后提出了我国银行业面对挑战和风险所采取的措施。 9.期刊论文 张学民.仝凌云.安利平.Zhang Xuemin.Tong Lingyun.An Lipi