2019年电力公司基建会议工作报告

1、2019年电力公司基建会议工作报告-范文汇编同志们：下面 ,我讲三个方面的意见。一、基建工作回忆一统筹运作改善环境 ,梯形网架全面建成创新思路 ,营造良好建设环境。抢抓全省决战二季度的战略机遇 ,促请省委、省政府出面组织实施“1811电网开展提速工程 ,一些外部环境复杂、长期受到制约的工程得以集中核准、集中开工。强化战略合作 ,公司与9个市级政府签署了共同推进电网开展框架协议 ,在电缆入地、线路走廊、站址保护、征地拆迁等方面取得政策突破、赢得政府支持。落实属地化责任 ,在各基层单位大力协助下 ,电网建设外部环境得到较大改善 ,公司全面完成三门峡灵宝背靠背换流站及配套工程的建设协调任务；在最短时

2、间内 ,取得了焦作猕猴保护区、黄河湿地两个国家级保护区走径协议等审批手续 ,为特高压工程顺利通过国家竣工验收扫清了障碍 ,得到了国家电网公司充分肯定。协调推进 ,重大工程亮点纷呈。建成代表公司最新开展水平、规划容量最大的郑州东变电站 ,投运首次采用三相一体主变的周口变电站、首座采用120万千伏安主变的嵩山变、首次全线采用q460高强钢的焦塔线 ,电网解环为5大区运行 ,500千伏“两纵四横梯形网架全面建成 ,电网装备水平显著提升。克服工期变更不利影响 ,先后完成了孟津电厂送出等4项电厂送出工程 ,投运郑西、京九、焦柳等电气化铁路供电工程 ,有力效劳了全省保增长工作大局 ,公司荣获省政府重点工程

3、建设先进单位称号。二精益管理落实责任 ,平安质量全国领先三强化“三节约载体作用 ,造价管控成效显著工程造价管控力度加大。充分利用造价分析软件 ,高效完成全年造价分析工作。编制印发?电网工程控制造价措施?和?根本建设工程结算管理方法? ,强化了“分级控制、限额签证的设计变更和签证管理制度。发挥初步设计对造价管控的引领作用 ,严格贯彻通用造价 ,共组织开展80项220千伏及配套送出工程评审 ,初设概算较可研估算降低3.3亿元。作为结算软件4个试点单位之一 ,公司500千伏、220千伏工程全部按照结算软件要求进行结算 ,结算标准实现统一。所有在建工程均实现erp系统在线管理 ,工程概算、预算、结算管

4、理的可控性、资金拨付的标准性进一步增强。“三节约活动扎实推进。按照公司总体部署 ,基建系统全面深入地开展了“三节约活动。基建部紧密结合工程造价管理实际 ,制定活动实施方案；精细分解指标 ,层层落实到工程；严格管理结算完成率 ,进度落实到每个月份。借助“三节约活动载体 ,建立了工程设计收费与设计质量挂钩的奖惩机制。工程概算下降率到达8.86%、投资控制率到达7.02% ,结算按期完成率到达100% ,工程造价可控、在控水平进一步提升。线路和变电站工程单位造价同比分别下降4%、6.6% ,在国家电网公司“三节约活动考评中 ,公司基建板块获得总分值。四创新设计深化管理 ,标准化建设深入推进变电工程全

5、部成立业主工程部 ,“三横五纵管理体系全面建立 ,郑州腾飞220千伏输变电工程业主工程部成为国家电网公司示范业主工程部。加大基建管控模块推广力度 ,省公司层面全面上线 ,电网建设公司、新乡公司实现试点上线 ,总体上线进度在国家电网公司系统领先。加强创新和成果应用。全面应用“三通一标成果 ,深入贯彻“两型一化、“两型三新建设要求 ,所有在建工程全部实行标准化设计、标准化管理、标准化施工。500千伏主网进入百万千伏安级主变容量阶段 ,百万千伏安变电站投运3座 ,开工4座。完成国家电网公司委托的500千伏典型线路低噪声节能金具挂网及测试工作。q460高强钢角钢塔、复合螺旋锚技术、500千伏三柱换位塔

