企业财务管理中心论

1、企业财务管理中心论" 管理是企业永久的主题。企业管理包括消费管理、质量管理、技术管理、物资管理、人力资源管理和财务管理等多方面。它根据不同的管理对象和内容所进展的分类，共同构成了企业的管理体系。那么，在众多的管理工程中，它们各自处于什么地位？它们之间的关系如何？这是我们在理论和实务中必须解决的问题。笔者认为，在社会主义市场经济中，特别是随着金融市场和企业组织形式的不断完善和创新，财务管理才是综合性最强、浸透作用最大、对其他各项管理影响最深的管理。也只有抓住财务管理这个“牛鼻子，才能带动和推动其他各项管理。一、企业管理以财务管理为中心的根本含义财务管理是对企业消费经营中所需资金的筹集、

2、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进展的全面管理。它包括以下两个根本涵义：企业管理必须由方案经济中的以消费方案为中心，转变为市场经济中的以财务管理为中心。企业目的也应由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的管理观念，并以财务管理的目的带动其他各项管理。财务管理贯穿于企业管理的全过程，既是企业管理的打破口，又是企业运行的控制点，也是企业开展的落脚点。在市场经济条件下，对资源配置起根底和调节作用的是市场信息，而财务管理就是以市场信息为根底进展市场预测，据

3、此提出经营方案，参与经营决策的。二、企业管理以财务管理为中心的客观必然性改革开放以来，特别是我国确立市场经济体制后，财务管理的中心作用显得尤为突出。这是市场经济的本质要求，也是由财务管理的地位和特性所决定的。财务活动的综合性决定了企业管理以财务管理为中心。企业的经济活动分为使用价值运动和价值运动。价值运动或者资金运动是通过财务活动表现出来的，包括筹资、投资、分配等活动。企业其他经济活动属于使用价值运动。由于不同使用价值指标不能相加，因此使用价值运动不具有综合反映性。而价值指标具有可以加总的特点，可以全面反映使用价值的消费与交换过程，综合反映消费经营活动的过程与成果，综合监视各项经济活动的运行。

4、财务管理目的的全局性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业管理要以进步经济效益为中心，必须注重扩大收入，减少消耗，追求本金投入与产出的比例指标，求得资产增值。而财务管理的总目的恰恰是实现经济效益最大化、企业价值最大化。其他各项管理目的都是为财务管理目的效劳的，是围绕总目的的详细目的。财务关系和财务环境的导向性决定了企业管理以财务管理为中心。财务关系包括企业与国家之间、企业与投资人之间、企业与债权人之间、企业与职工之间的关系等。财务环境包括法律环境、经济环境、金融环境、财务与税收环境等。企业要生存和开展，必须处理好各方面的财务关系，适应各种环境。这些关系和环境影响着企业的开展方向

5、和规模，而其他各项管理是企业内部的事情。从财务关系和财务环境的角度讲，财务管理解决的是企业向何处去的问题，而其他管理解决的是如何去的问题。因此，财务管理对其他各项管理具有导向性。财务管理职能的控制性决定了企业管理必须以财务管理为中心。企业财务管理的职能包括财务预测、财务决策、财务方案、财务控制和财务分析评价。其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，决定着其他各项管理活动的产生、变更或消失。同时它能利用有关信息和特定手段，对企业经营活动施加影响，并对其他各项管理起着控制和监视的作用。财务风险的制约性决定了企业管理以财务管理为中心。在市场经济条件下，企业面临着经营风险和财务风险

6、。随着市场一体化和经济全球化的开展趋势，这些风险在加大。企业的供应、消费、营销活动，不仅要考虑需求的变化，而且要考虑能否以较低的本钱筹措所需资金，能否进展分散风险的组合投资，能否在进出口贸易中减少外汇风险。从防范和化解风险的角度出发，企业亦应加强财务管理。三、企业管理以财务管理为中心的现实性以财务管理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的根底之上，离不开科学的财务预测、分析和决策。责任明确、政企分开，也要靠合理、合法、有效的财务关系来完成。管理科学必须以财务管理为中心，为其他各项管理提供根底资料，并带动其他各项管理。从现代企业最重要的

