管理工作计划

1、管理工作方案简易版When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, AndPuts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them.编订： xxxxxxxx20XX 年 XX 月 XX 日管理工作方案简易版温馨提示：本方案文件应用在目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，捉出在未来?定时期内要到达的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成

2、后可以直接编辑，请 根据自己的需求 进行套用。、订单的管理和执行方案实施： 4 月 15 日前初见成效， 20 日后 依次 执行需要其他部门配合。目前，生产部订单积压，除了在合理排单 上需 要提升等综合因素外，业务部从接单到下 单给生产部 的中间环节，也需要合理化和科学 化。为了改善这种 情况，方案流程为：K 合同签订：业务部在和客户签订合同 前，应了 解相关的物料采购周期，防止交货期 短造成采购周期 长占用生产时间。二是要了解 目前的生产动态，防止 生产周期不能满足客户 要求。2、物料采购：采购接到业务订单后制定 物料采购方案，确保物料采购周期在方案控制 时间内， 物料质量符合客户订单要求。

3、物料采 购期间采购员要 及时跟踪、业务员应主动了 解，如采购周期超过预订 的方案时间，意味将 占用生产时间，占用生产时间意 味延误交期， 采购人员应及时向业务员说明情况。3、物料入库：仓管员应将物料入库情况 及时 告知生产部，异常情况告知业务员。4、物料质量控制： 物料准备入库时， 质 检现在是业务员检验应对入库物料进行质量检验应填写物料检验单作为依据 ，合格准予 入库， 仓管应对主辅物料的入库数量负责。5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产方案。各部门根据生产方案单物料配置数量进行定额领 料。计 划员每日统计各工序的生产数据。形成 周、月生产汇 总表。在方案时间

4、内不能按时交 货的，应及时向业务 员说明情况。每周、每月 形成?生产异常汇总表?， 并据此做出针对性 的改良措施。6、订单执行的跟踪：业务跟单应对订单 执行情 况进行跟踪，将情况及时反应给业务员； 生产方案员 对方案执行情况进行跟踪，将异常 情况及时向生产主 管反应 ; 仓库将物料入库情况 向生产和业务反应。7、数据统计：对每个订单的投产数、领料 当月总产量、不良 数、率、交货期达成，进行统计、分析，研究对策 及提出改良措施。应考前须知： 应倡导“我应该怎样而不 是“你应该怎样；倡导“主动沟通、主开工 作；防止别人主动、我养成“他应该的习 惯。二' 质量管理方案实施： 4 月 20 日

5、前见成效。尽管“好的产品质量是生产出来的，不是 检验 出来的，但缺乏必要的品质监督机制和 体系，对于 生产部的产品质量管控工作来说也 举步维艰。产品质 量管理需要专人专职才能做 好，因为质检部是监督产 品质量在生产过程中 得到实现的机构。急需质检主管 到位，这样质 检部工作才有方案性和目标性。公司的 质量方 针能得到贯彻，质量改善得到跟踪。1、在生产方案下单前，对于有特殊要 求、重要 客户 ' 新产品投产等将要或可能发生 质量问题 的订单，生产部应确保各工区主管已 经理解该 产品的质量要求并能贯彻到各相关岗 位。2、定期和不定期的质量培训，加深员工 质量意识。3、推行质量考核机制：对于

6、讲解、说教 不能 到达质量管理要求时，实行产品质量合格 率与车间主 管及员工薪酬挂钩 ' 员工考核和产 品质量挂钩；实行 产品质量的奖罚机制可制定?产品质量奖罚规定? o三' 员工管理方案实施： 5 月份初见成效。K 对新进人员进行有效的甄别，实行优胜劣汰制。2、 员工培训：“培训是对员工最大的福 利。 对员工创造培训时机，对好学上进者创 造外培时机。 对生产所属人员进行操作技能培 训、职业道德培训、 公司制度培训。3、 人性管理和制度管理。对员工和下属 关心而不纵容，给予必要帮助。制度面前人人 平等，以身 作那么。四、制度建设和推行 方案实施：在六月份根本健全K 工作职责确定

7、：实行岗位责任制。编 织生产管 理人员的岗位职责，作为主要考核指 标。使各岗位人 员清楚自己的工作内容、责任 和权限，使工作有目的 性。2、建立、健全生产管理制度讨论通过 后，给予 相关培训，监督实施。3、为营造人人遵守制度的良好气氛，对 制度执 行结果进行奖罚。五 ' 团队建设方案实施： 7 月份初见成效K 了解部门人员的各项情况， 给予客观公 正的评 价，创造提升的时机。2、 营造公平 ' 公正、和谐的工作气氛。3、 做到目标明确、共同承诺 ' 坦诚沟通、 自我 管理。4、良好的执行力是工作业绩的具体表达， 大胆 创新，锐意进取。六 ' 方案目标K 实现生产的方案管理 ' 预防管理和精 益管理目 标，实现全面本钱管理生产物料实行 方案使用， 生产效率提升 5%, 质量管理体系完 善，产品质量得到 控制，考核机制的健全带动 员工的工作积极性和主动 性，员工薪资也得到 提升，从而全面实现年度生产目标。2、 第四季度导入 ERP 生产管理系统，实 现全面数据化管理，带动整个公司的协同工作 能力，提升 团队的协作精神。3、 本年末，生产员工精神面貌将得到根 本改 变，增加了对公司的归属感和荣誉感