项目投融资管理实施方案

1、项目投融资管理实施方案范文范例 学习参考工程投融资管理方案一、工程背景某某建设开展，*建设工程，工程实施围为市政、绿化、亮化、景观、管理用房、工程围所 涉及全部管、杆、线等保护等工程的融资、建设以及前期相关费用融资。为了确保该工程能够高质量的如期完成建设任务，对于工程的投融资管理将是整个工程建设的 重要环节。为此，特制定本方案，用于指导工程资金的筹措及管理，从而确保该工程建设资金的需 求。二、工程工程建设费用估算及静态投资方案1、工程建设费用投标报价总价，即：投标报价是包括招标文件所确定的招标围相应图纸的全 部容，以及为完成上述容所必须的人工费、施工机械使用费、制作安装费、材料费、运杂费、缺陷

2、 修复费、保险费，临时设施、现场平安文明、环境保护、围挡、维护、成品保护、交叉配合费、施 工照明、施工排水、通风、施工恶劣环境增加费、管理费、利润、税金、个人所得税以及合同明示 或暗示的风险、责任和义务等为完本钱工程工程所涉及到的融资费用的全部费用。2、本工程建设期资金为：* 万元。三、工程融资方式及能力分析1、自有资金费为1、现有的资金*是经国家批准的具有一级施工总承包资质的企业，公司注册地在*注册资本为*万元人民币截止2021年12月31日,*资产总计*万元人民币，负债合计*精品资料整理万元人民币，所有者权益（净资产广 万元，资产负债率*(2)集团公司其他工程的预期盈利能力*连续三年经营业

3、绩单位：万元人民币年度营业额税后利润总额2021*2021*2021*2、银行贷款融资*(1)本公司的银行资信凭借自身雄厚的资金实力和长期与国金融的良好合作关系，在多年经营中树立了良好的信誉。*在近年来均被中国人民银行*分行评定为信用等级AAA 级 0(2)本工程具有较好的融资吸引力公司财务状况优良，有较强的融资能力，完全保证本工程的建设资金需求。3、商业负债融资我公司在工程中标后，仍可利用良好的商业信誉，充分利用金融产品，如对主要材料供给力使用商业承兑、对主要设备供给方商业承兑，实现融资途径。根据上述 *的财务状况和投融资能力，足以保障某某建设开展,*建设工程所需的全部资金的及时、足额投入，

4、可保证该工程建设工期和建设质量按要求和规定顺利 完成。我公司中标后，将按照招标文件的要求，及时、足额投入建设资金，组建工程公司，负责该项目的建设与经营。为保证工程建设顺利完成，工程公司将依据工程建设的施工进度安排和本工程的 实际情况制定详细的资金筹措方案，并按投标书的承诺保证按方案及时足额地投入工程资本金，通 过上述银行筹措工程资本金以外的建设资金，保证资金安排既能保证施工建设的正常需要，又要避 免资金闲置而增加财务费用，造成资金浪费。工程公司在建设过程中，以现代企业的管理模式为标 准，加强公司的管理，完善各项管理制度，树立老实守信、重信誉、守合同的公司形象，提高公司 投融资能力，切实履行国家

5、规定的义务，确保工程工程全部到达优良工程。对建设工程筹划、资金 筹措、建设实施、运营管理、债务归还和资产管理全过程负责。四、投融资管理工程的投融资管理由公司的财务部负责，公司予以支持和配合。该工程投融资管理的根本原那么 是：严格遵守国家法律法规，以及合同和招标文件的规定，确保工程资金需要。在此前提下，尽可能降低融资本钱。1.工程贷款的管理该工程招标时，投标人已编制了分季度的工程资金方案。工程开工前，公司应根据工程施工组 织方案及工程的资金需求情况，编制具体的包括工程贷款的资金方案。(1)、目前已有多家银行向我们表示了提供贷款的意向。工程公司在确定贷款银行时应进行优 惠条件的比拟，选择能够提供最

6、优惠条件的银行。贷款银行可以不止一家，可以选择二至三家银行 贷款。(2)工程建设期的资金是根据工程的具体进展情况投入的。故在与银行签订贷款合同时，应约 定根据工程资金需求情况，这样可最大限度的提高资金的使用效率，降低贷款利息。2、其他融资手段工程公司还应采用银行承兑商业汇票等其他融资手段。工程的大宗材料应实行统一招标采购，采购款可全部或局部采用银行承兑商业汇票结算，以减 少资金占用，降低资金本钱。目前已有多家银行表示愿意为该项自提供承兑汇票效劳。3、资金管理的部控制工程公司要建立严格的资金管理部控制制度，明确融资及资金拨付的程序和权限。对施工方的拨款要严格按合同执行，既不拖欠，也不超拨。工程公

