内部管理建筑企业内部管理制度

1、谢谢观赏【内部管理】建筑企业内部管理制度管理制度汇编第一章岗位职责一、项目经理职责以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责；1. 认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定，贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任；2. 履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；3. 与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理；4. 负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查

2、，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5. 负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同；6. 负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更；7. 制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责；8. 完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣；9. 主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。10. 负责对项目员工进行质量意识教育；11. 贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；12. 确处理施工质量与施工进

3、度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；13. 掌握工程项目的质量状况，严格执行质量奖罚制度；14. 每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关；15. 在工程开工前，项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求，组织项目员工制定单位工程的质量目标；16. 项目经理组织各业务部门主管人员对质量目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质量目标；17. 项目经理每月月底组织项目技术负责人、工程经理、各专业工程师对当月施工分项工程是否达到质量目标进行评价，对各项质量保证措施的落实情况进行评价；18. 对未达到质量目标和要求的情况，项目经理帮助责任人员分析

4、原因，责成责任科室主管拟定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。19. 对承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导责任；20. 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监督实施；21. 在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，并明确业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员履行职责；22. 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包队工人的健康与安全负责，加强劳动保

5、护工作；23. 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；24. 领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，吸取事故教训，指定并认真落实防范措施。二、材料主任职责1 、在项目经理的领导下，负责材料室的全面工作，认真贯彻上级有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，并监督、贯彻执行；3、负责组织施工物资的筹集、公司组织渠道进行采购、供应和

6、管理；4、掌握物资供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析，做到合理采谢谢观赏谢谢观赏购、及时供应、定额储备，按月监督做好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，搞好廉政建设，并做好自身检查；6、督促库管人员加强物资的收发工作，落实“限额发料”制度。7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和管理；8、尽职尽责及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作；9、在物资进场报验时应与甲方、监理进行协调，确保物美价廉；10、满足项目物资需要的基础上做好采购计划编制工作，以便成批量采购，努力降低材料采购成本。11、负责材料室范围内质量体系、职业安全健康、环境管理体系的有效进行，并向

7、分供方等相关单位施加环保影响，对材料的环保特性进行控制。12 、时做好材料点验工作，将材料成本的核算及时报告财务室；13 、掌握施工队的材料消耗情况，做到准确无误，以此作为施工队结算的依据；14 、对执行完的合同进行分析，掌握盈亏情况。三、经营部部长职责1.负责工程标书的评审工作。3 .负责签订工程合同。4 .负责签订劳务队的清包合同。5 .负责签订分包工程的合同。6 .负责项目工程的成本控制。7 .制定本部门的质量目标工作。8 .配合各部门完成招、投标工作。四、工程部部长职责1 .贯彻执行国家安全生产方针、政策，落实公司质量方针，负责公司安全生产管理工作；2 .负责对劳务承包方的调查和确认，

8、建立合格劳务承包方档案，配合项目经理部作好民工入场教育工作；3 .负责对特种工作人员的监督管理和登记工作，参与施工组织设计方案中安全技术措施的审核；4 .负责施工安全控制程序的编制、修改、监督、指导项目经理实施，负责重大工伤、事故的调查处理；5 .定期进行安全生产检查工作，监督检查施工过程中安全防护规范标准的执行情况，制止违章指挥和违章作业，杜绝不安全隐患的产生，预防安全生产事故发生；6 .配合项目部作好生产统计报量工作。谢谢观赏五、技术部部长职责1 负责本专业的技术工作，审核施工组织设计和施工方案。2 监督项目部在施工中执行新规程、规范及国家有关标准。3深入施工现场，及时解决施工中的技术问题

9、，4 .指导项目部使用新工艺、新材料、新技术。六、办公室文员职责1、负责公司文件的收发，做好收文登记和文件资料借阅登记，及时交有关领导和部门。办理相关文件（包括外来文件）的收集、整理、标识、转发、发放、借阅、回收、存档、处置等事宜，确保各部门按时得到相关的正确文件，并及时回收和销毁所有失效文件。2、负责公司报刊、杂志、书籍的收发，做好登记、整理工作。3、负责接收与公司业务相关的电话、电报及电传，重要事项及时报告总经理或部门负责人。4、负责会议的通知和会务工作，以及有关会议的记录工作，并形成会议记录或会议纪要，作好文件资料存档工作。5、负责公司有关文件的打印及复印。6、负责管理公司的办公环境及办

