大象水泥厂年度经营计划

1、二,大象水泥厂年度经营计划大象水泥厂为台湾水泥制造厂家之一,建厂生产已届19年,历年平均水泥产量为336.400吨,051110水所蛆飙系貌图采 购 部 n质管化舲部门口年度工作计划彩成于理1 .准备航段1%0年10月中旬，以这一年的生产实际与馥液为基础，而对次一年作出展里，由各部门主任向厂长提出报告。2 .主案阶段1则年10月下旬，由各部门主任召集科长、电科长用专员及锲聚人员协助做成部门“年度工作计划。并由助理做总体整理。3 .审仪及阚整阶段1980年11月下旬由厂长召开会仪,由科长级以上人员参加。4 .决定及发表阶段复过一个月充分研究后,于I960年垃月1日召集全厂干部会议公布计划,参加人

2、员为各部门科长、副科长、科专员及候束人员，并由覆班格计划内容告知员工。口年史工作计划内参1.1%1年度展望(1)市场精售经营方面;国内业界对水泥需求甚旺，精售方面无畦亳阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利强可器会有承响，但总收益可能增仙。(2)公司财务状况方面;我金充浦，财务健全，应能充分发挥灵活后转功能。(3)国内生产设备方面;由于建厂多年，机檎设备逐渐陈旧，在1%1年度机械操作故障及磨损率可能较以前为高。(4)人力资源投入方面；由于1980年度本厂排行多项工作的管理萃新,强化组叙功能收效联大,员工工作士气旺盛,且人力索勤凝能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力

3、,管理水平仍需以在职加练方式加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中的悬浮充足微尘粒子,长期下来可能会伤害现场员工傕廉,而部分兼职员工休假问盟亦一并讨论。(5)生产所需原料、半成品等供应。因西部矿原已竭，东部采矿区的枳极开发应加累进行。(6)其他心跑生产活动的外在因素，如环保同题，五季的限电问题等詈会导致生产成本箱升。2.1981年度工作方针及目标(1)枳射推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标。(2)降低生产成本3%.提高产品威量，加强市场竞争能力。(3)秉持魂信负责”之厂训发挥“创造生产，“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。(以下为各部门工作计划)3 .采运部门工作计划

4、(1)开采于石井运送至厂区总计50万吨。(2)蟀药用量较前5年平均需求减少8%吸上,以减低成本负担。(3)尝试新式阶段开采法开采厂石，节曾人工费用。(4)控制后石犷车后转时数，节曾燃料油量。4 .制造部门工作计划(D石茨石札碎量阚和土干燥髭主料、热料、水泥的生产量及水泥包袋发货量如表所列示。熟料的详期月生产量如表1.4.37,1.4.38所示。目标：热科总生产48加00吨.水靠总生产*“0000It«1.4.37单位；吨称月苕、j石茨石札碎量墀和土干燃量生M生产量熟料生产量水泥生产量水泥包爰发货量151,0003,500犯00042,10041,30042,000261,0003,2

5、00,00039,30040,00036.000356.0003,30049,00034,20037,00039,000460.0004,500<57,30041,50041,00043,0005<22,0003.60065,00041.50047,00046.000名称月百一一一石茨石轧碑量牖和土干燃总生M生产量热料生产量水泥生产量水泥包袋发货量659,0003,400心,C0040,40037,300现000752,0003,加)59,00037,90041,50041,000894,0003,00064,50041,40042,00038,0009叫0004,20066,20

6、041,0042,30040,00010夕,0004,40066,00041,80043,50045,0001166,0004,300夕,00041,80043,50044,00012砌0004,300夕,00042,10043,50047,000合计719,00044,900751,700485,000500,000300,000热料生产,*1.4.38单位吨1号窑2号窑«6产*每月¥均产*xO.974F*时数每日不均产*每日平均产*Igi.aoo166flfl维SOO24671we0,0004.C00220,000247151930014«0肛Q空,0007&

7、#187;C00313MMO450KM002434,2©1,15驾900&doo421,00016750犯j00Ifl6M41,5©1,393舞,0004,S00511,100Ifl781犯检24&D41,5©1,379府,6004胸620,90024&J919400Ifl9他01,347驾400&3D0721,30024S8716Vd00m535券，地1.2230,3000gfl皿600246652(X800Ifl681必0,700仆刻920,500206662CU00»64441,0©1,3674,畋4,10

8、01021,10024660维SOO2467141,地1刖色加0仆mU20,30016TOO维SOO166M41,期1.3934U20046n21,200246M20,90024fi71dOTO1必。,7003,XO合计n1410004CHvnnn44注:LTirmtJ月。大修火莪,，二号名值计7月份大修大郭,3其催借机亭，(在各月之喇MfiJW,4火面在m月份清翦修由口於柒，(2)充分后用人力及发挥用飘机能，雨季蟠少箕的工30名，员工加更妥善控制以总少加班费10%O(3)生产用掇煤、电力和燃料液节曾3%。(4)控制菖窑燃料及减少停窑次数。6)改善史料便易于烧成。5 .质量管理化脸部门工作计划

9、(1)开质量管理训练班2充，计40名。(2)检脸仪器采购3t分析仪10台。(3)成立QCC三豪。(4)专题研究,熟料烧成度对质量学嘀。6 .总务部门工作计划由会计部门拟丁成本中心”制度用以评核各部门工作效率，强化.减保成本”目标。并由其成果引导耐益中心*行O(2)加强物料管理,减少库存物料以免积压资金。(3)改进采购,以合理价格购进适合质量要求物料。7 .工务部门工作计划(1)施立机械项防保养制度,制定覆防保养卡片如下表；(2)明订各月份机械整修计划。(3)研究旧有配件的修理并尽可能利用可用废料，以节留费用。(4)尽可能第短能理机械物时故障的时间。8 .人事制度单科计划(1)年初，即行成立人事

10、部门，推行人事制度合理化并综合管理员工福利措施事项，以及处理员工申饵同题，此外与工会我系亦为工作要目(2)以点数底施行员工F作评侨/度确立合理薪金制度,此项办法琪计7月1日实施。(3)建立合理的员工奖惩制度,每月逸故优秀员X3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他员工楷模。(4)已届退休人员分批办理退休手球，其职位招考青年新秀担任(合于退休而岁规定者共32名)。9 .员工训练工作计划(1)坛用在职训练基金,设立职训教室举办下列训练。领更训练纪人;二盅次电工20人；四束次操作工W0人;四班次(2)训练内容定为；公司文化被百专业知飙曲覆防保养标准操作法(3)对在单位主管利用各种聚会施以裁育。(4)通徐科长捷班人参加各釉职训班次,学习新科技技器使其返厂后学吸致用及担任厂内训练班讲师。机（防保养卡年月日A班B班g单位：C超）、日«机1234567fl910111213131&17Ifl19*212223242526271931早中夜旱中»早中夜早中«»检女早中«早中»科长及鼎套总我主在老虢厂长,厂龊检玄目1.皿正，«为疆建2mJfe-