第九章组织模式选择ppt课件

1、王青 安泰管理学院 2004Topic 10Topic 10组织设计组织设计l组织设计的两种普通方式l机械式组织Mechanistic organization,也称官僚行政组织是综合运用传统设计原那么的自然产物，是高度复杂化、高度正规化和高度集权化的l有机式组织Organic organization,也称顺应性组织是低复杂性、低正规化和分权化的l混合式组织Hybrid structure 王青 安泰管理学院 2004Contrast of Main Division Contrast of Main Division MechanisticOrganic*Rigid hierarchica

2、l relationship*Fixed duties*Formalized communication *Centralized decision authority*Collaboration (both vertical and horizontal)*Adaptable duties*Informal communication *Decentralized decision authority王青 安泰管理学院 2004机械式组织设计选择机械式组织设计选择l职能型构造l偏重点主要是经过将同类专家组合在一同，从劳动分工中获得效率性l分部型构造l那么发明出自我包容的自治单位，这些单位通常

3、按机械式进展组织王青 安泰管理学院 2004职能型构造职能型构造 Functional structureFunctional structurel将职能导向加以扩展，使之成为整个组织的主导方式l职能型构造的优点l从专业化中获得优越性l可以产生规模经济，减少人员和设备的反复配置l给员工们提供相互学习的时机l职能型构造的缺陷l会由于追求职能目的而看不到全局的最正确利益l部门间沟通不充分，难以提供多职能的学习与训练的时机王青 安泰管理学院 2004A Sample of Functional StructureA Sample of Functional StructureV.P. TaxV.P.

4、 ControllerV.P. MISDirectorCorp. PlanningExec. V.P.Finance & Admin.Senior V. P.StoresDirectorTransportationV.P.DistributionSenior V.P.LogisticsClark JohnsonCEO王青 安泰管理学院 2004分部型构造分部型构造 Divisional StructureDivisional Structurel设计建立自我包容的单位，每个单位或事业部是自治的，由分部经理全面担任，同时拥有充分的战略和运营决策的权益l分部型构造的内部包含着职能型构造王青

5、 安泰管理学院 2004分部型构造评价分部型构造评价l分部型构造优点l分部经理对一种产品或效力负完全的责任，易于绩效评价l分部型构造使总部人员摆脱了关注日常运营详细事务的负担.l是培育高级经理人员的有力手段l分部型构造的主要缺陷l活动和资源出现反复配置，导致组织总本钱的上升和效率的下降王青 安泰管理学院 2004董事会主席兼首席执行官赫尔希冷藏食品分部总裁赫尔希巧克力美国分部总裁赫尔希软糖分部总裁赫尔希加拿大分部总裁赫尔希国际分部总裁赫尔希食品公司的分部型构造赫尔希食品公司的分部型构造王青 安泰管理学院 2004有机式组织设计选择有机式组织设计选择l简单构造Simple structurel矩

6、阵构造Matrix structurel网络构造Network structure l义务小组和委员会构造Team-based structure王青 安泰管理学院 2004简单构造简单构造 Simple structureSimple structurel简单构造是指它是低复杂性、低正规化和职权集中在一个人手中的“扁平组织，通常只需两三个纵向层次，有一个松散的员工队伍l简单构造在一切者与运营者合一的小企业中得到最广泛的运用l优点：反响快速、灵敏、运营本钱低、责任明确l主要缺陷：随着规模的增大，决策制定变得缓慢决策风险极大王青 安泰管理学院 2004业主兼经理营业员营业员营业员营业员营业员收款

7、员简单构造的组织图简单构造的组织图王青 安泰管理学院 2004矩阵构造矩阵构造 Matrix StructureMatrix Structurel偏重强调对产品部门化结果的责任感与职能专业化的优势结合起来的组织构造l提供了可以同时确保对结果的高度担任和专业化经济性的一种有机设计手段l矩阵构造发明了双重指挥链，在横向的传统职能部门根底上添加纵向产品部门化的要素l工程经理对工程小组成员行使有关工程的执行权益l职能经理享有员工提升、工薪建议和年度评价的决策权l工程经理和职能经理必需经常坚持沟通，并协调他们对所属共同员工提出的要求王青 安泰管理学院 2004Product Team= two boss

8、 employee王青 安泰管理学院 2004会计采购合同管理制造设计工程人事工程A工程B工程C工程D设计组设计组设计组设计组制造组制造组制造组制造组合同组合同组合同组合同组采购组采购组采购组采购组会计组会计组会计组会计组人事组人事组人事组人事组某航空公司的矩阵组织某航空公司的矩阵组织王青 安泰管理学院 2004矩阵制构造的评价矩阵制构造的评价l优点：l能促进一系列复杂而独立的工程获得协调l保管将职能专家组合在一同所具有的经济性，兼收职能部门化和产品部门化的优点，而逃避它们的缺陷l矩阵的主要缺陷：l职能经理与工程经理之间的关系并不是由规那么和程序确定的，而是经由两者相互协商、而这就容易产生权益

