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文档简介

1、 削减工厂成本的五个方法课程使用说明一 关于课程目标参加完削减工厂成本的五个方法课程后，学员能够：l 从精简组织入手降低人员成本；l 通过工作抽样精简不必要的人员；l 使用有效的劳动力指标来衡量劳动效率；l 消除系统损耗以提高公司业绩培养全员成本意识；l 建立价格信息体系从而严厉削减采购成本；l 懂得如何正确选择与考核采购人员；l 加强采购过程控制以降低采购成本；l 掌握认可与评估供应商的步骤和技巧；l 掌握库存控制的方法以及供应商库存管理；l 掌握如何控制质量成本以及如何消除七大浪费。二 关于培训对象本课程的适用对象是：l 工厂成本会计；l 生产成本控制员； l 生产经理及质管部经理；l 采

2、购经理及采购人员；l 仓库管理人员；l 其他与工厂成本有关的管理人员。三 关于培训时间的安排本课程VCD每讲的授课时间如下：第一讲：削减人员成本 （ 分 秒）第二讲：削减采购成本（上） （ 分 秒）第三讲：削减采购成本（下） （ 分 秒）第四讲：削减库存成本 （ 分 秒）第五讲：削减质量成本 （ 分 秒）第六讲：消除七大浪费 （ 分 秒）为了保证VCD中讲师授课的紧凑性，特别对讨论、游戏、表演等互动环节进行了一定的精简，因此，为了保证实际培训时的学习效果，建议您在安排内部培训（或自学）时，根据内容的紧凑性、难易程度及学员（或自己）的实际情况，确定比较合理和宽裕的实际学习时间，以便达到最佳的培训

3、效果。四 课程使用指南1 培训需求调查表：在企业内部培训时使用，用于调查分析学员的培训需求，可直接打印后分发给学员填写，详见表内说明。2 PPT讲义： 用于企业内部讲师自己授课时的电脑播放演示；3 培训三级评估表：包括一级评估、二级评估、三级评估共三张表格，分别用于培训后不同时期的效果跟踪与评估，可直接打印使用。 一级评估表：在培训现场课程结束后当场分发给所有学员填写并回收，以调查学员对这次培训的整体满意度。 二级评估表：在课程结束一周左右另行组织所有学员参加，以考试的形式进行，以分析学员对课程知识的掌握程度。表格回收后应及时批阅并告知学员个人得分。 三级评估表：在课程结束一月左右进行，以评估分析学员培训后的行为改善程度。表格应由员工、员工主管、效果跟进人三方分别填写，详见表内说明。4 小组学习手册：本手册供学员使用，用于记录课程的知识要点，及培训过程中的心得体会。同时手册中还包含PPT讲义内容，并附有讲师授课

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