苏州供电公司项目变更管理流程

1、苏州供电公司工程变更管理流程1. 范 围 本流程适用于苏州供电公司配电运营部负责的工 程工程在实施过程中由 于出现影响工程进展或出现质 量等问题，而须对工程的设计、施工等进行变更的 申 请，具体变更内容确实定以及对更改的控制和记录的 过程。2. 控 制 目 标 利用标准的工作流程合理确实定工程变更的具体 内 容 ，确 保工 程 质 量 ，调 整 项 目 进 度 计 划 ，控 制 工 程工程造价 明确 工程变更审批机制及各有关部门和人员在整 个过程中的责任和分工及 时 、完 整 的 记 录 项 目 变 更 内 容 及 其 对 项 目 计 划 进 度和本钱的影响 完整的将每个工程中历次工程变更文档

2、进行有序 的归档3. 主 要 涉 及 部 门 效劳商设计、施工 工程管理经理 工程工程经理 配网 规划主管4. 主要前提和假设?工程变更申请审批规定?由工程管理经理制订，包 括工程变更的审批机制 和权限等规定。5. 主要控制点工程工程经理和效劳商依据工程管理经理制定的 ?工程变更申请审批规 定?提出工程变更申请工程工程经理组织效劳商设计、监理公司审核 工程变更申请并确定项 目变更方案，按?工程变更 申请审批规定?确定上报工程管理经理或执行 与否 工程管理经理对上报的工程变更申请进行审核技 术、进度、质 量、造价等的影响，作出同意与否 的决定工程工程经理执行工程变更，及时、完整的记录项 目变更内

3、容及其对工程假设工程变更涉及可研方案的变更，工程管理经理配合配网规划主管共同对工程变更进行审核，由配网 规划主管调整可研方案6.流程说明步骤说明负责人输出1.提出变更申请工程工程经理提出工程变更申工程工程工程变更请。主要内容包括：经理申请步骤说明负责人输出?工程变更原因及理由?工程变更方案?工程变更对工程质量影响 及其技术的先进性?工程变更对工程造价影响?工程变更对方案进度影响 在 实施单位组织审核前一周，工程工程经理将工程变更申 请录入系 统或以文件形式分送至所有相关 单位和人员各相关单位和人员收 到工程变更申请后，应及时与工程负 责 人勾通，以便完善工程变 更方 案2.提出变更申请效劳商施

4、工/设计向工程项效劳商施工程变更目经理提出变更申请，工/设计申请3?组织设计单位、工程工程经理组织设计单位、监实施单位监理公司审核项理公司对工程变更申请进行审工程工程目变更申请核。主要内容为：?工程变更的必要性?工程变更方案的可行性经理步骤说明负责人输出?工程变更对工程质量影响及其技术的先进性?工程变更对工程造价影响?工程变更对方案进度影响?工程变更引起的工程合同修 改?工程变更是否涉及初步设 计 内容的变更工程工程经理作出审核意见，假设 不同意工程变更退回工程变更 申请并说明理由，假设同意工程 变更申请，那么按?工程变更申 请审批规定?确定上报工程管 理经理审批或执行 工程变更 工程工程经理

5、同意变更的转步骤5工程工程经理不同意变更的转 步骤44.退回工程变更对不同意施工、设计等单位提出工程工程申请，并说明理变更的，工程工程经理退回经理步骤说明负责人输出由工程变更申请，并说明理由5.是否需上报总需上报总部工程部转步骤 6工程工程部工程部不需上报总部工程部转步骤 7经理6.将变更申请提工程工程经理将变更申请提交工程工程交工程管理经理工程管理经理经理7.执行变更实施单位按批复意见执行工程变更，主要内容：?落实工程变更设计?调整对应工程结算?调整方案进度补充或修改工程合同工程工程经理8.对工程变更内工程管理经理相关主管根据项工程管理批复容及引起相关项目总体情况对变更申请进行经理各相目工程

6、进度、造审核。主要内容为：关主管价、质量等影响?工程变更的必要性处主任进行审批?工程变更方案的可行性和经济性?工程变更对工程质量影响及其技术的先进性?工程变更对工程造价影响部经理步骤说明负责人输出?工程变更对方案进度影响?工程变更引起的工程合同变更?工程变更是否涉及可研方案的变更各相关主管作出审核意见，并由各主管对应的处主任复核。然后报工程管理经理经理批准。假设不同意工程变更退回工程变更申请并说明理由，转步骤:3假设同意工程变更申请，批准执行工程变更，转步骤10假设工程变更内容涉及可研方案的变更，那么将工程变更申请提交配网规划主管10.变更是否涉及假设涉及，转步骤11配网规划可研方案或超假设不

7、涉及，转步骤7主管相应出概算范围主管11.配合共同对项工程管理经理将工程变更申请配网规划目变更申请进转交配网规划主管，并配合主管步骤说明负责人输出行审核配网规划主管审核变更申请，调整可研方案12.将每次工程变工程工程经理及时、完整的记录工程工程工程变更更的相关内容、工程变更内容、过程及其对经理记录表对本钱的影响、工程方案和本钱的影响，填变更涉及的文件写工程变更记录表，将工程进行及时、全面变更有关文件归档，录入系的记录统7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率工程变更申请实施单位、施 工单位和设计单 位/工程负责人工程变更原因及理 由、工程变更方案、 工程变更对工程质量 影响及其技术的 先进 性、工程变更对工程 概算影响、工程变更 对