职位说明书实战大全-职位说明书模板-总裁_第1页
职位说明书实战大全-职位说明书模板-总裁_第2页
职位说明书实战大全-职位说明书模板-总裁_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、职位说明书第1页共2页单位：XXX软件职位名称：总裁签字日期：1999/04/28部门：人事行政部任职人：XXX任职人签字：编号.直接主管：董事会直接主管签字：任 职 条 件学历：本科资格证书：外语水平：经历：8-10年企业经营管理经验专业知识：企业开展战略、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理业务了解范围： 法律知识、国家有关宏观经济政策、全面了解IT行业在国际国内最新技术、市场及管理动向与商业模式、国际贸易。职位目的：依据公司战略开展规划，制订公司年度经营管理方案，实施目标分解，运用组织、领导、 协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公司的组织管理、人力资源管理、财务管 理、

2、商品管理、营销管理水平，增强企业的市场竞争力，确保董事会下达的经营管理指标 的全面完成。沟 通 关 系内部夕卜部有关部门投资子公司加盟店供给商及同行行业组织新闻媒体金融机构科研单位类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员人数直接7类别管理人员9间接2专业人员合计9其他人员职位说明书第2页共2页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度衡量标准1、制订方案：依据公司开展战略规划，制订公司年度经营管理方案，报董事会 审批。全责经营管理计划2、分解指标：根据董事会下达的年度经营管理方案，分解年度指标，通过组织 协调，授权各分管副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落 实。全责指标分解的

3、可行性3、监督检查：负责召集总裁例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理 工程的执行情况和公司财务收支方案的执行结果，提出有效的纠 正措施，确保年度经营目标的实现。全责措施的有效 性4、目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专 题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案， 重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等， 报董事会审批后组织实施。全责方案的实施结果5、专题汇报：负责定期参与董事会会议，对公司年度经营管理方案执行情况和 重大经营管理工程的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工 作得到董事会的认可和支持。全责准确全面及时6、资源管理：依据现代企业管理标准，全部管理、调配公司资源，负责审批品 眚管理、组织管理、人力资源管理、财务资源管理、营销管理的 重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳 入公司标准管理的渠道。全责企业管理的标准水平7、员工管理：负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论