管理的学习心得3篇

1、管理的学习心得 3 篇管理的学习心得范文 1：我虽工作多年，但对管理学还是知之甚少，所以非常感谢集团领导给我们提供了这次培训 学习的时机，让我对管理学有了更深一层的认识，也非常感 谢培训老师毫无保存的倾囊相授的无私精神。通过这一个多月对?现代管理学?的学习，让我了解到 管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支 持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织 效劳的。法约尔说管理可以分为实行方案、组织、指挥、协 调、控制等。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关 系，维护上层建筑。管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科 学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。

2、自然属 性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社 会属性就是管理建立有生产资料所有制根底上，管理为所有 者效劳。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、 魅力。管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工 作的客观规律根底上， 借用许多科学家的理论、 知识和方法， 它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原 那么、方法和技术。人们掌握了系统化的科学的管理知识，就 有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决方法。虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管 理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。由于管理 的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而

3、不同 人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变 这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要到达预期的 目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。管理学对人性的假设由经济人 , 社会人 , 自我实现的人 假设向复杂人假设转变的 . 而复杂人是指人们通常有多种 需求和不同的能力，往往把满足需要中的一种或几种需要结 合在一起，作为自己的目标。人是复杂的，既不是单纯的经 济人，也不是完全的社会人，而是因时、因地、因各种主观 条件变化而采取适当反响的复杂人。早期管理思想中 , 把人 当作会说话的工具 ,认为人总是好吃懒做 ,好逸恶劳 ,毫无责 任心, 以泰罗为代表的科学管理理论强调

4、人追求经济利益的 本性 , 使管理学与经济学的人性假设趋于一致. 之后 , 梅奥从霍桑实验 中认识到除了对经济利益的需求外 , 人们对社会 和心理方面的需求也很重要 , 因而否认了经济人假设 , 提出 了社会人假设 . 其他行为科学理论的代表人也从不同侧面强 化了社会人假设 , 其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设 开展为一个精典而又精致的需求模型 . 由此可看出管理学知 识这门学科的应用面之广。在学习了管理学后 , 我更深刻的意识到了一个企业或是 团队的成功需要具备多方面的综合素质 , 因此，管理不仅是 一种知识，也是一种实践 ; 不仅是一门科学，也是一门艺术 ; 它是科学性与艺术性的有机统

5、一。综上所述，这是这一个半 月我学习管理学的心得体会，我也将会应用于今后的实践工 作中，希望能够取得更多的收获。管理的学习心得范文 2： 在接触管理心理学这门课以前， 一直没有这些方面有过了解，自从知道管理心理学是从管理 学和心理学两个角度出发对一些管理领域人的心理过程进 行剖析，就一直对这门课怀有很大的好奇心。从选修这门课 一直到上完，尽管只有十周的课时，我却有了不少收获，不 论是老师上课所讲的前景理论、行为动机理论与方法还是为 我们补充的管理心理学这门学科的研究对象是以人为中心 的特点，都让我渐渐了解了一些这方面的知识。虽然因为时 间的关系，对这门学科的学习和了解还是非常的少，但我仍 旧获

6、益匪浅。以下就是结合老师给我们在课上讲的东西总结 出的自己的一些想法。1. 结合定义可以知道，管理心理学以组织中以人作为 特定的研究对象，重点在于对共同经营管理目标的人的系统 的研究，以提高效率，在一定的本钱控制条件下，最大限度 地调动人们的积极性和创造性。在我看来，每个人都有自己 的经验、爱好、兴趣及个性特征，只有尽可能地了解了人的 个性差异，做到人尽其才，管理工作才能收到好的效果。我 们的大学生活同样与这些理论密切相关，管理心理学认为调 动企业所在单位员工的积极性是管理中的一个重要问题，作 为管理者不能事必躬亲，而应把全体员工的积极性调动起 来，使之各尽其责，创造性地完本钱职工作，这样才能

7、有效 地实现组织目标。结合我们的大学生活，这些同样成立，作 为班级团支书的我平时会有很多活动要组织，而如何调动班 级同学们的积极性，就要运用管理心理学所说的心理学一般 规律，在活动前结合理论具体分析产生积极行为的一般心理 过程，研究哪些因素最能在同学心理上起到鼓励作用，如何 保持和加强同学们的积极行为，通过这些方面组织筹划和调 动同学们的积极性， 。事实上，不仅学习了新的理论的知识， 也对处理班级活动更加得心应手了。2. 老师曾在上课中为我们讲的红塔香烟的案例，让我 认识到决策也是管理中的一个重要问题。企事业的领导人能 否采取正确的决策，这对一个企事业单位的开展将起着重大 的作用。企事业的领导

