合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计

1、谢谢观赏合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程施工组织设计1招商局物流集团安徽有限公司临时用电工程施工组织设计编制人：汪家付审核人：徐晓庆批准人：项目名称：合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程建设单位：招商局物流集团安徽有限公司设计单位：安徽瑞能电力工程设计有限公司施工单位：湖南湘江电力建设有限公司合肥二分公司编制日期：2013年7月28日编制说明一、编制依据1、合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程电气总体平面图、施工图、设计文件及现场调查资料。2、国家现行变配电安装工程施工及验收规范及质量检验评定标准。3、本公司的施工经验和施工管理能力及技术装备。4、工程项目施工现场实际情况、施工环境、

2、施工条件和自然条件。二、编制说明1、本施工组织严格按照工程图纸对施工组织设计的要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全管理等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计的编制，由公司总经理组织项目经理、项目技术负责人、业内技术和质量及安全管理等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。4、本施工组织设计是以现场实际情况、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心

3、施工”的宗旨编制。第一章工程概况及特点一、工程概况1、项目名称：合肥市招商局物流中心临时用电变配电工程2、本工程含10kV高压电缆线路0.15km,高压架空线路1.6km，高压真空断路器2台，10kV/0.4-250kVA油浸式变压器1台，低压开关柜1面（带无功补偿柜装置）。3、从供电企业的供电线路上跳接一路10kV电源，进入第一真空断路器控制后接至10kV电力电缆，电缆另一端将电源引接至架空线路，经过一段架空线路后接至第二断路器，第二断路器出线引接至双杆式变配电台区，在杆上安装配电变压器及低压配电柜。4、低压侧设置总控制、分路控制及无功补偿。5、施工内容：杆位测定、开挖杆坑、电杆竖立、杆上铁

4、附件安装、10kV架空导线架设、道路顶管、高压断路器及变压器安装；电缆井砌筑，高低压电缆敷设、电缆头制作，电气设备调试及整组试验。6、主要工程量表：7、工程承包方式1、根据发包人提供的图纸和相关文件规定本工程所有的设备采购、安装均属承包人承担，承包人承担本工程包工期、包价款、包安全、包质量直至验收合格。2、承包人要承担所有设备材料的采购出厂验收、运输装卸、现场验收、保管、安装、调试、试运行及交接、验收、送电。3、承包人负责本工程的项目部临时设施的设立，在甲方有关部门的支持下，在许可的范围内建立项目部。4、承包人负责施工期间临时生产、生活设施及措施。5、承包人负责投入运行前的设备、设施看护工作。

5、6、承包人负责竣工资料移交。7、承包人负责执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。8、承包人负责竣工后一年的质量保证。9、承包人负责为监理工程师执行监理任务提供方便二、工程特点1、本工程施工工期短。要求施工人员有较强的综合施工技术力量。并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。2、本工程难点主要表现以下两个方面：其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。其二、是工期短，时间紧，在劳力安排上要保

6、证工期计划的实施，加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。三、影响施工的主要环节的分析1、设备订货周期是个关键环节，特别是变压器、JP柜、真空断路器、跌落式熔断器和跌落式避雷器，要督促厂家按期交货，保证施工进度。另外，在确定供货单位后，供货单位要及时提供设备及器材的安装尺寸图纸。2、因有5根加强杆需要使用混凝土浇筑固定杆根，所以在线路架设前，混凝土要预留一定时间的保养期（8月份天气，最少不能少于10天

7、）。3、因施工正值高温期，现场安全管理及控制工作应格外重视，在保证技术和现场管理工作人员足够的休息时间前提下，可适当采取起早歇晚中休息的工作作息方式，另外，现场需要配置防暑降温品。4、足够、及时保证工作人员数量和技术能力同样是这项工程得以顺利完成，达到“质量第一、安全第一、确保工期”目标实现的关键。5、施工前和城建规划部门的工作协调也是关键性工作之一，在电杆定位、工井开挖时，必须在取得城建部门的同意和指导下进行，避免破坏现有的地下管线，减少交叉干扰。6、因施工现场偏离居民生活区，后勤保障工作显得尤为重要，除了正常饮食、饮水和营养必须得到保证外，现场施工人员的临时休息场所亦应完善。7、因施工范围

8、较广，施工需要的材料及设备需要使用车辆往返运输，另外，现场还需单独安排人员看守，尤其是晚上，必须设专人、专责看护。8、施工工程质量安全问题，对施工有一定的影响，要求施工队要严格按照施工质量要求，安排专人负责搞好此项工作，使工程顺利进行。第二章管理机构一、项目管理机构图在本公司总经理统一部署和职能部门协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下：项目部人员组织机构图公司对该工程按项目法施工,实行项目

9、法管理，委派有同类型的施工、管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。二、项目经理部人员职责1、项目经理1）接受建设单位指挥部管理及公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机