提高超高层钢结构外框整体提升脚手架施工技术质量QC论文

1、提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量上海市第四建筑有限公司设备租赁分公司南京紫峰大厦项目部周红雷QC小组2009年4月17日目录1、工程概况2、QC小组概况3、选题理由4、现状调查5、目标确定6、原因分析7、要因确定8、制定对策9、实施对策10、效果检查11、巩固措施12、遗留问题及不足打算13、体会1、工程概况南京紫峰大厦工程地处南京市鼓楼广场西北角，是南京城区的中心点和城市制高点，也是南京市的行政中轴线和商业中轴线的交汇点。紫峰大厦主楼高度450米为江苏省第一高楼。紫峰大厦是集商业、酒店、办公于一体的多功能综合性建筑群。占地面积18721m2，总建筑面积261075 m2，其中地

2、上建筑面积197147 m2，地下建筑面积63928 m2。工程由一高一底两栋塔楼（主楼、副楼）和商业裙房组成，其中副楼地上24层、建筑高度102 m，为甲级办公楼。裙房地上7层、建筑高度42m为商场、大堂等附属设施。主楼地上69层、建筑高度450m，其中混凝土结构高度381m，结构有效高度339m，为酒店办公于一体的综合性建筑。主楼为框架核心筒结构体系。10层以上标准层层高4.2m及3.8m两种，并且在10-11层、35-36层、60-61层设有钢结构桁架层，其中框架为劲性柱、钢梁和组合楼板的形式、外立面建筑设计理念是两条巨龙盘绕扬子江蜿蜒而上，这一充满东方韵味和浓郁的南京历史文化内涵的设计

3、，带来结构轮廓的复杂多变，对操作脚手架和安全围护设置提出极高的要求。2、QC小组概况我们QC小组成立于2003年7月，成员主要由设备租赁分公司副经理主任工程师、项目经理、项目工程技术人员等施工现场管理人员组成，本小组先后参与了上海港汇广场、明天广场、外滩金融中心等工程的整体升降脚手架的施工，针对工程的施工特点，坚持开展针对性的QC施工技术质量公关，为企业争得了荣誉，创出四建品牌。QC小组概况及成员情况表成员名单明天广场2、QC小组概况QC小组历年获奖情况QC小组课题活动情3、选题理由4、现状调查技，建精品工程这一项目目标，在深刻理解设计意图，熟悉施工图纸面凹进、空档进行分析，我们认识到保证主体

4、结构的质量进度将会面档的餐厅、会议室、观光厅以及设备层、避难层等，这样楼层高度甚至出现连续几个大层高的情况，对整体升降脚手架的应用带来了一收，对整体提升流程产生影响，整体点。的前提下，QC小组深入到技术质量管次全面调查，收集影响升降脚手架人员，运用专家分析法对收集的材则立面施工结构的特点进行评价分析，归纳以下影响本工程升降（1）建筑物周边各机位节点标高偏差影响整体稳定；（2）硬拉钢梁和劲性柱影响节点处理；（4）防坠器和托架影响防坠系统（6）承力系统；（7）操作人员责任心。我们选择了从裙房以上施工过程中进行监控检测，针对上述7项因素所出现的频率进行记录，经整理归纳列出调查表。频体导向或托架5、目

5、标确定管理目标：选择合理的提升组合体系，提高工效、降低成本，并结合经验，完善对复杂结构施工质量控制标准。质量目标：确保升降脚手架整体稳定性（1）不规则结构外框整体升降脚手架垂直偏差4，实测点合格率95%。（2）各节点机位标高偏差1cm。实施的可行性：A、本项目部管理人员90%的管理人员参加过上海港汇广场、明天广场、外滩金融中心等重点工程项目施工建设，具有较为丰富的施工管理经验，是实现条件。B、QC小组成员在上述几项工程整体升降脚手架施工中坚持开展QC活动，取得了一定成效，在本次活动中将进一步总结经验，取长补短，是目标实现。C、公司领导高度重视，总工指派专人落实，整体升降脚手架从图纸审批到全过程

