职位说明书工程部end

1、职位说明书岗位编号：职位名称工程部经理所属部门工程部直接 上级直接部门主管副总工程师直接业务主管副总工程师直接 下属直接部门下属副经理、工程主管、资料预算员直接业务下属无编写日期2002/8/23编写部门工程部工作目的为使公司所开发工程能够按期、按时优质完成并顺利移交物业公司，制定项 目建设方案，并组织副经理、工程主管及专业工程师在工程建设过程中对监 理及施工单位的行为进行监控。工作职责及产出1.工程前期准备工作实 施 内 容1、编制招标文件，组织监理、施工单位 招标2、起草有关施工、监理合同，组织参与 相关的合同谈判工作3、协调施工现场三通一平4、办理工程建设手续5、拟订公司建设工程工程进度

2、方案职 责 产 出招标文件、合同、建设手续、方案接受效劳部门公司开发部、客服中心、营销中心、市有关政府主管部门、参建单位2.工程实施过程控制实 施 内 容1、代表公司履行合同中甲方的相关责 任义务，监督合同乙方责任及义务的落 实情况2、全面协调施工现场管理工作3、总体把握工程施工质量、进度、本钱 的控制与管理4、审定现场签证5、审核支付工程款项6、对合同乙方进行评估7、审核并签署本部门文件及报表8组织工程竣工验收职 责 产 出工作联系单、部门文件、报表、现场 签证、工程款支付单接受效劳部门公司总工室、开发部、客服中心、营销中心、物业公司、参建单位3.日常事务管理工作实 施 内 容1、考评副经理

3、、工程主管、预算资料员 工作2、安排工程部日常工作3、处理临时性工作职 责 产 出考评记录、工作记录接受效劳部门本部门工作权限1财务权限：2万元以下工程签证单决策权，工程款支付建议权2. 人事权限：对所属员工的任用、开展的建议权和知情权3. 工作权限：工程建设范围内分配和检查下属工作的权利任职者素质要求1. 教育背景及工作经验1.1 大学本科及以上学历土木结构专业1.2 具有5年以上相关工作经验2. 根本素质要求2.1 具有一定的专业技术水平2.2 具有一定的管理协调能力、分析判断能力强2.3 能够熟练使用计算机办公软件2.4 具有中级以上职称2.5 熟悉相关政策法规职位说明书岗位编号：职位名

4、称工程部副经理所属部门工程部直接 上级直接部门主管工程部经理直接业务主管副总工程师直接 下属直接部门下属无直接业务下属工程主管、资料预算员编写日期2002/8/23编写部门工程部工作目的为使公司所开发工程能够按期、按时优质完成，配合部门经理制定工程建设 方案，指导并协调工程主管及专业工程师的业务工作，使之在工程建设过程 中对监理及施工单位的行为进行有效的监控。工作职责及产出1.工程前期准备工作实 施 内 容1、协助部门经理编制招标文件，参与监 理及施工单位的招标活动2、协调部门经理起草有关监理及施工 合同，参与相关合同谈判工作3、协助部门经理拟定工程进度方案4、根据工程特点拟定工程建设过程中质

5、 量及进度的控制措施职 责 产 出关键控制点、监控措施接受效劳部门本部门、参建单位2.工程实施过程控制实 施 内 容1、负责公司所有在建工程的现场技术管 理工作2、负责工程实施过程中技术方案的审批3、审批承包方报送的施工进度方案4、审核设计变更、审批技术核疋5、负责一般性技术问题变更与核定 与设计单位的联系6、审核现场签证7、负责质量与进度控制措施的落实，定 期组织业主及监理对质量及进度进行检查8参与图纸会审，参与工程验收工作职 责 产 出方案、方案、技术核疋、设计变更3、工程移交控制实 施 内 容1、参与工程竣工后的物业移交工作2、对移交的技术资料质量负责职 责 产 出移交单、技术资料接受效

6、劳部门公司客服中心、物业公司工作权限1财务权限：工程款支付的知情权2 事权限：对工程主管及专业工程师任用的建议权和知情权3. 工作权限：在技术工作范围内分配和检查下属工作的权利 任职者素质要求1. 教育背景及工作经验1.1 大学本科及以上学历，工民建专业1.2 具有8年以上相关工作经验2. 根本素质要求2.1 具有熟练的专业技术水平2.2 具有一定的技术协调、分析判断能力2.3 能够熟练使用计算机办公软件2.4 具有中级以上职称2.5 熟悉相关政策法规、标准标准职位说明书岗位编号：职位名称工程主管所属部门工程部直接 上级直接部门主管工程部经理直接业务主管工程部副经理直接 下属直接部门下属专业工