9、斗争l能否采用矩阵构造，要求管理者首先妥善地权衡利弊王青 安泰管理学院 2004矩阵构造的细分矩阵构造的细分l暂时性l一个工程小组只在该工程的寿命周期内存在l永久性矩阵l产品小组相对说来存在相当一段时间王青 安泰管理学院 2004会计系财金系信息系统系管理系市场营销系数量方法系部门本科生部硕士生部博士生部研讨部经理开展部社区开展部规 划某工商管理学院的矩阵型构造某工商管理学院的矩阵型构造王青 安泰管理学院 2004网络构造网络构造 Network StructureNetwork Structurel一种只需很小的中心组织，依托其他组织以合同为根底进展制造、分销、营销或其他关键业务的运营活动的

10、构造l网络构造是小型组织的一个可行的选择l网络构造的变种业务外包，大型组织也适用l网络构造的管理者将他们的大部分时间花在协调和控制这些外部关系上王青 安泰管理学院 2004独立的研讨开发咨询公司广告代理韩国工厂代理销售商经理小组网络构造王青 安泰管理学院 2004网络性组织的评价网络性组织的评价l适宜于需求相当大的灵敏性以对时髦的变化作出迅速反响的行业l适宜于那些制造活动需求某种低廉消费要素的公司l网络组织的优越性：l节约消费要素和各种资源，以较少的资本推进大规模消费和运营l灵敏性极强l网络组织的缺陷l缺乏传统组织所具有的严密控制力l网络组织所获得的设计上的创新很容易被窃取王青 安泰管理学院

11、2004有机的附加构造设计有机的附加构造设计- -义务小组义务小组l义务小组构造Task force structurel又称团队，是一种暂时性构造，用来完成某种特定的、明确规定的复杂义务，可以看作是暂时性矩阵的一种简版l给机械式组织辅以某种有机式的特征，也会给典型机械式构造添加一些灵敏性王青 安泰管理学院 2004l委员会构造Committee structurel将多个人的阅历和背景结合起来，跨越职能界限地处置一些问题的组织方式l暂时性委员会：通常等同于义务小组，主要用于处理特定的问题l永久性委员会：成员隶属于某职能部门，定期或不定期地一同分析问题，提出建议或决策，协调或者监控工程的进展l

12、委员会是将各职能部门的投入聚合在一同进展协调和控制的手段有机的附加构造设计有机的附加构造设计- -委员会委员会王青 安泰管理学院 2004团队构造团队构造 Team-based Structure Team-based Structure * *l任务团队 Work Team:l职务是围绕小组，而不是围绕个人来进展设计的方式，代表了一种日益盛行的职务设计方案l基于团队的组织构造Team-based Structurel组织构造中，主要由任务团队完成组织义务的任务方式。王青 安泰管理学院 2004团队的类型团队的类型 Types of teamTypes of team* *lVary in t

13、heir purpose and goall产品开发团队 Product development team l处理问题团队 Problem solving team lThe duration of a teaml永久团队 Permanent teaml暂时团队 Temporary teamlTeam membership l职能团队 Functional team:l跨职能团队 Cross - functional team:lAuthority scope lSupervised teaml自我管理的团队 Self-managed team王青 安泰管理学院 2004混合组织构造混合组织构

14、造 Hybrid StructuresHybrid Structuresl很多大型组织的部门构造由各级管理者根据各部门特定情况自行选择. lOne division may use a functional structure, one geographic, and so on.l大型组织可以运用混合型组织构造将本人分割成易于管理的小组织。王青 安泰管理学院 2004战略与构造战略与构造l埃尔弗雷德.钱德勒以为：公司战略的变化先 行于并且导致了组织构造的变化l简单的战略要求一种简单、松散的构造方式来执行；复杂的战略需求高度复杂性和正规化的构造来执行l随着公司战略从单一产品向纵向一体化、再向多

15、样化运营的转变，管理睬将组织从有机式转变为更为机械的方式l顺应和灵敏性的战略，需求有机式组织来应变；稳定的战略，需求机械式的组织来规范。王青 安泰管理学院 2004规模与构造规模与构造l大型组织比小型组织具有更高程度的l专业化l横向及纵向的分化l更多的规那么条例l规模对构造的影响是非线性的，其强度在逐渐减弱王青 安泰管理学院 2004技术与构造技术与构造l查尔斯.佩罗l留意知识技术对组织构造的影响，对技术可操作性与组织构造相互关系进展研讨l两个方面对技术进展调查l义务多变性Task variability成员在任务中遇到的例外的数目l问题可分析性Problem analyzability为寻觅妥当处理例外问题的有效方法所采用的探求过程的类型王青 安泰管理学院 2004非常规技术(象限)工程技术(象限)手艺技术(象限)常规技术(象限)义务可变性少量例外很多例外问题可分析性确定的可系统分析的确定的难以分析的佩罗的技术分类佩罗的技术分类王青 安泰管理学院 2004佩罗的结论佩