民航运输企业战略管理中的困境与发展路径研究

1、民航运输企业战略管理中的困境与开展路径研究黄晨帆摘  要：这几年来，中国不断鼓励航空业的开展，但随着铁路和公路运输的持续建设，严重的冲击着民航运输企业，这使得三者间的竞争变得非常剧烈。因此，民航运输领域的相关企业一定要找到自身的问题，并对问题进行梳理，进而增大整顿改革的力度，只有这样才可以在竞争过程中形成自身的优势或者与其它竞争者达成共赢。据此，本文剖析了中国民航运输企业面对的竞争境况，其次，本论文科学地阐述了民航运营战略管理中存在的困境，最后，介绍了加强航空运输公司战略管理的相关开展路径。关键词：民航运输 战略管理 竞争环境 开展路径中图分类

2、号：F562.6                 文献标识码：A            文章编号：1674-098X202106a-0161-021 我國民航运输企业面临的竞争环境国内竞争首先，同行业之间不断竞争。我国民航运输企业竞争剧烈，为了获得客货运资源，导致竞争过度，这种不友好的竞争形式易导致

3、行业危机，把民航业的开展置于窘境之中。另外，民航业严重垄断。第一，受当地政策保护的地区垄断，其次，它受行政权利庇护的系统垄断，结果是民用航空遇到了障碍以及其开展受到限制。第二，与运输系统中的其他交通工具竞争。众所周知，交通领域的市场竞争日趋剧烈，公路与铁路在竞争，航空与铁路在竞争，为了形成良好的竞争优势，国内铁路和公路运输部门正在积极调整开展结构，以优化配置资源，不断开发新技术，加快车辆速度，调整票价结构，在速度和价格方面做出调整，为百姓出行提供了性价比高的出行方式，具有很强的竞争优势，通过这种方式，一些客户因此流失，在一定程度上，这威胁着民航业的开展。国际竞争中国的民航运输业不仅在国内市场的

4、竞争异常剧烈，而且它也面临着重大的国际挑战。这是我国民航业开展的内外部因素共同导致的。首先，民用航空公司自身的开展仍然缺乏。内部管理落后，严重的恶性竞争;先进的设施装备较为缺乏，并且没有较为先进的设施，缺乏科学的管理方法和专业指导;缺乏内部规划，经营决策也缺乏，在市场中没有强大的应对风险的能力和抵挡冲击的能力;航线的资源不合理，航空公司的负债是相当严重，缺乏开展的资金，缺乏市场的竞争力;国家对民航业没有较好的认识和地位，没有资金和政策援助，导致民航业在开展中资金投入缺乏，相应的政策担保只能依托借贷形式，使每家航空公司的负债率一直增长。行业开展地很困难，开展的速度渐缓，面临国际航空的重大挑战，无

5、法应对。第二，在参加世界贸易组织的同时，中国的领空继续加快开放的步伐和范围，外国航空公司具有先进的效劳设施，成熟的管理技巧和担当得起的关税结构，充满着中国市场，让其在国内航空市场上有竞争优势形成，使我国的民航业面临着一定的挑战，同时也背负了很大的竞争压力，使其出现生存危机。2 民航运输企业战略管理中存在的问题2.1民航运输企业不够重视战略管控即使开展战略规划的重要性受到了企业高层的重视，在现实中实施的时候也会有“重编制、轻落实的现象。与此同时，在进行战略决策的过程中，企业高层总是根据原来的经验，无法提出具有建设性的意见，而且不能运用适宜的科学方法进行良好的管理，不仅发挥不出战略规划预

6、期的效果，也不能提升民航运输企业在市场中的竞争力。2.2战略管理的实施缺少相应的支持在当前的民航运输系统里面，基层部门内部所具有的观念仍然有不正确的局部，他们认为，制定、实施战略规划是高层的责任，自己的责任只有做好自己的工作而已，所以在民航运输系统里面普遍出现的一个现象就是由高层到中层再到底层，人员的清楚程度是逐渐降低的。正是由于这种现象的存在，企业高层所制定的战略规划不能受到基层支持。2.3战略实施中部门间缺乏有效的协同由于部门间在战略实施的过程中对相应的责任不愿意承担，造成各部门之间互相推脱责任的现象，从而导致很难开展部门间的协调工作。所以企业高层部门要额外开展其余部门间的协调工作，因此其

7、工作压力就变得更重，进而使战略规划的执行效果受到严重影响。由于民航运输企业需要需要保证自身的平安性，其本身还具有分散的运营特征，另外，在其分级操作过程当中还需要大量地依据操作指南，这就造成了在管理过程中部门内的秩序非常混乱且很难开展协调活动。2.4战略实施过程中缺少相应的监控由于民航运输企业内的有些部门只看重实施战略规划得到的效果，所以忽略了实施战略规划过程中的监督管理过程，具体表现有以下几点：第一，有些部门无视了战略实施的主要目标，没有做到有效监督、把控开展战略管理过程中的薄弱局部和关键局部。第二，没有做到有效警示并对已经达成的战略目标进行处理。第三，有些部门在竞争形势改变以后，没有做到及时

8、调整好战略管理模式，这样就失去了自身本来拥有的把控能力。2.5对于战略实施缺乏有效的鼓励机制在实施该战略时，一些部门采取了相对落后的方法，而且健全的鼓励措施尚未建立起，仅仅是对员工们在经济层面上进行奖励，而缺乏了精神层面上鼓励，所以，这让员工们提高不了积极性，从而使员工们无法更多的投入到企业，把企业当成自己的企业，最终促使预期中的战略目标的效果无法到达。3 加强民航运输企业战略管理的策略首先，企业高层要根据企业实际采用科学地方法制定战略规划。这一点是高层部门能够发挥战略管理和控制的必要条件，战略规划不一样，战略管理部门还要适当调整监督管理和分析方法，其中尤其重要的一点是约束企业内的资

9、源配置以及开展方向，以使企业的管理把控目标得以达成。其次，加大宣传力度，使员工的思想得到统一。民航运输系统中每个人所处层级的不同造成了其战略观点和每个层面会出现不同的观点和不同的重视程度，假设想在战略实施过程中找到有效的平衡点，一定要加强各层级员工之间的交流与讨论，止痒才可以把领导阶层的员工与其他阶层的员工结合起来，使他们的思想更加开放，最终在企业内部找到一个使双方都比较满意的战略实施方式。但是这样的战略实施方式仅仅是起步，要想加强宣贯和统一思想，使战略实施得到切实落实，必须实现领导层和其余阶层员工的合作与有效交流。第三，制定出具体量化目标。有效贯彻战略规划必须要有清楚明了的战略目标和实施标准，所以民航运输系统的所有部门一定要有明确的业务方向定位、明确的市场定位以及明确的市场收益指标，对应地，还要有明确的实施标准，只有这样，企业才能明确找到企业哪些地方需要提升以及目前的工作存在的差异。第四，分步骤使制定的战略规划得以落实，在过程中注重加强把控。在企业高层制定出明确的战略规划以后，为了使战略规划能够被良好实施，其余各部门应该把整体的战略规划进行分解，以确立每个阶段的工作目标，同时以此为依据制定对应的方案。4 结语在中国的运输行业中，民航运输扮演着很重要的角色，所以我