8、人在作出某项正确决策之前，一定对 本单位的各方面情况进行去粗取精、去伪存真的加工处理 然后，在此根底上制定出几种可供选择的决策方案，并在这 些方案中选出最正确方案。只有这样，才能作出正确的决策。 而这个过程实质上就是思维过程，也就是人的高级认识过 程。同时，企事业的领导人在作出正确而又及时的决策时， 还需要具备当机立断的意志品质。否那么，领导人优柔寡断， 议而不决，决而不行，缺乏坚强的意志品质，这也是不及时 作出正确决策的。通过决策和态度的相关学习，我进一步认 识到了管理心理学是将心理学的一般规律运用于实际管理， 以解决管理中的具体问题。3. 管理心理学的学科目标旨在建立健康文明的人际关 系，

9、到达提高管理水平和开展生产的目的。这同样可以应用 在我对自己日常生活、学习，合理安排时间等这些方面，健 康文明的人际关系能更好的帮助我与身边的老师、同学和朋 友相处。大学活动丰富多彩，常常需要团队合作，当我们身 处某一个团体时，管理心理学能帮助我们更好地对团队成员 进行管理，更有效地挖掘每一个成员的价值，使团队工作更 顺利地进行，进一步增强团体凝聚力。管理的学习心得范文 3：我参加了徐明达老师的精细化管理培训班学习 , 通过徐老师形象 , 生动的案例剖析 , 使我对 精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育. 开拓了我的思路和视野 ,受益非浅 .以下是我个人学习以后的一些心得体会 :一、转变观念是

10、推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不 同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是 一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改 变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以 转变观念是实施精细化管理的核心所在。观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理 就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真 负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目 标，我们就必须首先从思想认识上完全转变对管理的传统思 维模式，建立起现代化管理理念。从筹划的角度而言，超前 的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平 的支撑，

11、先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进 ; 从执 行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、 粗放式管理模式和观念，转变成外科医生型管理模式。就必 须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的 实施效果，关键在于落实和效果。学习精细化管理完全是有必要的，精细能体验个人精 明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细 不是小气，是一种深度、一种拓展。它能培养人的一种深层 次的文化， 延伸成个人的内在气质、 工作习惯， 为以后工作、 生活铺就平坦的路。通过学习意识到 , 在工作中要摆正自己 的位置 ,合理定位 ,做好自己的事情 . 如果把企业比作人一样 的系统 , 把总经

12、理或领导层比作头 , 把中层管理比作身体 , 把 基层人员比作肢体 , 如果一个企业 , 每一个人都能合理定位 , 能认识自己所处的地位 , 干好自己应干好的工作 , 发挥好自 己的专长 ,就能在工作中游刃有余 ,左右逢源 ,。做好工作方案。根据岗位职责和本年度工作任务，相对 制定年度工作方案。并将年方案分解到月、月分解到周、周 分解到每天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重 大事项不遗忘，不拖他人后腿。每天下班前仔细检查当天的 工作完成情况， 初拟明天工作方案。 第二天提前十分钟上班， 检查当天工作方案，调整情绪尽快进入工作状态。日方案必 须分轻重缓急，当天必须解决的放在第一位，有工作

13、链条关 系的放在前面，不能拖下个环节工作责任人的后腿。对于每 一个工作方案，完成后要及时总结、反思。完成得好，自我 表扬，并寻求是否有更好方法做得更好。完成得不好，要分 析原因，寻求改良方法。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而 找到解决问题的准方案 ; 细者，入微也，穷其根由，由粗及 细，由表及里， 从而找到事物内在的联系和规律。 由此可见， 细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，因为精细 化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转 变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更 新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中

14、不断地否认自 我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的 创新才能把握未来。三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难 事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每 一件简单的事做好就是不简单 ; 把每一件平凡的事做好就是 不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度 上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百 分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不 精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节 同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精 准，我们没有理由不去重视，局部细

15、微的弱点都将最终导致 全局的崩溃。以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一 企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做 大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些具体的事、 琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这 就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该 按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我 们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡 事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理 增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理 制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，精确决定、 精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关 注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节 精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效 益