6、等新技术进入实用化阶段。碳纤维复合导线在新乡220千伏北卫线挂网运行 ,输送容量提升两倍。基建科技创新和新技术应用取得实效。五同心协力争创金牌 ,同业对标再夺标杆奋勇争先再创佳绩。基建系统以深化“责任铸金牌主题系列活动为载体 ,组织开展导地线压接工艺、建筑焊接工艺、造价管理等多种技能知识竞赛。广阔干部员工以工程现场为赛场 ,振奋精神 ,昂扬斗志 ,一批技术能手、业务尖子脱颖而出 ,争金夺标气氛日益浓厚 ,为优质高效完成全年任务提供了不竭动力。特别是在去年三大战役攻坚的紧要时刻 ,各单位调集精干力量 ,坚守工程一线 ,夏迎风雨 ,冬战冰雪 ,放弃假日 ,无私奉献 ,出色完成了各项急难险重任务 ,

7、充分表达了电建铁军勇挑重担、敢于胜利的风采。在公司总计50个“十佳金牌评比中 ,基建系统夺得两个“十佳金牌工程称号 ,11个集体和个人荣获“十佳金牌称号。精益管理连夺标杆。完善基层对标体系 ,增设综合管理指标 ,形成全员参与、自我加压、持续改良的良好局面 ,郑州、南阳、焦作、商丘公司获得公司基建标杆单位称号。在各部门通力协作下 ,基建系统以精益管理年主题活动为载体 ,深入总结分析 ,精细查找差距 ,科学制定指标提升方案 ,明确工作整改措施 ,统筹协调电网消缺检修和基建工程停送电方案 ,着力提高投产第一年可靠性指标；采用“打捆上报、分项实施、集中验收的方法 ,一次性完成57个工程的环保验收 ,简

8、化了程序 ,提高了效率。电网建设蝉联国家电网公司系统同业对标第三名。六打造三支一流队伍 ,整体实力不断提升三支队伍建设成绩突出。建设管理队伍以管理流程标准化、增强组织协调能力为重点 ,落实业主管理责任 ,加强工程建设全过程管控 ,工程管理水平显著提高。各施工队伍以平安文明施工、工艺创新、工程创优为重点 ,出色完成了所承当的电网工程建设任务。送变电公司根本掌握了特高压工程建设运维技术 ,3项工程获得国家银质奖。各设计单位以提高标准化设计能力、创优设计能力为重点 ,强化新技术研究应用 ,积极参加设计竞赛；省设计院在国家电网公司500千伏智能变电站工程设计竞赛中获得第二名 ,在全寿命周期输电线路工程

9、设计竞赛中荣获一等奖。同志们 ,过去的一年 ,是公司基建任务最重、夺标压力最大的一年 ,是基建任务完成最为出色 ,电网开展再上新台阶的一年 ,是基建队伍争金夺标、河南电建品牌实力和影响力明显提升的一年。过去的一年 ,广阔干部员工弘扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能胜利的铁军精神 ,舍小家顾大家 ,战严寒斗酷暑 ,全面超额完成电网建设任务 ,为公司开展做出了突出奉献。过去的一年 ,我们深切体会到：始终坚决贯彻党组科学决策和战略部署 ,是我们战胜挑战、连创佳绩的根本前提；始终坚持敢于争先的决心、每战必胜的信心是我们把握机遇、破解难题的力量源泉；始终坚持以人为本、着力打造一流队伍 ,是我

