第六章信息与供应ppt课件

1、第六章第六章 信息与供应链管理信息与供应链管理第二节第二节 促进信息共享的协作方式促进信息共享的协作方式案例案例1：美的：美的VMIn美的在美的在2019年开场导入年开场导入VMI。对。对于美的来说，较为稳定的供应商于美的来说，较为稳定的供应商共有共有300多家，零配件出口、多家，零配件出口、内销产品加起来一共有三万多内销产品加起来一共有三万多种。其中，种。其中，60的供货商是在的供货商是在美的总部顺德周围，还有部分供美的总部顺德周围，还有部分供应商在车程三天以内的地方。因应商在车程三天以内的地方。因此，只需此，只需15的供应商间隔美的供应商间隔美的较远。在这个现有的供应链之的较远。在这个现有

2、的供应链之上，美的实现上，美的实现VMI的难度并不大的难度并不大 。 n对于这对于这15的远程供应商，美的在顺的远程供应商，美的在顺德总部建立了很多仓库，然后把仓库德总部建立了很多仓库，然后把仓库分成很多片。运输间隔长运货时间分成很多片。运输间隔长运货时间35天的的外地供应商普通都会在美天的的外地供应商普通都会在美的的这个仓库里租赁一个片区仓库的的这个仓库里租赁一个片区仓库一切权归美的，并把零配件放到片一切权归美的，并把零配件放到片区里面贮藏。在美的需求用到这些零区里面贮藏。在美的需求用到这些零配件的时候，就会通知供应商，然后配件的时候，就会通知供应商，然后进展资金划拨、取货等任务。这时，进展

3、资金划拨、取货等任务。这时，零配件的产权才由供应商转移到美的零配件的产权才由供应商转移到美的手上手上在此之前，一切的库存本在此之前，一切的库存本钱都由供应商承当。钱都由供应商承当。 n此外，美的在此外，美的在ERP根底上与供应商建立根底上与供应商建立了直接的交货平台。供应商在本人的办了直接的交货平台。供应商在本人的办公地点，就能看到美的的订单内容：种公地点，就能看到美的的订单内容：种类、型号、数量和交货时间等等。而供类、型号、数量和交货时间等等。而供应商只需经过互联网登录到美的公司的应商只需经过互联网登录到美的公司的页面上即可。页面上即可。n实施实施VMI后，美的有比较强的后，美的有比较强的E

4、RP系统，系统，可以提早预告供货的情况，通知供应商可以提早预告供货的情况，通知供应商需求的种类和数量。供应商只需求满足需求的种类和数量。供应商只需求满足三天的需求即可。三天的需求即可。VMI以后，美的零部以后，美的零部件库存周转率在件库存周转率在2019年上升到年上升到70至至80次次每年。零部件库存也由原来平均的每年。零部件库存也由原来平均的5天至天至7天降低为天降低为3天左右，而且这天左右，而且这3天的库存也天的库存也是由供应商管理并承当相应本钱。是由供应商管理并承当相应本钱。 n但是，美的的供应链上还有相当但是，美的的供应链上还有相当的优化空间在等待着更多的努力的优化空间在等待着更多的努

5、力部分长线资料、部分长线资料、10的进的进口资料主要是集成电路等，口资料主要是集成电路等，由于整个国际运货周期和订货周由于整个国际运货周期和订货周期都比较长，还需求美的本人备期都比较长，还需求美的本人备货：例如镀锌板就需求两个月左货：例如镀锌板就需求两个月左右的存货，有些资料甚至更长右的存货，有些资料甚至更长需求六个月库存。需求六个月库存。 n思索：该如何处理进口资料的思索：该如何处理进口资料的VMI的问题？的问题？VMI 供应商管理库存供应商管理库存 (Vender Managed Inventory)一、一、 VMI的概念的概念 VMI是由供应商根据其下游企是由供应商根据其下游企业的销售信