7、组织形式公司制的组织构造来看，股东大会及其委托机构董事会的根本职权包括制定财务预算、方案，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他管理的决定权下放到了董事会的委托机构经理层，财务管理在企业中处于高层次、全局性的地位。以财务管理为中心是资本经营的根本要求。企业面临市场竞争所要解决的问题，特别是我国参加后，企业面临国际竞争所必须重点解决的问题，都离不开财务管理。我国市场经济的开展状况，特别是金融市场的开展状况，要求企业以财务管理为中心，采用恰当的资本构造，利用各种方法和手段强化资金管理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本本钱，实现资本增值。理论证

8、明了企业管理要以财务管理为中心。财务管理是伴随着经济的开展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务管理被放在了企业管理的显著位置。理论证明，企业摆正财务管理的位置，以财务管理为中心，企业就能适应市场经济，就能开展；企业无视财务管理或财务管理失误，企业管理就会失控，企业目的就不能实现，甚至会破产、倒闭。四、企业管理以财务管理为中心的标志企业重大的经济决策特别是投资决策，要有财务人员参加，并要进展经济效益的科学论证。企业重要的投资筹资工程、新产品试制、科技开发、技术改造、跨国经营、融资、兼并、联营、重组等重大举措，除要进展市场前景预测、技术论证外，还要把经济效益放在首要

9、位置，加以预测、分析、评价，在众多的评选方案中，选择技术先进、市场前景广阔、经济效益最好的工程。企业的年度经营方案、各项开展规划，要以货币的形式融于财务方案中，财务方案统括全局，其他各项方案服从财务方案。其他各项方案的制定要以财务方案为中心，最终服从于企业经济效益最大化这个根本目的。要改变过去那种先编制消费经营等其他方案，然后汇总得到财务方案的被动做法。企业财务方案或者财务预算方案一旦形成，各部门要层层落实，力争实现财务方案。建立财务分级责任制，要使财务管理的目的和要求浸透到企业消费经营的全过程，层层分解，落实到各单位和各部门，使各单位、各部门都承担资金、本钱、收入等财务指标。但凡物资采购、产

10、品销售、产品开发、设备更新、对外投资等经营活动，都要围绕着产品多、质量好、本钱低、效益高做文章。建立以财务指标为中心的企业内部消费经营考核、评价指标。企业内部各部门和各级经营单位除了以财务目的为主制定各分目的后，还要对其工作绩效和经营结果进展考核、评价。要以本钱、利润、资金回收与占用等财务指标为主考核其目的完成情况。即使是产量、质量、平安、效率等指标，最终也要折算成经济效益指标加以考核。五、应注意的问题由于以财务管理为中心的理论开展还有待完善，人们对财务管理中心论还没有到达高度的共识，所以，在某些传统的思想观念上还有待转变。为防止引起误解，需要澄清几个认识问题。以财务管理为中心不是无视和否认企

11、业其他管理工作的作用。企业为实现其生存、开展和盈利的目的而施行各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济开展的要求及财务管理本身的特点它以价值管理的观念指导其他各项管理工作，并且对其他各项管理工作的过程和最终结果进展综合反映，这才决定了它在管理工作中的中心地位。但财务方案指标的完成、财务管理目的及企业目的的实现仍然依赖于企业各项详细管理工作的配套施行。分开其他各项管理工作的协调，财务管理体制便成空中楼阁；没有财务管理的指导，其他各项管理工作便是盲目的。财务管理不单是财务部门的事。假设认为以财务管理为中心就是以财务部门为中心，那就大错特错了。上下齐心、共同努力，才能办好企业。财务管理的重要性、复杂性及其涉及范围的广泛性决定了它远不是仅靠一个部门的工作就可以解决的。企业的决策和方案最终要由企业的高层来决定，并由各个职能部门来执行和控制。因此，财务管理是一项需要全盘考虑、统一目的、协调一致的工作。以财务管理为中心要务实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每个人、每个过程和每个环节。这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企