10、们建设坚强电网的根本保证。借此时机 ,我代表公司 ,向长期奋战在基建战线上的广阔干部职工表示诚挚的慰问和崇高的敬意！向作出突出成绩、获得表彰的先进单位、先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！在充分肯定去年成绩的同时 ,必须清醒认识到电网建设还存在一些问题和困难。不同电压等级的工程质量还存在一定差异。不同环节的建设管理力度还不够均衡。电网建设外部环境仍然有诸多课题亟待解决。工程造价、可靠性指标仍需大力提升。我们必须高度重视 ,认真研究 ,不断加以改良。二、强化态势把握主线 ,实现三常态四突破“十一五以来 ,特别是明确“再上新台阶目标两年来 ,基建工作始终贯彻科学开展观 ,统筹把握平安、质量、工期、造

11、价八字方针 ,不断改良管理模式 ,不断推进技术创新 ,仅用4年时间就实现了主网架由220千伏向500千伏的跨越升级。电网进入以特高压为引领、以500千伏主网架为标志、电网装备水平快速提升、河南电建品牌实力显著增强的新阶段。基建工作保持了一种持续提升的趋势、亮点纷呈的形势、奋勇争先的气势。这种好的趋势、好的形势、好的气势 ,我把它归结为一种争先的态势。这是基建广阔干部员工历经创纪录基建任务磨练 ,特别是急难险重任务考验 ,而形成的力量蓄积和精神沉淀 ,是我们适应新形势、战胜新挑战、再创新佳绩的力量源泉 ,必须倍加珍惜、倍加维护。新的一年 ,既是“十一五收官之年 ,也是“十二五奠基之始 ,任务艰巨

12、 ,责任重大。我们必须持续强化争先态势 ,认清两个形势 ,紧扣两条主线 ,保持三个常态 ,实现四个突破。即 ,认清电网建设新形势、基建管理新模式 ,紧扣年度建设任务和标准化建设两条主线 ,保持基建平安文明施工常态化、工程创优筹划常态化、基建管理集团运作常态化 ,实现标准化成果应用新突破、工程创新创优新突破、工程造价管控新突破、基建信息建设新突破 ,加快推动河南电网建设再上新水平。一强化争先态势 ,必须认清当前两个形势准确把握电网建设新形势。长期看 ,我省人均gdp处于较低水平 ,经济开展潜力仍然较大；如果近期装机速度保持不变 ,“十二五初期我省将出现电力短缺；电网长期快速开展的趋势没有变 ,我

13、们必须坚决开展信心不动摇 ,不断做强做优电网。智能化成为电网长期开展方向 ,去年实施了第一批智能电网试点工程 ,今年第二批试点工程覆盖面更广 ,涵盖环节更全；我省500千伏巩义变、220千伏鄢陵变列入试点方案 ,我们必须坚持创新突破不懈怠 ,全力打造先进示范工程。当前 ,国家电网公司年度电网投资额度大幅下调 ,省公司投资力度也进行了调整 ,基建工作需要更加重质求效 ,我们必须坚持精益创优不松劲 ,着力争创国优工程。今年 ,我省“两会提出“转型升级双千工程约1000个重大产业升级工程、约1000个重大根底设施工程、“三铁工程电气化铁路、城际铁路、地铁工程等一系列重大举措 ,必然有力拉动电力需求增

14、长 ,我们必须保持建设力度不模糊 ,优质、高效地完成各项建设任务。深刻理解基建管理新模式。国家电网公司基建工作会议指出：大建设体系的根本内涵是 ,变革组织架构 ,创新管理方式 ,优化业务流程 ,建立国家电网公司为决策主体、网省公司为工程法人主体、业主工程部为工程执行主体的三级电网建设体系 ,按照统一的建设标准、统一的技术标准、统一的管理流程进行建设管理 ,全面提高开展的质量和效率 ,实现国有资产的保值增值。大建设体系是“三横五纵管理体系在更大管理领域的延伸 ,是“三通一标建设成果在更多电压等级、更深工作层面的深化应用 ,是基建标准化建设向集团化、集中化、专业化、扁平化管理的全面深化。目前 ,国