6、息和库存程度，为业的销售信息和库存程度，为其制定库存战略和补货方案的其制定库存战略和补货方案的一种库存管理战略。一种库存管理战略。 订单是由供应商生成的，并非订单是由供应商生成的，并非其下游企业发出的。其下游企业发出的。二、二、VMI的益处的益处1、供应商收益、供应商收益 提高预测的准确性，开发畅销的新产提高预测的准确性，开发畅销的新产品，对企业的消费决策和运营决策起品，对企业的消费决策和运营决策起到有力的信息支持。到有力的信息支持。2、“客户的收益客户的收益 减少库存本钱及风险，减少采购、进减少库存本钱及风险，减少采购、进货、出入库等一系列任务本钱，使其货、出入库等一系列任务本钱，使其集中中

7、心竞争力。集中中心竞争力。三、实施三、实施VMI的原那么的原那么1、协作性原那么、协作性原那么2、互惠原那么、互惠原那么3、目的一致性原那么、目的一致性原那么4、信息透明化原那么、信息透明化原那么制造商与其供应商的制造商与其供应商的VMI案例案例1 联想实施联想实施VMI，实现，实现“零等候零等候2019年年3月起，联想集团在上海与第三月起，联想集团在上海与第三方物流企业伯灵顿全球货运物流开展方物流企业伯灵顿全球货运物流开展VMI工程协作，联想将其从国外采购工程协作，联想将其从国外采购来的电脑零配件存放于伯灵顿设在外来的电脑零配件存放于伯灵顿设在外高桥保税区的仓库内，根据消费需求，高桥保税区的

8、仓库内，根据消费需求，再将货物发送至上海联想电子进展装再将货物发送至上海联想电子进展装配加工。配加工。n为力促联想集团为力促联想集团VMI管理方式在上海管理方式在上海顺利运作，上海海关设立了快速转关顺利运作，上海海关设立了快速转关通道，实施通道，实施7天天24小时全程通关。小时全程通关。经过海关仓储电子监管系统实现经过海关仓储电子监管系统实现VMI仓库与海关联网，随时申报，方便货仓库与海关联网，随时申报，方便货物入出库。伯灵顿与联想物入出库。伯灵顿与联想VMI工程在工程在海关监管下实现自动数据交换，企业海关监管下实现自动数据交换，企业及时掌握库存变化情况，提高市场反及时掌握库存变化情况，提高市

9、场反响速度。同时，实施响速度。同时，实施“分拨出区、集分拨出区、集中报关监管方式，使联想实现了货中报关监管方式，使联想实现了货物物“零等候。零等候。nVMI工程实施后的一年来，从伯工程实施后的一年来，从伯灵顿公司仓库运至上海联想电子灵顿公司仓库运至上海联想电子的货物合计的货物合计520余票，整体物流余票，整体物流运作时间从原先的运作时间从原先的30100小时小时缩至缩至35小时，库存周转期从小时，库存周转期从710天缩至半天。物流本钱较天缩至半天。物流本钱较先前节省先前节省9成，联想集团国际竞成，联想集团国际竞争力因此得到明显提高。争力因此得到明显提高。四、四、VMI实施的方法实施的方法1、建

10、立顾客情报信息系统、建立顾客情报信息系统2、建立销售网络管理系统、建立销售网络管理系统保证本人产品的条形码的可保证本人产品的条形码的可读性读性 和独一性；和独一性；处理产品分类，编码的规范处理产品分类，编码的规范化问题。化问题。四、实施的方法四、实施的方法3、建立供应商与其下游企、建立供应商与其下游企业的协作框架协议业的协作框架协议4、组织机构的变革、组织机构的变革n零售商与其供应商的零售商与其供应商的VMI案例案例2：n 家乐福选择与其供应商雀巢公司实家乐福选择与其供应商雀巢公司实施施VMI方案。两家公司经协商，决议方案。两家公司经协商，决议由雀巢建立整个由雀巢建立整个VMI方案的机制，总方

11、案的机制，总目的是添加商品的供应效率，降低家目的是添加商品的供应效率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的本钱率等。以及降低双方物流作业的本钱率等。由于双方各自有独立的内部由于双方各自有独立的内部ERP系统，系统，彼此并不相容，因此家乐福决议与雀彼此并不相容，因此家乐福决议与雀巢以巢以EDI连线方式来实施连线方式来实施VMI方案。在方案。在VMI系统的经费投入上，家乐福主要系统的经费投入上，家乐福主要担任担任EDI系统建立的破费；雀巢公司系统建立的破费；雀巢公司除了除了EDI建立外，还引进了一套建立外，还引进了一套VMI系系统。统。n