7、司财务部要按月编制现金方案，科学合理地安排和调度资金。六、投资与融资风险分析（一）风险因素为顺利实现本工程的投资方案，需要对可能存在的风险因素做比拟详细的分析。本工程的风险因素主要表现为：l、资金风险按照投资方案，本工程需投入的建设费用总额为 *万元,建设周期为*个月，平均每月的资 金投入为*万元。按照合同要求，保证银行建设专户资金及时、足额的供给，是顺利完成投资 方案、保证按期交工的首要条件。2、工程风险本工程招标方因工程地质等条件发生重大变化，导致工程量增加、投资增加等工程风险，作了比较周密的考虑，并对由此造成建设费用增加的核定，也作了详细的规定。3、市场风险本工程为BT工程，投标人的主要

8、任务是按时提供给招标人合格的建筑产品，因此不存在销售风险。但是，近年来由于基建投资的快速膨胀，国建材原材料波动幅度大，虽招标文件按照*文件执行，但工程也存在一定的涨价风险。按照合同约定，此类风险要由投标人负担。4、利率风险基于国、国际市场的影响，人民币利率调整也是近期一个热门的话题。利率调整属国家宏观金 融政策，投标人主要是要考虑在利率上涨条件下是否会影响到本工程建设期的筹资能力O5、管理风险在人员、资金、材料设备配备齐全的前提下，是否建立了一个协调、高效的管理团队，对控制 建设本钱、保证质量和平安起到关键作用。（二）风险评估1、风险因素评价可能会给本工程投资方案实施工作造成负面影响的风险因素

9、中，大局部风险是可以通过适当的 措施来防和防止的。通过分析投标人对风险因素的控制力以及本工程的合同特点作出对风险程度的判断如下:序号风险因素名称严重风险程较大度备 注1资金风险a/供给资金缺乏或不及时2管理风险部管理混乱造成平安质量隐患或本钱失控3工程风险地质条件发生重大变化导致投资增加4市场风险国建材市场主要原材料上涨5利率风险贷款利率调整财务费用增加2、风险评价分析五种风险因素中，将资金风险划为严重程度， 因为一旦资金在建设期间不能按时足额投放, 极有可能造成工期的延误，严重影响到合同的完成。另外把工程风险、市场风险和管理风险划归为 一般类，其中工程风险在规运作的前提下，大局部按合同要求可

10、由招标人负担，市场风险可以采取 多样化方式转化。利率风险在建设期发生的可能性较小，但随后在回购期的风险却全部由公司负担， 因此，将其归为风险较大类七，风险防措施按照风险防的对策，可以逐次选择回避、控制、转移和自担四种风险防措施。以上几种风险因素都可能无法回避的，可以分别选择控制、转移和自担的措施，或者对一种风险因素采用组合防 措施。1、资金风险防本工程资金风险来自于两方面，一是融资银行提高了贷款标准，审批周期延长，不能满足投标 人对资金及时性的要求；二是在工程变更较大的情况下，追加的方案外投资额超出了投标人预期， 需要进行建设期中间的再融资。上文对投标人的财务状况、银行信用等分析中得出，投标人

11、取得本工程所需的贷款总额是没有 任何问题的，当出现贷款审批周期延长情况时，投标人应急措施是继续从自有资金中及时、足额补 充入建设专户所需的资金。2、管理风险防投标人对管理风险的防以控制为主要手段，防止工程平安、质量事故的发生，以及本钱管理失控风险。多年采，投标人在企业的平安质量认证方面走在国施工企业的前列，并屡次获得省级优 质工程奖励和一项国家市政金杯奖。在本钱管理控制方面，积极推行以责任本钱为核心的部承包责 任制，力口强集中招标采购的推广力度。这些成熟的管理手段，确保投标人有防止管理风险的信心。3、工程风险防根据合同约定，本工程承当的是施工期间的政策性调整及市场风险，对工程施工中发生的工程变更、签证，在履行一定的手续后，纳入到工程建设费用中。投标人本着为国家、地方负责的精神， 一定会在确保工程质量的前提下，实事求是的作好工程变更、签证工作，保证不额外向招标人转移 工程风险。4、市场风险、利率风险防项目投融资管理实施方案范文范例学习参考本工程建设期较短，有利于对市场风险、利率风险的预测分析。从目前国宏观形势分析，因国家采取措施控制固定资产的过快增长，控制局部过热的投资领域，对平抑主要建筑材料市场物价是 利好消息，并且经济实现平稳软着陆可能性加大。这些有利因素进一步减少了本工程建设期的市场 和利率风险。投标人在密切关注影响