15、家电网公司刚刚提出大建设体系的设想 ,年内将提出更具操作性的实施方案。当前 ,我们要以深化标准化建设为核心 ,着重抓好“四个集中管理 ,即加强基建队伍选择及资信的集中管理 ,加强初步设计评审的集中管理 ,加强工程竣工结算监督的集中管理 ,加强依托工程新技术研究应用的集中管理。各单位、各部门要积极开展相关研究 ,不断优化工作机制 ,为构建大建设体系打好根底、做好准备。二强化争先态势 ,必须紧扣两条工作主线建设任务是承载各项工作的主线 ,必须一抓到底。今年 ,电网投资力度虽然有所调整 ,但仍然保持高位运行 ,并有追加投资规模的可能。我们必须克服轻敌思想 ,围绕年度基建任务这条主线 ,聚精会神搞建设

16、 ,一心一意创精品 ,优质高效完成各级电网建设任务。同时 ,今年宏观经济形势最为复杂。我们必须进一步加强工程管理 ,既要有效满足经济开展需要 ,又要着力躲避投资风险。要充分发挥里程碑方案调控电网开展节奏的抓手作用 ,突出质量控制 ,突出均衡投产 ,科学编制各工程节点进度方案。要精确执行里程碑方案 ,各单位、各部门必须严格执行在建工程每个节点方案 ,求准不求快。要进一步严把工程开工关 ,严格履行工程开工批复程序。要密切关注经济趋势、政策导向 ,紧密跟踪重大用户工程进展 ,及时优化调整工程建设的时机、落点和规模 ,最大限度提升投资效益。标准化是基建工作创优提效的主线 ,必须一以贯之。近年来 ,基建

17、战线率先推进标准化 ,在任务倍增、人员不增的情况下 ,优质高效地完成了日益繁重的基建任务。在加快推进两个转变的新形势下 ,我们也只有打牢标准化这一根底 ,才能更好地构建大建设体系 ,不断提升基建工作的质量和效率。在落实国家电网公司近期大建设体系三方面任务时 ,只有严格落实业主工程部标准化管理实施细那么 ,按照统一的标准建设业主工程部 ,才能真正优化组织架构 ,建设好三级管理模式；只有强化“三通一标等标准化成果的推广应用 ,并建立标准统一的招标管理机制、结算管理机制、新技术研究机制 ,才能有效推进集中管理 ,优化资源配置；只有横向建立起跨专业、跨部门的全寿命周期管理标准化流程 ,纵向建立起基建工

18、程、平安、质量、造价、技术五个专业标准化管理流程 ,才能有效优化业务流程 ,实现精益管理。三强化争先态势 ,必须实现三常态四突破保持三个常态 ,是强化争先态势的前提条件。平安是基建第一责任 ,抓好现场平安文明施工那么是提高作业环境平安水平、保障从业人员平安健康、落实基建平安“四不发生目标的关键；必须不断健全现场作业警示教育机制、风险防控机制、平安监督机制 ,切实实现平安文明施工的常态化。质量是工程的生命 ,创优筹划是建设精品工程的纲领。要坚决摒弃“走着说着的盲目创优和“事后整改的被动创优观念 ,牢固树立“优质工程是培育出来的创优理念 ,以创优筹划指导工程创优 ,不断提高施工人员的创优意识和技术

19、水平 ,全力推进创优筹划的常态化。集团化运作是我们在实践中获得的根本共识和珍贵经验 ,是发挥整体优势、凝聚最大合力、圆满完成各工程标任务的根本保证；我们要始终坚持电网开展一盘棋的理念 ,借助大建设体系契机 ,进一步构建纵向层层落实责任、横向统筹各专业力量的大基建格局 ,始终坚持基建管理集团运作的常态化。实现四个突破 ,是强化争先态势的必然要求。当前 ,强化基建工作争先态势 ,推动各项工作再进一步 ,就必须实现标准化成果应用的新突破 ,进一步提升“三通一标、“两型一化、“两型三新成果应用的广度和深度 ,将标准化成果贯穿到可研至施工图的各个设计阶段 ,应用到各个电压等级工程。就必须实现工程创新创优