7、程师直接业务下属专业工程师编写日期2002/8/23编写部门工程部工作目的为了贯彻实施公司的工程开发建设任务，保证工程工程各专业工程的协调工 作及实现公司对多任务或大型工程的分段分期开发的全面控制及协调管 理。满足公司工程开发的连续性需要。工作职责及产出1.工程施工过程管理实 施 内 容1、组织工程施工图纸会审2、协调参建各方关系3、审核施工单位报送的施工方案及施 工进度方案职 责 产 出图纸会审记要、工程联系单、施工方 案、施工进度方案、履约评估、工程 款支付单、协调会议记录、验收记录、 巡查记录4、实施工程相关专业之间的协调管理5、监督合同方履约6、实施对工程工程质量、进度、及投资 控制7

8、、审核工程款8组织工程中间验收，参与工程竣工验 收接受效劳部门公司开发部、客服中心、营销中心、总工室、市政府部门、参建单位2.工程移交控制实 施 内 容1、工程竣工验收后组织物业移交2、组织工程保修期内技术效劳工作职 责 产 出移交单、保修书、维修记录接受效劳部门公司客服中心、物业公司工作权限1财务权限：工程款支付的建议权，5000元以下现场签证的决策权3 事权限：对专业工程师任用的知情权3. 工作权限：分管工程工程建设范围内分配和检查下属工作的权利任职者素质要求1. 教育背景及工作经验1.1 大学本科及以上学历，工民建专业，中级以上职称1.2 具有5年以上工程管理经验2. 根本素质要求2.1

9、 具有良好的沟通协调能力和语言表达能力2.2 具有一定的管理协调能力、分析判断能力强2.3 能够熟练使用计算机办公软件2.4 有良好身体素质和职业道德2.5 熟悉相关政策法规、标准标准职位说明书岗位编号：职位名称专业工程师所属部门工程部直接 上级直接部门主管工程主管直接业务主管工程主管直接 下属直接部门下属无直接业务下属无编写日期2002/8/23编写部门工程部工作目的为了保证公司开发工程各专业功能的实现，对工程开发的各个阶段实现专业 控制管理，适应工程多元化和专业化的需求。工作职责及产出1.实施开发工程施工阶段的专业职能管理实 施 内 容1、参与工程专业施工图纸会审2、审核施工单位报送的专业

10、施工方案 及施工进度方案3、实施专业技术管理，巡视工程质量， 监督施工4、办理简单图纸设计变更和技术核定5、审核相关专业现场签证6、提供材料设备招标技术控制依据，验 收进场材料设备质量7、整理专业技术资料，起早专业技术文 件8参与工程分部及单位工程的竣工验收9、参与工程工程竣工决算职 责 产 出图纸会审记要、工程联系单、施工方 案、施工进度方案、工程款支付单、 协调会议记录、验收记录、巡查记录、 专业技术文件、决算单接受效劳部门公司开发部、客服中心、物业公司、总工室、市政府部门、参建单位2.工程移交技术效劳实 施 内 容1、配合工程竣工验收后物业移交2、组织工程保修期内专业技术效劳工作职 责

11、产 出移交单、保修书、维修记录接受效劳部门公司客服中心、物业公司工作权限1财务权限：工程款支付的知情权2人事权限：无3. 工作权限：专业技术管理工作的知情权、建议权 任职者素质要求1. 教育背景及工作经验1.1 大学专科及以上学历，相关专业毕业，中级以上职称1.2 具有5年以上工程技术管理经验2. 根本素质要求2.1 具有一定的沟通协调能力2.2 有良好身体素质和职业道德2.3 能够熟练使用计算机办公软件2.4 熟悉相关政策法规、标准标准职位说明书岗位编号：职位名称资料预算员所属部门工程部直接 上级直接部门主管工程部经理直接业务主管工程部副经理直接 下属直接部门下属无直接业务下属无编写日期20

12、02/8/23编写部门工程部工作目的为了保证工程技术及与管理有关的文件、资料及时收发，保证工程信息传递 及时，保证技术档案标准齐全，保证工程形象进度预算、付款有效控制。工作职责及产出1.实施工程施工阶段的技术资料、文件、档案的管理实 施 内 容1、收发各部、各单位往来文件、资料， 登记、保存2、及时传递工程建设信息，督办有关事 宜3、工程档案归档整理职 责 产 出文件、往来函件、资料、档案接受效劳部门公司各部、市政府部门、参建单位2.工程预结算管理实 施 内 容1 审核工程工程形象进度款的支付2 整理月度生产报表职 责 产 出进度款支付单、报表接受效劳部门公司总工室、客服中心、物业公司工作权限

13、1财务权限：工程款支付的知情权2事权限：无3. 工作权限：技术资料、档案管理建议权，办公用品申报 任职者素质要求1. 教育背景及工作经验1.1 中专以上学历，有预算证1.2 具有3年以上工程预算及资料管理经验2. 根本素质要求2.1 能够熟练使用计算机办公软件2.2 熟悉相关政策法规、标准标准Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L左对齐，Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以