本质安全管理制度

1、本质安全管理制度一、安全目标管理制度每年年初，根据厂下达的生产任务，制定出切全实际的 本年度安全生产工作目标和管理方案，并与班组长签订安全 生产责任状。每年年末根据本年度实施完成情况进行分析、 总结，制定下年度安全目标管理方案。二、安全生产责任制度1. 各级管理人员及每位员工必须依据安全生产责任 制履行相应的职责，如岀现失职时由相关职能部门 根据其性质、影响范围、损失情况对责任人进行处罚。2. 员工有事不能上岗时，必须提前与所在单位负责人请 假，相关单位负责人应安排具有同种资质的人员替岗 作业，严禁空岗。3. 顶岗人员在上岗前，所在单位负责人必须安排专为结 合现场实际进行培训，熟悉本岗位的危险

2、源及控制措 施。4. 当岗位之间或某一项任务职责不明时，由现场带班班 长或单位负责人协调。5. 各岗位必须严格按照安全生产责任制的规定履行 职责，不能越权行事。6. 当本岗位工作任务出现重大变化无法按规定完成时 应该及时向上级汇报，说明原因，并提岀合理化建议。7. 各岗位要积极参加公司组织的其它安全活动。三、班前会制度为确保安全生产，各生产单位必须每班召开班前会；每 位员工必须按时参加班前会，会议具体内容要求如下：1. 传达总厂早调会精神，布置当班生产任务及当班 安全生产的注意事项。2. 带班班长根据生产现场实际情况安排当班的安全 工作。3. 布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行 风险评

3、估，并根据风险评估结果，强调应遵守的 安全技术措施。4. 班级成员对当班的生产任务提出合理化建设。5. 每班组织12名班组成员对本岗位从事的生产 任务进行风险评估口述。6. 当班人员及车间领导评价整个工作的风险评估内 容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。7. 做好会议内容的相关记录。8. 班前会时间应控制在十五分钟之内。四、现场交接班制度1. 各工种职工包括车间负责人必须严格遵守工作时间 和劳动纪律，按时上下班，要求做到岗上交接班。2. 当班事故原则上当班处理，如因客观原因，确实无法 处理时，由值班答员协调，交接双方妥善处理。3. 当班出现的问题需要与相关单位处理时，应通过值班 领导和总调

4、进行协调解决。4. 每班交接前，应及时组织班前会，在会上将交接班情 况向全班组人员进行说明，然后再布置当班生产任务 及安全工作。5. 交接班前，各工种岗位工，应对设备完好状况和承包 卫生区进行验收，确认无误后，方可进行交接班。6. 交接班如发现下列情形者不交接：接班人员如喝酒或精神异常；接班人员不齐；岗位文明生产不符合要求；交班人班情况交代不清。7. 交接班时应交代清楚以下问题当班设备和作业环境的情况；当班存在的问题；下班次应注意的事宜；车间领导的要求；填写清楚各种记录。五、安全操作管理制度1. 所有生产设备均应制定相应原安全操作规程。2. 在用设备的操作规程每半年学习一次，并保留相应学 习记

5、录。3新型设备在使用前必须对员工进行培训，培训结束考梢品资料推荐 试合格后方可上岗操作。4. 新上岗员工必须按照规定签订师徒协议，师傅有资金 积累教导新员工正确的操作设备，新上岗员工没有取得上岗 证时严禁操作设备。5. 同台设备需要几个人共同操作时，人员的使用单位要 昼考虑小组人员的素质，以便更好地合作。6. 员工在作业时必须按章操作，做到“三不伤害”。7. 机电设备存在安全隐患，如防护网、防护罩不符合要 求，技术指标不达标，机身的设计不符合人机工程的要求， 操作人员有权提出改造的要求，甚至有权拒绝使用。8. 操作人员不得甩掉任何保护装置，甩掉保护装置而导 致事故要追究责任。9. 设备吊装、拆

6、卸前要制定安全技术措施，并在作业场 所设置警示标志。10. 发现操作的设备有故障时，应立即停止操作，及时处 理，处理不了应及时向有关部门汇报。11. 机械设备在维护、检修时，应挂标识牌。12 .在运转的机械设备上禁止做以下工作：清扫转动部位； 进行安装、拆卸、修理等工作； 向转动轮结合处浇抹润滑油。13.设备观察和计量仪器附近均应设置照明灯，以便操作、观察和测量。梢品资料推荐六、班组安全活动制度1. 为使班组安全日活动更有实效，真正达到班组员工自 我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制 定本制度。2. 必须开展以班组为单位的安全日活动，每月一次，每 次不少于五十分钟，活动时间本班

7、自行安排。3. 活动内容为：1. 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及 安全技术知识，总结一月的安全生产情况，提出进一步搞好 安全生产的对策和要求。2. 结合上级下发和各行业发生的事故，组织分析、讨论 事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。3. 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况 紧急处理能力的培训。4. 定期进行安全技术操作方法等安全知识的学习和考 试。5. 进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提岀合 理化建议等。七、设备管理制度1. 班组长负责设备的正确使用与维护保养，督促员工遵 守设备操作规程、维修标准，搞好安全操作，防止事故发生, 督促生产人员与维修人员做好

8、设备及其工具、附件的管理工 作。2. 设备实行包机制，固定专人使用，不得随便调动包机 人员，不允许没有独立操作的工人操作，操作人员必须遵守 操作规程，认真负责、爱护设备，不允许他人代替操作。3. 操作者要学习先进的操作技术和操作方法，要保持设 备整洁，使用做到“三好”、“四会”，遵守使用设备的五项 纪律。4. 岗位工必须讲究文明生产，注意工作环境的安全卫生, 为机器设备创造文明的工作环境。5. 岗位工在接班后每一小时进行巡回检查一次，并填写 记录，凡有数据的均应如实填写，巡回检查记录应装订成册, 保存两年以上。6. 当班机电维修工认真地进行设备运行动态检查，详细 询问岗位人员设备运行情况。7. 根据设备运行状况，主要生产工艺设备每30-45天进 行一次定期工作运行检查。8. 巡回检查的主要内容包括：清扫的部位，各部位温度、 压力、电流、电压等情况，设备运转声音有无异常，各润滑 点的润滑情况，跑、冒、滴、漏情况，自动调节装置是否灵 活可靠、设备安全装置齐全与否、可靠性如何、各紧固情况、 缺件情况及磨损程度，用水冷却的设备水温，流