20、的新突破 ,结合省情网情 ,充分发挥新技术研究应用省级集中管理平台的作用 ,积极开展国家电网公司发布成果的首台、首套、首次应用 ,积极研发先进、高效、适用的新技术、新工艺、新机具 ,不断提升电网开展和基建工作的科技含量。就必须实现工程造价管控的新突破 ,积极改良造价管控薄弱环节 ,在工程估算、概算、预算、结算、决算各环节标准流程 ,统一标准 ,实施全电压等级、全方位、全过程的监督管理 ,有效防范经营风险 ,科学控制工程造价。就必须实现基建信息建设新突破 ,按照“任务到人 ,时间到点 ,考核到事的原那么 ,周密制定、加快实施sg186工程基建管控模块的建设方案 ,尽早建成贯穿业主工程部、省公司、

21、国家电网公司的基建业务信息系统 ,固化基建标准化体系建设成果 ,实现基建管理信息的互通共享 ,进一步提升基建工作效率和标准管理水平。三、创新创优 ,全面完成2019年基建工作任务根据电网建设的内外形势 ,今年公司基建工作的总体要求是：全面贯彻公司工作会议和国家电网公司基建会议精神 ,以“标准化建设管理年和深化“责任铸金牌主题活动为载体 ,紧扣“全面完成年度建设任务、深入推进标准化建设两条主线 ,强化“同业对标和综合管理评价的抓手作用 ,持续保持创优争先的良好态势 ,注重创新突破 ,注重管理效能 ,平安、优质、高效地完成全年各工程标任务。2019年基建工作的主要目标是：基建平安方面：不发生人身死

22、亡事故 ,不发生因基建原因造成的电网停电事故 ,不发生较大设备施工机械损坏事故 ,不发生较大垮坍塌事故 ,实现基建连续平安生产18年目标 ,继续保持基建长周期平安稳定局面。完成上述目标 ,今年要重点做好八个方面的工作。一加强建设方案管理 ,高效完成全年建设任务以合理工期、负荷需求和电网运行需求为根底 ,以工程均衡投产为目标 ,科学安排年度里程碑方案 ,加强方案执行的协调、监督和考核 ,全面完成全年开工、投产方案。一要确保夏季顶峰负荷前投运所有25项迎峰度夏工程。500千伏平南变一次投运240万千伏安主变 ,焦西扩、塔铺扩关系度夏全局 ,安鹤濮开环等工程直接涉及度夏期间电网运行方式 ,各单位要守

23、土有责 ,确保按期投运。二要按照技术全国领先、质量争创国优的目标 ,举全公司之智 ,创新智能电网工程设计和工程建设各环节工作 ,确保500千伏巩义变、220千伏鄢陵变工程顺利开工 ,高效推进 ,并在设计优化及智能化设计方面实现重大突破。三要协调推进各级电网建设 ,投运500千伏济源变、祥庄二回、庄永降压线路等工程 ,开工500千伏许昌变扩建、安阳西扩建等工程 ,继续补强220千伏电网。“转型升级双千工程、“三铁工程、南水北调工程、拉动内需农网工程关系全省振经济、保民生大局 ,要切实做好供电工程建设和迁建配合等工作。四要加强内外协调。充分发挥重点工程建设协调会的作用 ,统一认识 ,协同作战。充分

24、发挥公司整体优势和基层单位属地优势 ,统筹运作 ,积极推动政府出台支持政策 ,不断改善电网建设外部环境。二加强基建平安管控 ,确保长周期平安稳定局面以连续实现基建平安生产18周年为目标 ,紧紧围绕“四不发生目标 ,以有效防控人身事故为重点 ,深入开展“三个不发生百日平安活动、“抓根底、控风险、防事故基建平安主题活动 ,确保基建平安稳定局面。一要健全平安责任体系 ,形成省公司基建部业主工程部监理工程部施工工程部的基建平安管理体系 ,进一步明确平安责任、管理标准和管理流程 ,严格落实各级平安责任。二要积极开展平安问效考评。建立季度基建平安管理专题会议机制 ,动态分析平安工作成效。在基建平安管理综合

