企业集团财务控制力评价指标体系探析

1、企业集团财务控制力评价指标体系探析摘要：当前，伴随着企业集团的快速开展，企业集团内部财务控制力薄弱的问题正逐渐显现出来，作为出资人，企业集团不可以对子公司实现全面有效的财务控制，这在很大程度上是由于缺少健全完善的企业集团财务控制力评价体系，进而影响到企业集团的整体竞争力。本文围绕企业集团财务控制力评价指标体系，从财务人员、财务战略以及筹资活动等多个方面进展了分析阐述。关键词：企业集团 财务控制力 评价指标体系一、相关概述在企业集团不断开展壮大的大背景下，企业集团的治理环境以及企业集团高级财务管理者的财务管控理念、管理方式等都发生了较大的变化。有的企业集团尽管已经施行了财务控制，但是照旧难以满足

2、集团企业的财务管理需求，很多企业照旧将财务控制拘泥于原先的日常管理上，控制的手段和制度建立相对滞后，致使企业集团内部财务控制比较混乱。企业集团施行财务控制力评价指标体系建立，不仅可以有效标准工作理论中的财务控制活动，同时也可以丰富和完善财务控制理论，将各种不确定的和主观的财务控制力指标统一化，更加科学地考虑各指标的相对重要性，有利于系统地评价企业集团财务控制力，为推进企业集团管控才能提供理论支持。二、筹资战略决策的控制力指标体系分析在对筹资战略决策施行控制力管理时，应当着重从筹资决策程序、子公司自行筹资、负债筹资风险以及筹资质量等多个方面进展管理控制。确保筹资决策程度的可控性和科学性。筹资活动

3、跟投资活动一样，都是企业集团财务活动的重要组成部分，为了使得结果具有有效性，施行主体在进展相关筹资活动时，应当确保筹资过程的有效性。在进展筹资决策时，企业集团管理者需要进一步明确筹资的目的，并进一步分析评价各种筹资方案的优势以及优势，并从中选择最为适宜的方案进展筹资，预测将来决策结果的可实现程度。除此之外，还需要对集团企业的负债筹资风险可控性进展指标衡量。企业的筹资方式一般包括权益筹资以及负债筹资两大类，在这其中负债筹资具有杠杆作用，但是也存在着较大的财务风险。为了可以确保集团企业的资本构造始终处于合理科学的状态，就必须在筹资过程中控制好负债筹资的规模，尽量防止不合理的筹资活动。这一项控制力指

4、标可以表达集团财务管理者对于工程的控制力。筹资战略决策的控制力也表如今筹资质量控制力上，在企业集团不同的筹资期限以及筹资方式中，企业筹资的质量存在着比较大的差距，正是基于此，企业集团财务管理者应当强化对筹资质量的控制力，筹资质量越高，那么意味着企业集团财务管理者对于子公司的控制力就越强，反之对于子公司的控制力就越弱。三、财务战略控制力指标体系分析企业集团的财务战略控制力指标体系作为一个重要的一级指标体系，也是整个企业集团的财务控制力指标体系的重要组成部分，这一体系也包含了三个二级指标以及十一个三级指标。这些指标分别从筹资战略控制、投资战略控制以及收益分配战略控制这三个方面来评价分析集团公司管理

5、者对于整个集团企业的战略控制力。对投资战略控制来讲，相关的指标控制具有重要意义。战略投资在企业的开展过程中占据着非常重要的地位，应当将技术以及资金投放到具有较大价值的领域才可以确保公司投资收益。在进展公司投资战略控制力指标分析时，可以从以下几个指标来进展分析评价，即控制投资决策权、投资决策过程、子公司投资决策以及子公司自行决策工程的才能评价等。对于投资工程决策权的控制力指标分析上，集团公司应当对本集团所有的战略投资工程具有决策权。根据实际投资金额的大小以及投资工程的战略性质来分析判断投资工程的重大性，将那些可以对企业集团开展战略构成重大影响、跟企业集团主营业务有着亲密联络、可以对集团公司将来开

6、展产生决策影响的投资工程归结为重大范畴。在对投资政策的可控性指标分析上也需要进展合理科学的指标设定。建立和完善投资政策是企业集团实现自身投资行为制度化以及标准化的重要手段和途径。作为指导企业集团重大投资行为的制度性文件，投资政策的设置需要明确企业集团的投资方式、投资领域、投资财务标准以及投资质量等。在对投资决策过程的可控性进展指标评价分析时，重点关注投资决策目的的合理性、各种投资方案的合理性、最终方案的可行性以及决策结果的实现程度等。投资活动是企业集团进展资本运作的重要形式，企业管理者应当将自身的资金投资到具有较好的预期收益的领域、行业以及工程之中去。在开展投资工程的过程中，集团公司本身是战略

7、投资的审批者，具有不可推卸的责任。集团企业只有在施行战略投资的过程中进展有效的控制力管理，才可以确保投资的科学性和合理性，减少盲目投资。四、财务人员控制力指标体系分析企业集团的财务人员控制力指标体系一般包含三个二级指标以及十个三级指标，它是整个集团财务控制力建立体系的第一个一级指标体系。这些指标体系分别从集团企业财务人员的专业素质、财务人员授权任免以及财务总监的责任履行情况等方面来分析和评价集团公司对于自身整个财务管理人员的控制力情况。对于财务人员素质控制力来讲，重点关注财务人员的职业素质以及财务人员的专业程度情况。要想顺利实现企业集团的财务管理目的，强化在财务人员专业素质方面的控制力就需要加

8、强企业集团的文化建立，逐步进步企业员工的综合素质，进一步强化员工对于公司集团的目的认同感。一般来讲，财务人员的专业素质控制力指标可以从专业知识、学历等级、职业道德遵循程度以及公司忠诚度等方面进展考量。财务总监责任履行情况的控制力指标分析主要是基于公司的委托代理现象。一般情况下，企业集团的财务控制都会存在着委托代理的相关问题，尽管公司的所有者会根据委托代理理论对鼓励机制进展设计和维护，但是这一措施并不可以从根本上解决公司内部人的道德风险选择问题。在这一情况下，施行财务总监经济责任履行情况控制力管理就可以对原有的控制机制进展完善和加强。委派方式不同就会导致财务总监的权利职责有所不同，但是要对财务总

9、监的履职情况进展控制力指标评价，大致可以从以下几个方面来展开：监视子公司重大经济管理经营工程的执行情况。作为企业集团所委派的公司财务总监，监视子公司是其首要的职责，要对子公司的政策制定情况进展事前的控制，经营活动进展事中控制以及经营管理后期的事后控制评价。再就是完善对于财务总监考评评价体系。在对财务总监进展考评评价上应当采取约束跟鼓励互相结合的方式进展，努力构建合理公平的物质鼓励以及非物质鼓励管理机制，在此根底上不断强化约束机制，并完善企业集团的财务控制力评价指标管理体系。施行岗位轮换的合理性，尽管企业集团统一对财务总监施行委派，但是假设某一财务总监长期被委派在一个子公司，就很可能会使得财务总监与该子公司进展传统，不利于集团经济利益的最大化。除此之外，要对集团企业财务人员控制力进展指标评价还需要