6、监控验收是实现目标的保证。6、原因分析根据排列图中找出的A类因素，我们从人员、机械、材料、方法、环境等方面作因果分析。制图：徐建飞日期：2007.10.87、要因确认从因果图中，QC小组找出了导致整体不稳定的末端因素有16条，我们运用现场验证的方法对上述16个末端因素进行确认。制表人：周军林通过对整体操作架不稳定问题的分析的16条末端原因进行调查分析论证确认以下4条为主要原因：日期：2007年10月9日8、制定对策针对上述要因，过析讨论定下目对策要因标监督公司总师办等专家对方案进行论证。时间责任人制表：周军林日期：2007年10月20日9、实施对策实施一：组织进行方案论证：（1）首先针对本工程

7、的安装方案召集了各技术专家、相关技术人员勘察施工现场，结合现场实际编制了安装方案；（2）组织了业主、设计、监理、总包等单位及本工程相关技术管理人员进行方案评价和修订；（3）请上海市和南京市有关专家对方案进行论证确认，并经现场检测达到要求后实施。制订施工流程电脑放样测量定位搭设垂直度：各机位节点标高调整附着节点搭设验收防坠系统防倾系统斜拉杆导向轮劲性柱承重附着点验收论证整体升降脚手架交项目使用实施二：切实做好技术交底：方案经论证通过，按照公司项目部技术管理人员、班组长、作业人员3级交底落实，明确技术，质量规定要求，明确质量责任，并由小组成员张志峰技术交底情况进行不定期问答检查。编制操作指导书（摘

8、要）1）细化任务，责任到人对于技术管理人员在搭设加工设计质量、测量定位和技术复核、现场管理和检查三个环节都以明确责任，保证质量。对于操作班组，明确工人在各自施工范围内的工作任务和质量目标进行技术交底，要求根据作业指导书进行操作。2）强化质量意识，坚持施工前交底明确工程质量目标向工人们阐明本工程达到质量目标，所特有的困难，使工人们明白唯有严格按照作业指导书的要求规范操作，才有可能在如此复杂的结构中创出优质安全品牌。3）定期检查，做好记录由项目部经理定期进行检查责任制落实情况，寻找还有什么不足之处需加以改进，什么地方可以加强。实施三：进场材料严格把关，全部验收1.对进行的提升脚手架材料依图纸尺寸复

9、核，并做好记录。2.材料验收后，按公司标设设别管理要求进行编号，并按编号堆放。实施四：制定落实安全措施南京紫峰大厦提升脚手架机位平面图针对本工程安装空间高度、外框整体升降跨结构收进，外型多变的特点等因素，小组人员结合工程施工安装方案，根据公司安全生产管理制度的有关规定，采取切实可行的安全措施并经有关专家论证后执行实施。通过实践完善工艺，按照对策进行实施。于2007年11月，本工程主楼10层-13层施工搭设整体脚手架全部完成后，QC小组对第一次提升过程中存在的问题，发现虽然不影响整体提升质量，但在外观效果上有一定影响，对此我们运用调查表和排列图再次进行分析。制定落实安全措施制表人：张志峰参加人：

10、应伟强赵士强日期：2007年11月18日存在主要问题统计表劲性节点制表人：徐建飞日期：2007年11月20日从排列图可以看出，预埋件导向轮偏差是A类因素，对此我们利用排列图进行原因分析，确定要因。为此，我们对于预埋件偏差进行再次原因分析。根据检测所得，导向轮、预埋件的质量记录清单符合设计规定要求，达到小组制定的课题目标，而实测预埋件不符要求是在浇砼震动后偏向，在浇捣砼过程中未及时校正而造成的，小组成员得出结论。造成预埋件导向轮偏差的原因是砼浇捣过程影响预埋件位置移动，未及时校正，造成导向轮偏差。为此制定了相应的对策。钢梁处防倾导向装置件导向轮偏差问题对策表（1）钢筋绑扎过程加强复核，对预埋的位