25、评价方法的根底上 ,量化评价指标 ,出台评价细那么。以?基建平安简报?和文件等形式 ,通报问效考评情况。三要强化平安文明施工管理。深化开展现场飞行检查、交叉互查、平安流动红旗竞赛活动 ,加大现场平安“反违章和隐患排查治理力度 ,加强省外工程、施工分包工程和工程集中投运期间的平安检查 ,强化监理的现场平安控制作用 ,提高施工一线的平安风险控制水平。四要加强平安风险预防预控。编制平安风险管理制度 ,全面应用国家电网公司平安风险研究成果 ,结合现场特点 ,建设“河南公司基建平安风险预警预控信息系统 ,推动基建平安从缺陷管理模式向风险管理模式的转变。五要加强火电施工平安管理。全面落实国家电网公司?关于

26、加强火电施工企业平安管理的重点措施? ,积极开展省内、省外火电工程 ,及大型施工机械专项“反违章和“隐患排查治理活动。三加强基建管理标准化 ,持续提升基建管控水平积极贯彻国家电网公司关于当前大建设体系的工作要求 ,全面深化基建管理标准化建设 ,推动三级体系标准建设 ,高效运转 ,为全面推进大建设体系打好根底。一要积极推进业主、施工、监理三个工程部的建设。严格落实业主工程部管理方法 ,以及即将出台的施工、监理工程部管理方法。在工程建设全过程中 ,落实业主工程部的责任 ,标准监理工程部和施工工程部的运作 ,同步推进信息化建设 ,固化体系建设成果 ,全面推开工程管理的标准化运作。二要深化完善基建管理

27、综合评价工作。在总结分析综合评价工作的根底上 ,改良完善指标体系 ,科学制定评价目标 ,更好引导管理方向、标准管理行为、评判管理绩效。同时 ,利用综合评价成熟的指标体系 ,丰富并逐步覆盖基建同业对标、企业负责人基建方面的考评内容 ,逐步建立起基建综合评价机制。三要深入开展工程领域专项治理活动。各单位、各部门要切实提高认识 ,按照公司的统一部署 ,在开工建设、初设管理、工程变更、结算监督、平安管理、质量通病等方面 ,重点开展专项治理 ,积极做好配合工作 ,严格落实整改措施 ,更好促进基建标准化建设 ,更快提升标准化管理水平。四加强成果转化应用 ,大力推动科技和管理创新充分利用由国网总部、网省公司

28、构成的新技术研究应用两级集中管理平台 ,依托工程统筹安排好科研资源和力量 ,着力解决智能电网建设的重大关键技术问题 ,着力推进标准化建设等创新成果的推广应用 ,切实提升基建创新能力 ,切实提升电网装备水平。一要加强成果应用的方案管理 ,基建部、开展部要会同有关部门 ,研究制定科技成果储藏、研究、试用、推广的年度方案。挂网示范的科技成果 ,要明确依托工程；全面推广的科技成果 ,要严把设计评审关和工程验收关 ,确保科技成果纳入工程设计方案 ,并在工程建设中落实到位。二要统筹组织坚强智能电网技术的研究应用。加快研究智能变电站关键技术、线路异名相故障识别技术、工程降噪节能技术、在线监测智能单元、环保施

