提案改善制度

1、提案改善制度1目的规范提案管理制度，增强员工的主人翁意识：进一步调动员工的积极性与创造 性。有效挖掘资源潜力，增强企业竟争能力。2提案内容：对生产、品质、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。 .对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。.对账务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提案。 .对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。.其它有利于公司发展的提案。3. 提案及改善程序.提案公为：个人提案集体提案。.提案改善程序。个人提案由个人直接提报到部门负责人处（部门要注明提案人名字），对于“对公司违纪、滥用职权或其它不良行为的举报、揭发。”可以直接将个人的合理 化建议提

2、案投入总经理意见箱，行政部每周开箱整理报提案改善组长审批后实 施。集体提案是按部门发送提案改善月报表，分部门进行提案，每月5日前提交 提案改善月报表，对上月提案完成情况进行报告，并提出本月提案内容，行 政部于每月8日前报提案改善组长审批后实施。在集体提案中若没有注明个人提案的名字，则视为部门集体提案。.提案改善小组会对个人或集体提案进行分析，根据提案的价值与可行性确定处 理方案。有实施、改善价值、且具备相前条件的提案，由相关部门组织推广性实施。具备 相关条件，改善价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确认 后予以推广性实施。对有实施、改善价值、但暂时不具备相关条件，或有一定参考价

3、值的提案，先予 以存档备用，待条件成熟后组织实施。4. 提案改善小组 .组长：总经理.副组长：畐U总经理.组员：各部门经理或直接负责主管5. 提案改善的奖励.奖励的分类鼓励奖一一通报表扬，奖励现金 20元人民币。 三等奖一一通报嘉奖，奖励现金 50元人民币。二等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金 100元人民币一等奖记功，发给荣誉证书，奖励现金 300元人民币5.贡献奖一一特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金 5000至1万元。特别贡献奖一一授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉奖，予以3万元以上巨额 奖金。集体嘉奖通令嘉奖，奖励现金 1000到2000元人民币.提案奖励明则员工有下列行为表现之一者，应当

4、予以鼓励奖： 提出一般性问题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。 具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有一定启发性的提案。 以积极、负责的态度指出公司其它方面存在的问题或不足的。其它应适当予以鼓励的提案。员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖： 合理化提案对工作有一定积极推动作用的。以积级、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题或不足的。 检举、揭发一般违纪行为的。其它经营管理方面具有较大参考与实用价值的提案 员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖： 企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取得好效应的。生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具有一定效果的

5、提案。以积极、负责的态度指出公司其它方面存在问题或不足，具有较大改善空间的。 提出账务或物流管理提案，对完善账务或物流管理起到积极作用的。检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少一定损失或不良影响的。制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元以上、3000元以下的提案。 其它为公司节约资金1000元以上、3000以下的合理化提案。员工有下列行为表现之一者，应当予以一等奖： 经营管理方面的提案被采纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。 生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全或促进产质量提高 等方面有明显改善的。提出的合理化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显

6、著效果的。 合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效益起到明显作用的。 检举、揭发严重违纪行为，使公司避免、减少重大损失或不良影响的。其它为公司节约资金3000以上、10000元以下的合理化提案。 员工有下列行为表现之一者，应当予以贡献奖：合理化提案被采纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济效 益的。合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起到极大指导意义的。 其它为企业带来极大经济效益或管理效应，应当授予效益奖的。 特别贡献奖（予以巨额奖金并享受全方位优厚待遇） 合理化提案实施后，对公司带来巨大经济效益的社会效应的。合理化提案具有很高的发明、创造性，对企业发展想着巨大而深

7、远的指导意义。 集体嘉奖合理化集体提案采纳并实施后，取得良好经济效益的。合理化集体提案采纳并实施后，对公司或部门工作有较大促进作用的。 其它应当授予集体嘉奖的集体提案奖励的实施结鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为提案改善小组组 长。对一、二、三等奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。 对特别贡献奖的认定仅限属公司董事长，奖金的发放的审批权限董事长。提案改善奖励按月度实施奖励，6. 本制度从2016年9月正式实施，本制度的制定与解释权归属提案改善小组。7. 附提案改善月报表上海昌美精机有限公司 硕昌（上海）精密塑料制品有限公司 二0一六年九月十八日上海昌美精机有限公司硕昌（上海）精密塑料制品有限公司提案改善月报表年度:月度:部门:作成确认批准签署日期:部门月度提案目标要求：1昌美/硕昌公司：行政部每月提案最少二件：账务部、营业部每月提案最少一件。2、 昌美公司：采购部、模具设计每月提案最少一件：工程技术部（含品保、钳工）每月提案最少二件:3、模具生产部（含资材、铳床、磨床、线割、加工中心、电火花、钳工）每月提案最少三 件。4、硕昌公司：物料部、资材部、品质保证部、工程技术部每月提案最少一件