消防水池项目施工准备

1、消防水池项目施工准备做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工， 保证施工进展，保证工程质量的关键。为了增强施工的条理 性，作到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓好施工现场准备、 技术准备方面的工作，保证人、材、机及资金的及时到位， 方能有效保证工程按质、按期交工的目标。一、现场准备1、人员部署：我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，为实现预 期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立 有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的 工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制，对各生 产施工要素实施全过程的动态管理。建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提 保证。项目

2、部由项目副经理统一指挥土建及专业工种之间的 施工、协调、调度工作。2、组织管理机构的建立、根据该工程特点，为了能有效地对整个工程实施全 面统一的施工组织管理，在整个施工组织过程中，成立分公 司直属工程项目部，向分公司经理负责。工程项目组织管理机构见下图(2)、根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明 确分工职责，落实施工职责，各岗位各行其职。项目部设正项目经理 1名，畐顾目经理1名，(副项目经 理兼任安全项目经理)，总工程师1名，电力工程师2名，道 路工程师2名，排水工程师2名，试验工程师1名，计划统计 负责人1名，机械工程师1名，质检工程师1名，文明施工及 安全负责人1名，财务负责人1名

3、。人员配备和能力满足相关 资历要求。岗位职责、项目经理部项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、 协调与监控，对建设单位负全部责任。、管理职责1、项目负责人项目负责直接负责本工程的组织指挥，传达建设单位、 监理的指令并组织实施， 负责批准施工计划，全面组织实施， 并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期 目标的实现。 、项目负责人是本工程安全保证的第一责任人，负责 建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制， 确保各项安全活动的正常开展。 、项目负责人是本工程质量保证的第一责任人，负责 组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实 施性施工组织设计。贯彻执行

4、国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理， 推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳步提高，满足 业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出 的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保 证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的 调配。 、项目负责人是本工程文明施工的第一责任人，负责 施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领 导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。 、项目负责人是本工程工期保证的第一责任人，负责 按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时 调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 、负责领导和管

5、理项目经理部开展工作，主持编制项 目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、 安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足 合同的各项要求。 、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制 定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织 道路施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及 与临近标段的界面接口的协调管理。 、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查， 并全面负责。 、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工 过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提 前完工，确保业主的利益。 、主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系， 确保当地政

6、府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工 地。 、领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和 各业务组、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、 完善、实施和保持具有决策权及责任。2、施工管理负责人配合项目经理管理施工生产，抓好施工生产计划的落 实，处理施工出现的具体问题。施工管理负责人中设置一人 兼职安全经理，负责全线施工的安全生产管理、监督和控制 工作。 、在项目负责人的领导下，全面组织现场施工生产， 负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系， 合理组织生产。 、参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组 织实施质量管理体系。 、负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实

7、 施的要求，处理与邻近标段界面接口的协调管理工作。 、负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供 方的评审工作。 、负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环 保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理 组织体系。 、负责施工现场的标准化管理，对本工程进度进行调 控，确保工程按期完工。 、负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 、负责最终交付后的服务管理工作。3、技术负责人 、在项目负责人的领导下，具体主持项目质量管理保 证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对 工程质量管理和工作质量负全面技术责任。 、负责制定、审批施工组织设计、特殊施工技

8、术方案 及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 、组织对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行 新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量，确保对 工程总工期的控制。指导施工队技术人员开展有效的技术管 理工作。指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工 作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施；对施工中可 能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 、与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系， 保证业主、设计、监理、监测的要求与指令，并在施工中贯 彻实施，确保本项目工程的顺利进行和确保现有建筑物的绝 对安全。 、组织有关人员对材料、设备的订货、供货质量进行 监督、验收、认可，严把质量关

9、。 、组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全， 保证施工安全与质量。对本工程的劳动保护和安全生产的技 术工作负责，结合工程特点及施工进度，及时下达劳动保护 和安全生产技术方案措施，并认真贯彻落实。 、负责项目经理部人员的技术培训工作，提高管理人 员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现 、负责工程计量报量工作。4、工程部 、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计 划，合理组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交 底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施 工方案技术措施。 、负责工程项目的年、月、进度计划的编制及实施， 对

10、施工实施动态管理，落实项目进展的进度计划，并随工程 实际情况不断调整具体实施计划的安排，以保证总进度计划 的落实。负责工程量的统计报表工作。 、负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专 业分包方在施工过程中的监督检查。 、负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、 堆放等工作 、负责施工过程的文明施工和环境保护管理。 、负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及 工伤事故处理工作。 、负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施 工服务。 、监督检查施工组织设计在工程施工中的实施过 程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。 、负责重大质量

11、事故的调查分析，提出纠正预防措施 并监督实施工作。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及 相关精度要求实施工程测量工作。负责工程测量监控、反馈真实信息。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准 在项目工程中使用。 、下设资料室在项目总工程师指导下开展工作，负责施工资料的管理 工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发 台帐，及时存档（至少一份）。严格按照施工技术资料管理规程的要求做好各类施工 资料，做到资料真实、完整、齐全、有效，及时将资料报监 理工程师签认，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施

12、工资料，及时存档。日常工作中，要主动与各部室协调， 督促、检查、整改、 汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查的准备，做到资料齐全完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的编制与组卷，及 时移交给相关单位。5、质量部 、质量部依据单位质量方针和目标，制定质量管理工 作规划。 、负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责全面 质量管理，组织工程项目的 QC小组活动。 、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的 方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格 品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本 工程质量进行检查指导。 、负责测量仪器的保管工作，并保证未经