12、整个整个VMI系统运作方式，分为系统运作方式，分为5个个步骤，详细如下：步骤，详细如下：n1每天每天9：30前家乐福将给予前家乐福将给予库存余处或资料等信息用库存余处或资料等信息用EDI方式方式传送到雀巢公司。传送到雀巢公司。n29：30-10：30雀巢公司将收雀巢公司将收到的资料合并到销售数据库系统中，到的资料合并到销售数据库系统中，计算出可行的订货量计算出可行的订货量,产生所谓的产生所谓的建议订单。建议订单。310：30前雀巢公司将建议前雀巢公司将建议订单以订单以EDI的方式传送得家乐福。的方式传送得家乐福。410：30-11：00家乐福公司家乐福公司在确认订单并进展必要的修正在确认订单并

13、进展必要的修正量与品项后回传到雀巢公司。量与品项后回传到雀巢公司。511：30雀巢公司按照确认后雀巢公司按照确认后的订单进展拣货与出货。的订单进展拣货与出货。n雀巢公司最大的收获便是在与家雀巢公司最大的收获便是在与家乐福的关系改善方面。经过协作乐福的关系改善方面。经过协作使双方情愿共同处理问题，从而使双方情愿共同处理问题，从而有利于从根本上改良供应链的整有利于从根本上改良供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态，家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进展市场需求预测和采以更好地进展市场需求预测和采取有效的库存补货方案。取有效的库存补货方案。n经

14、过近半年的经过近半年的VMI实践运作后，雀巢实践运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原对家乐福配送中心产品的到货率由原来的来的80%左右提升至左右提升至95%，家乐福配，家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由送中心对零售店铺产品到货率也由70%提升至提升至90%左右，并仍在继续改左右，并仍在继续改善中；库存天数由原来的善中；库存天数由原来的25天左右天左右下降至下降至15天以下，在订单修正方面天以下，在订单修正方面也由也由60%70%下降至如今的下降至如今的10%以以下，每日商品销售额那么上升了下，每日商品销售额那么上升了20%左右。总体而言，左右。总体而言，VMI使家乐福受害使家乐福受

15、害无穷，极大地提升了其市场反响才干无穷，极大地提升了其市场反响才干和市场竞争才干。和市场竞争才干。 JMI 结合管理库存战略结合管理库存战略Joint Managed Inventory一、一、JMI的概述的概述JMI-供应商及其客户结合管理库存供应商及其客户结合管理库存VMI-由供应商管理库存由供应商管理库存 JMI是一种风险分担的库存管理方是一种风险分担的库存管理方式，强调双方同时参与，共同制定式，强调双方同时参与，共同制定库存方案。库存方案。二、二、JMI的优缺陷的优缺陷u优点优点:u减少牛鞭效应产生的供应链中减少牛鞭效应产生的供应链中需求扭曲的景象需求扭曲的景象u降低了库存的不确定性降

16、低了库存的不确定性u追求零库存追求零库存二、二、JMI的优缺陷的优缺陷u缺陷：缺陷：uJMI的建立和协调本钱较的建立和协调本钱较高，难以建立协调中心，高，难以建立协调中心，可经过第三方系统，进展可经过第三方系统，进展协调。协调。二、供应链上库存管理存在的问题二、供应链上库存管理存在的问题1、协调机制问题：、协调机制问题：供应链上个环节成员之间存供应链上个环节成员之间存在相互冲突的目的；在相互冲突的目的；企业间缺乏协调与协作。企业间缺乏协调与协作。二、供应链上库存管理存在的问题二、供应链上库存管理存在的问题2、信息传送问题：、信息传送问题：各企业之间信息不透明，不得各企业之间信息不透明，不得不维持较高的平安库存；不维持较高的平安库存；信息传送不及时，导致库存量信息传送不及时，导致库存量的预测精度。的预测精度。二、供应链上库存管理存在的问题二、供应链