10、公用品的采购和下发。7、负责公司日常协调工作、公司员工的考勤及来访接待。8、协助综合管理部做好人力资源的管理工作；9、负责后勤保障（食堂及车辆管理）；10、负责工会管理（劳保用品、群众意见的收集）；11、参与内审与管理评审工作；12 、负责员工培训计划的安排及公司内部培训实施；13 、负责网站的管理。14 、协助各部门的工作。七.设计部经理岗位职责1 .在总经理、总工程师领导下，负责日常设计业务的经营管理工作和ISO9001的推行工作。2 .在总工程师指导下具体负责校审管理、技术管理、图纸管理以及设计人员的技术培训和开展设计评优活动。3 .协助总工程师组织设计人员按国家设计规范、公司技术规定开

11、展设计业务，保证设计质量。4 .参与设计合同评审八.设计师岗位职责1 .负责在切实了解设计资料和设计计划要求的基础上，进行方案设计，待批准后做好施工图设计。2 .负责设计文件及设计深度满足公司装饰工程项目施工图设计要求及国家和地方的有关法律、法规要求。3 .负责较对工作。4 .负责设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，负责工程回访和技术总结。九.设计部项目负责人岗位职责1 .负责组织装饰工程各个专业的设计。2 .负责与建设单位、施工单位、规划、消防、环保等部门的联系，参与有关会议，解决设计问题，做记录向总经理、总工程师和设计部经理汇报。3 .负责组织资料搜集，调查研究，协调各专业矛盾

12、。4 .负责组织各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，组织设计验证和评审。5 .负责组织设计交底、图纸会审，做设计变更修改图，对施工中有关问题进行协调处理，做现场技术服务，进行工程回访和组织设计总结。6 .负责编制设计计划。7 .负责组织设计人员的业务培训和技术交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平。8 .负责办理图纸的交接、归档手续。十.设计专业负责人岗位职责1 .负责本专业的设计组织。2 .负责组织本专业的设计评审和校对。3 .对本专业的设计质量负责。十一.设计较审负责人岗位职责1 .负责图纸的全面校审工作，并对校审结果负责。2 .负责填写“工程设计校审单”。十二、会计主管岗位职

13、责1 .熟悉会计、税务等相关法律、法规并认真贯彻执行；2 .各项费用及工程付款凭证的审核；3 .记账凭证的编制并登记入账；4 .会计凭证的整理、装订及保管工作；5 .定期的纳税申报工作；6 .总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符；7 .各项目、各分包、供货方付款台账的管理；8 .各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位；9 .公司的整体资金规划及资金控制，为决策者提出合理化建议；10 .定期与甲方、公司预算部对账，随时掌握每份合同的结款情况；11 .根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放；12 .与银行、税务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策。十

14、三、出纳岗位职责1 .现金的收付和库存现金的管理，现金日记账的登记，做到每日盘点、日清月结、账实相符。2 .银行存款的管理，银行日记账的登记，定期查询银行存款余额并与银行日记帐进行核对。3 .支票的管理，使用时详细登记，确保安全使用。4 .每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对。5 .各种付款原始凭证的审核，只有真实有效的凭证方可付款。6 .根据审批完全并真实准确的付款凭证付款，并及时登记入账。十四、工程室经理职责：1. 在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械，对施工质量、进度、安全文明生产总负责，并负责项目部的行政管理工作及对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通部门、环保及

15、街道的关系，为项目施工创造良好的条件；2. 通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3. 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保重点施工，保证工程进度；4. 加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；5. 主持工程例会，检查工作落实情况，按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务；6. 对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管理工作；7. 负责协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务口的关系；8. 建立工程施工日志。9. 负责施工现场的平面布置和场容管理；10. 带领各专业、各队、各栋号完成各种指标，为项目的施工献计献策，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时作到了如指掌；11. 经常组织现场会，每星期组织一次工程全面检查，及时解决发现的问题，抓好文明施工的全面工作，节约材料。12. 组织班组自检、互检、