29、工工艺等新技术 ,不断提炼各工程管理和技术亮点 ,及时纳入标准化成果序列 ,迅速开展试点应用。三要积极开展设计竞赛 ,建立竞赛成绩与工程竞标的联动机制 ,充分调动各单位科技创新的积极性 ,充分发挥设计在工程建设中的龙头和引领作用。各基建单位要踊跃参加上级组织的各类竞赛 ,加强交流 ,全面练兵 ,到达以竞促学、以赛促研、不断提升基建系统整体创新能力的目的。四要建立健全成果共享机制。无论是竞赛中形成的先进成果 ,还是相关单位领衔研发的科技成果 ,公司都将有效补偿知识产权、适度调整设计费用 ,以充分保护和调动相关单位的积极性。五加强全过程管控 ,提高工程造价管理水平当前 ,国家不断加强国企标准经营的

30、监督力度。各单位、各部门要认真学习相关法律、法规 ,进一步标准合同管理和造价管理流程 ,建立健全覆盖设计、施工、监理各环节的鼓励约束机制 ,不断提高工程造价控制能力。一要以500千伏工程工程为试点 ,大力推行工程量清单招标。设计单位在施工图设计完成后 ,要按规定时间内提交工程量手册 ,作为业主工程部实施工程量管理的根底；业主工程部作为管理主体 ,组织监理、施工等单位 ,做好实施过程中工程量的管理 ,实现“工完量清。二要加大通用造价、通用设备的应用力度 ,从设计源头降低工程造价。以通用造价为抓手 ,加大初设概算的审查力度 ,加强超规模建设的管控力度 ,提升工程概算下降率、工程投资控制率指标 ,确

31、保今年新开工工程的初步设计全部通过国家电网公司审查或复核。三要加大施工图预算及工程结算的过程管控 ,细化工程结算 ,标准费用计列 ,实现量准价实；加大设计变更和签证管理力度 ,强化资金支付审核 ,确保资金支付标准。在建设委托合同中 ,明确工程结算管理方法 ,促进工程结算编制的程序化、标准化。四要推进工程结算集中监督。按照国网总部、网省公司两级结算监督管理体系的要求 ,统一结算编制原那么和管理流程 ,推进工程结算的常态化检查 ,提高结算管理水平 ,提高电网投资效益。今年 ,国家电网公司将加强220千伏以上工程结算的监督管理 ,省公司将加强220千伏以下工程结算的集中监督管理。六加强工程质量创优筹

32、划 ,努力打造精品工程以“所有工程实现达标投产 ,优质工程率再夺国网三甲 ,500千伏郑州东变电站创立国家级优质工程为目标 ,深入总结近年来质量管理经验 ,强化质量管理制度的执行力 ,深化、细化工程创优标准和方法 ,推开工程质量再上新水平。一要深化质量创优筹划。各单位要以省公司质量管理筹划为指导 ,拓展基建质量管理和工程创优筹划的广度和深度 ,针对工程不同特点、不同难点 ,做到目标上准确定位、方案上因地制宜、措施上有的放矢 ,不断提高质量意识和创优能力。二要全面推广标准工艺。归纳整合标准工艺成果 ,加强标准工艺培训 ,开展标准工艺示范工程创立活动 ,将标准工艺成果纳入工程创优筹划内容 ,推广应

33、用至工程设计环节 ,提高标准工艺成果的普及应用水平。三要深化质量的过程管控。深入贯彻?输变电工程质量通病防治要点和技术措施? ,加大设备制造质量和安装调试质量的管理力度 ,标准开展“三级检查、四级验收工作 ,认真进行中间验收、竣工预检和竣工验收 ,有效防治质量通病 ,确保工程质量“零缺陷移交。四要加强质量监督。各级质监机构必须履行好职责 ,强化参建各方质量行为和实物质量监督 ,要敢抓敢管 ,抓出成效 ,不断提高监检水平 ,促进全省电力建设工程水平稳步提升。五要加强现场质量督查。加大定期巡检、随机抽检、交叉互查力度 ,及时通报、点评工程质量情况 ,催促各单位应用质量管理先进经验、纠正质量管理缺陷 ,缩小质量管理差距。七加强基建信息化建设 ,促进管理标准化、高效化以推广实施基建管控模块为契机 ,进一步健全“三横五纵基建标准化管理体系 ,优化管理流