11、子采取校正限位措施保证预埋件位置确，在封模之前再次进行检查。（2）制模完成后，检查各预埋件位置几何尺寸列为重要工作。在砼浇捣前，所有预埋件均进行二次检查。（3）在砼浇捣过程中加强过程管理，实行全程监护控制，确保预埋件位置正确。（4）加强对工人的交底工作，提高质量意识。在如此复杂的结构中必须按规定施工，提高工序质量。（5）在钢筋保护层、水平定位及预埋件位置焊接的设置方面加强监督的力度。钢柱处防倾导向装置结果表明，浇捣砼时预埋件位置正确，偏差现象杜绝。QC小组及时将改进措施纳入作业指导书加以规范。10、效果检查南京紫峰大厦项目QC小组经过七个多月的小组活动，工程绩效表明，项目部后6个月的整体升降脚

12、手架施工的技术质量是稳定的、效果是明显的，得到了上海安全协会的肯定。在类似结构极其复杂的项目上，我们在上海外滩中信城项目上推广使用，成效显著。管理目标：（1）对如此复杂的结构形式，从选择升降脚手架到过程控制，工艺改进从方案策划、制定和实施，全方位保证质量。（2）形成了一套较为完整的施工工艺。（3）与采用常规的挑脚手体系比较，本方案在实际施工中，降低了施工难度，又能充分保证工程进度，同时提高功效，节约工期65天。质量目标：（1）垂直度偏差控制在3以内；实测点合格率95% 。（2）各标高偏差控制在0.7-1cm以内。1、利用定制挑排脚手架所需费用约425万元（扣除残值170万元，实际费用约255万

13、元）。2、采用电动升降脚手所需费用只需125万元。3、电动升降脚手架与定制挑排脚手架，相比较上：（a）节省工期65天；（b）节约费用130万元。定制挑脚手架与提升脚手架经济效益对比表定加工时间单价68天50002000实际费用电动提升脚手架制表人：徐建飞对比结果定制挑脚手架1、节约工期65天；2、降低钢材成本：255-125=130万元降本率51%125万元日期：2008年3月15日50南京紫峰大厦工程独具特色，像巨龙盘绕扬子江蜿蜒而上的设计，充满东方韵味和浓郁的南京历史文化内涵。对其外轮廓复杂多变形态的施工方法，采取有效的策划及实施，取得了良好的效果，并获得了2007、2008年江苏省建筑施

14、工文明工地，优质工程结构工程，为异形结构的施工形成了一个很好典范，该工艺在上海外滩中心城项目施工又一次取得了成功。南京紫峰大厦工程以其良好的工程质量取得了良好社会效益，有关报纸和媒体先后进行了报道（江苏电视台2008年8月份；扬子晚报2008年8月份；建筑时报2008年12月份。）11、巩固提高QC小组活动达到了设定目标，对电动提升脚手架在形式特别复杂结构项目施工的质量控制具有借鉴和指导意义，在上海外滩中心城项目使用得到了业主好评，因此小组将此工艺上报并经获准，已作为大型复杂结构电动升降脚手架施工安装工艺指导书，列入了上海建工技术标准体系文件（编号为SJ/GY2008-016），我们的经验总结

15、得到了巩固。（1）技术施工经验钢结构外框整体升降脚手架设计方案与本工程实际情况相符合，实用性强。灵活运用计算机技术，结合高精度测量仪器完成的定位任务。制订针对性较强的书面交底，同时加强现场交底制度。质量检查及时有效，且覆盖面为100%。（2）工程管理经验重视开工前的创优目标的建立，从方案、过程人员的技术研究、材料管理等方面建立质量保障体系。强调落实现场施工人员的岗位责任制，施工安装过程中采用新技术新工艺，在保证质量、安全的前提下，努力降本，加快进度，提高管理人员计算机应用水平，实行信息化的施工管理。（3）巩固措施继续保持和提高职工的质量、安全和技术水平，做好类似复杂结构的钢结构外框整体升降脚手架施工技术。制订了此类工程的标准化施工程序不规则外型整体提升脚手架搭设标准文件号SJ/GS2008-016，并于2008年9月1 日开始颁布执行，应用于上海外滩中信城方案施工中，效果良好。12、遗留问题、不足及打算遗留问题：通过PDCA循环，既